工贸公司负责人年终述职报告

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1、述职述廉：________工贸公司负责人年终述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共7页工贸公司负责人年终述职报告根据工贸公司年度考核工作的精神，我就个人一年的工作向各位领导和同志们作述职述廉。一年来，在工贸公司的正确领导下，在分管领导和全体中层干部的大力支持下，我认真履行职责，圆满完成了全年各项工作任务。下面我主要从以下五个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。一

2、、注重思想政治建设，提高自身修养今年以来，我认真学习党的十八届五中、六中全会精神，在思想上、行为上同上级党委保持一致。重点学习十八大及习近平总书记的一系列讲话精神，不断提升党性修养、宗旨意识，坚定理想信念;在学习过程中，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;始终保持共产党员的优良作风，努力寻求积极高效的工作方法，为进一步做好本职工作奠定了基础。二、加强班子团结，努力做好各项工作第6页共7页一支好的队伍，必须有一个好的班子来带领。一个好

3、的班子应该是团结合作、锐意进取、有开拓创新精神。一年来我们的工作取得了长足的发展。这些成绩的取得凝聚着班子成员的汗水。我们只有努力工作才能对得起党的多年的培养教育，对得起组织的重托，同志们的信任。在这方面我是这么想的，在实际工作中也是这样做的。对各职能部门的管理，我是放权不揽权。该由谁办理的事情，就由谁在其职权范围内办理，从未以领导自居发号施令。在一些原则问题上决不让步，并尊重他们的劳动成果。一年来，从领导到职工干劲十足，热情高涨，较好地完成了全年各项任务。三、扎实工作，全面履行工作职责（一）抓

4、生产经营落实，圆满完成各项经济目标。xx年全年计划生产包装袋920万条，销售包装袋900万条，实现营业收入2800万元，实现利润总额20万元。年初根据生产任务目标，我按照“以月保季、以季保年”的思路进行层层分解，明确了任务，夯实了责任。全力以赴拓展内外销售市场，并积极开拓外销市场。全年外销量50万条，主要供应榆能化硫酸铵包装袋、榆煤化、永坪炼油厂硫磺包装袋，圆满完成了全年各项任务。（二）抓安全责任落实，全年安全无事故。全面落实安全生产责任，完善制度，夯实安全管理基础；加强安全教育培训，加大安全检

5、查力度，及时消除安全隐患，大力开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动，全年未发生一起安全生产事故。并大力开展质量月，从根本上强化了员工的质量工作责任意识，使我厂的质量工作有了进一步的提高。（三）多管齐下，管理水平迈上新台阶。一是全面推进“6S”管理工作的开展。对厂区区域日常管理进行重新规划，明确责任人、检查人。对照“6S”现场管理检查表，我厂一周一检查，查找不足，及时整改，保障了“6S”管理工作持续有效推进。同时组织相关人员赴西安洁美塑业有限公司、装卸分公司进行学习、交流，促进了我厂在工艺流

6、程、技术操作等方面的管理与提升。第6页共7页二是大力推进“六星红旗班组”建设。今年以来，为使班组建设工作取得实效，我厂结合今年开展的安全标准化班组建设工作，制定开展“六星红旗班组”创建工作目标任务、实施方案、评比办法，修订完善班组建设规章制度；根据创建侧重内容和班组特点，打造具有鲜明特色的基础管理型、生产经营型、安全环保型、技术创新型、党建文化型、民主管理型等个性化班组。厂工会通过定期召开主题六星红旗班组建设推进班会和现场督促检查，有效推动了班组建设工作的顺利开展。三是“安全标准化班组创建”有效

7、落实。为提高班组安全建设，我厂于7月份召开安全标准化班组创建活动动员大会。各车间、各部门高度重视，并把安全生产管理标准化创建的文件及内容传达给了每位职工。经过讨论，最终决定推荐“圆织车间”为我厂安全生产标准化班组建设的试点，将其纳入年度安全目标责任考核体系。（四）多措并举降成本，效果显著。今年以来积极贯彻落实集团“新十六条”，带领全体干部职工多措并举降本增效，取得了显著成效。一设备改造，提质增效。通过将拉丝机压丝棒、烘箱口过丝杆，由原来的不锈钢材质更换为工业瓷材质，减少了生产过程中出现的毛丝、劈

8、丝现象，编织袋的成品率相应提高，预计年创效2万余元。同时减少了压丝棒和过丝杆更换频率，由每年更换2至3次降低到每3至4年更换一次，每年可节约配件更换费用约3000余元。二是深挖潜，巧改造，变废为宝。通过“深挖潜、巧改造”等有效方法提高废旧材料利用率，对更换的设备废旧配件进行统一管理，可以进行修理的废旧配件通过焊接、打磨等手段修复利用、延长价值，年可节约费用5万余元。第6页共7页三是优化人员配比，提高生产率。圆织车间由原来每人每班操作两台圆织机调整为每人操作三台，充分发挥现有设备资源优势；设备部件