公司经理xx年述职述廉报告

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1、述职述廉：________公司经理xx年述职述廉报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页公司经理xx年述职述廉报告考核组的各位领导：今年以来，在局党委的正确领导下，在分管领导的指导下，在各个部门的大力支持协助下，紧紧围绕目标责任书的要求，团结带领全体干部职工开拓创新，扎实工作，外拓市场，内抓管理，顺利完成了管理局下达的各项工作目标任务。下面，我代表公司领导班子及个人对一年来的工作情况述职述廉如下，请各位领导和同志们考核评议。一、目标任务完成情况1、完成

2、产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费####万元，占全年任务的90%。2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及管理局及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。4、完善管理体制和运行机制情况。公司按照局目标责任书要求,积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡

3、的法人治理结构。还根据管理局要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。另外，1-7月份我在计财务处工作期间主要做了以下工作：第3页共6页1、严格预算管理，保障全局事业正常运行。根据财政预算编制的要求，及时编制xx年财政二上预算和水费收支预算，并跟踪协调审批。在全面预算、统一管理、统一核算、统一审批、统一支付的财务管理体系下，严格执行预算管理，保障全局各项事业正常支出。及时下达基层单位经费支出预算指标，保证了管理局人员经费、公用经费、工程维修、

4、重点项目以及其他各项事业发展的正常支出，使管理局各类资金高效、合理、科学的应用。2、加强资产管理，确保资产安全完整、保值增值。上半年收回闲置实物资产175台件，调配使用资产150台件。对已达到报废年限的车辆提出了报废申请,进一步盘活闲置资产，对原###施工营地、仓库基地、机关旧院以及原兰州分部资产进行全面清查。摸清了底子，吃投了政策，提出了资产盘活开发处置初步意见，收缴资产租赁费共计15.28万元，对二级资产管理单位实时动态资产监管。严格仓库安全值班管理，确保了库存资产的安全完整。第3页共6页公司经理工作述职报告本文主要从履行职责情况；存在的问题和今后努力方向；对公司今后开展工

5、作之鄙见，对公司经理工作述职报告进行讲述。其中，主要包括：第5页共6页经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作、无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制、目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的

6、消极情绪，这对于一个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖，具体材料请详见：各位领导、同事们：xx年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职：一、履行职责情况㈠xx年1～8月期间我任公司经理

7、工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。2、公司的公文处理工作。3、公司的福利企业管理的日常工作。4、公司各种证件的年检、换证工作。5、公司人事、劳资管理工作。第5页共6页6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求，及时提供领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。㈡x