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1、Bizsim模拟规则难度9A一、一般规则二、市场机制三、产品分销四、库存与预订五、生产作业六、研究开发七、人员招聘、退休与解聘八、资金筹措九、纳税与分红十、现金收支次序十一、评判标准一、一般规则模拟参加者要服从比赛管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统自动进行模拟。参加本次模拟的有2个组，代表2个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产4种产品，在4个市场上销售。模拟情景难度属第9级(共9级)。各公司每期(假定一期为一个季度)做一个决策。各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运
2、行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。否则,模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如,安排生产时要有足够的机时、人力和原材料,要买机器要有足够的资金。当决策不可行时,模拟软件将改变公司的决策。这种改变有一定的随意性,并不遵循优化原则。二、市场机制各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况(包括对产品的定价、广告
3、费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。 企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。 模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。7三、产
4、品分销本期产品的75.0%和在工厂的全部库存可以运往各市场,市场之间不转运。产品运输固定费用(元)(表1)产品1产品2公司市场1市场2市场3市场4市场1市场2市场3市场4Admin2,0005004,0005,00010,0006,00012,00013,000Bee5002,0004,0005,0006,00010,00012,00013,000产品运输固定费用(元)(表2)产品3产品4公司市场1市场2市场3市场4市场1市场2市场3市场4Admin14,00010,00016,00017,00016,00012,00018,00019,000Bee10,0001
5、4,00016,00017,00012,00016,00018,00019,000注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。产品运输变动费用(元)(表1)产品1产品2公司市场1市场2市场3市场4市场1市场2市场3市场4Admin10025200250500300600650Bee25100200250300500600650产品运输变动费用(元)(表2)产品3产品4公司市场1市场2市场3市场4市场1市场2市场3市场4Admin7005008008508006001,0001,050Bee5007008008506008001,0001,050注意：变动运输费用
6、是每个产品的运输费用。四、库存与预订库存剩余原材料可存在企业的仓库,库存费为每元原材料每期0.05元。成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库,单位成品每期库存费为:产品1:20.00元产品2:80.00元7产品3:100.00元产品4:120.00元库存费在每期期末支付,库存量按期初和期末的平均数计算。预订当市场对某公司的产品需求多于公司在该市场的库存加本期运去的总量时,多余的需求按以下比例变为对下期的定货,到时以本期价格付款。公司下期的运到该市场的产品优先满足上期定货。若上期定货不能被满足，剩余的不再转为下期定货。产品1产品2产品3产品4市场130.0%35.0%4
7、0.0%40.0%市场230.0%35.0%40.0%40.0%市场320.0%25.0%30.0%30.0%市场422.0%28.0%25.0%25.0%注意：某公司不能满足的需求,除了转为下期定货，其余的可能变为对其它公司的需求。五、生产作业生产单个产品所需要的资源产品1产品2产品3产品4机器(时)100.0200.0400.0500.0人力(时)150.0250.0180.0160.0原材料(单位)300.01500.02000.03000.0班次第一班正班:6:00-14:00第一班加班:14:00-18:00第二班正班:14:00-22:00第二班加班:
8、22:00
