春兰星威终端形象项目经营计划

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1、春兰星威终端形象项目经营计划idea-pwerAccountBusinessPlan客户品牌经理：卢海燕文案主任：邓凛创意设计负责人：胡涛设计总监：张立项目管理人:王明玉总监策略总监：欧杰报告日期:2001年5月20日项目审核:吴扬文春兰星威终端形象项目经营计划运行说明idea-pwer项目名称：春兰星威终端形象与广告系统整合建设服务组织：唐都春兰星威项目服务中心(上海、广州)本计划意义：-建立项目的双边事业沟通与项目管理运作平台-使项目建设具备系统、科学、规范步骤与有效管理-作为项目营运服务业绩与责任承担的考评依据-明确进程规划，发挥双边部门经理人的管理作用-实现

2、项目目标的成功idea-pwer服务经营组织(A)项目调研专职经理专职VI设计专职环境设计创意负责人影视负责人项目总监项目策略总监项目数量VS部门岗位总人数客户产品/项目工作目标春兰星威终端整合+春兰综合家电广告售点物料10人春兰集团春兰星威终端终端售点视觉与环境整合建设邓凛、于洋卢海燕胡涛、万春霞熊珂欧杰王明玉总经理吴扬文罗志勇idea-pwer服务经营组织(B)专职AE专职组长专职经理专职策略专职文案专职设计创意负责人影视负责人项目总监项目策略总监项目数量VS部门岗位总人数客户产品/项目工作目标春兰星威终端整合+春兰综合家电广告售点物料11人春兰集团春兰综合家电

3、产品基础物料终端售点视觉与环境整合建设卢海燕卢海燕胡涛、李晓熊珂欧杰王明玉总经理吴扬文邓凛、翁栩、于洋idea-pwer项目广告经营服务定位(分类)客户服务简要策略服务简要文案服务简要创意服务简要设计服务简要制作服务简要媒介服务简要影视服务简要客户产品/项目广告工作目标其它服务简要提供项目的双边沟通、项目确认和项目出品过程服务春兰集团星威、家电终端整合、家电售点物料提供项目定位策略、表现策略和春兰综合家电产品行销策划提供春兰综合家电产品售点物料的产品利益与广告文案组织提供项目星威终端视觉统一形象和春兰产品广告风格、表现基调提供项目VI基础设计、环境设计及售点广告物料

4、设计提供以上项目所涉及的相关市场进驻考察分析、广告跟踪与评估提供建议提供建议提供符合要求的高品质应用出品idea-pwer项目工作规划(分类)VI视觉系统设计终端环境设计终端导购规范终端管理规范产品基础物料产品展示物料客户产品/项目工作目标产品行销策划提供春兰星威终端专店及各级售点的统一视觉、店头、氛围设计春兰集团星威终端星威终端系统整合换新提供春兰星威终端专店及各级售点的产品展示环境设计提供春兰星威终端营销导购规范手册、导购员培训提供春兰星威终端规范管理手册提供春兰家电产品在不同阶段的售点促销活动策划与相关营销规划提供以上产品在售点的海报、吊旗、产品功能贴纸与售点

5、展示物料设计春兰空调、冰箱、洗衣机、彩电、电脑产品宣传折页、单张设计客户产品/项目工作目标春兰集团春兰综合家电产品广告物料星威终端系统整合换新idea-pwer星威终端项目品牌策略检索(B)客户品牌/项目工作目标我们现在在哪里(品牌当前位置)？我们为什么在这里(导致现状的原因)？我们将去哪里(品牌发展目标)？我们可以到达哪里(可行的发展目标)？我们如何到达(广告工作策略)？我们正在走向目标吗(品牌发展验检)？下一步：备注的相关工作事项春兰集团星威终端建设提升星威终端形象终端形象老化、产品展示与导购不力，竞争力弱未能进行春兰终端售点的有效投入和规范管理，根本原因是前期

6、营销思想老化所致实施春兰星威终端全新定位下的整合改造与提升确立整合提升策略，实施视觉改造和规范管理作出整合改造规划，投入初步安排与设计…建立项目平台，展开终端、表现策略和执行设计…塑造全新春兰星威终端形象，提高终端营销力idea-pwer春兰综合家电品牌策略检索(A)客户品牌/项目工作目标我们现在在哪里(品牌当前位置)？我们为什么在这里(导致现状的原因)？我们将去哪里(品牌发展目标)？我们可以到达哪里(可行的发展目标)？我们如何到达(广告工作策略)？我们正在走向目标吗(品牌发展验检)？下一步：备注的相关工作事项春兰集团春兰综合家电产品广告物料提升春兰家电产品形象家电

7、产品形象薄弱、产品功能利益未能突出、终端广告物料老化、短缺前期产品推广不力，产品广告作业粗放，更深一层是由企业市场营销观念落后而导致全面更新与提升春兰综合家电产品形象与利益卖点确立产品广告规划，实施产品功能提取、物料设计完成了产品了解和首期物料设计出品…配合春兰星威终端规划实施广告展开设计…完成现阶段春兰家电产品基础物料的全面整合换新idea-pwer星威终端整合项目工作策略检索客户产品/项目工作目标计划报表十一品牌策略：达成目标的解决之道品牌定位：一个准确清晰的市场个性品牌主张：具备感召力的消费利益口号广告资料：必要广告物料与媒介传播进程安排：工作阶段推进蓝图