6S管理实施手册

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1、6S管理实施手册第31页共31页整理·整顿·清扫·清洁·素养·安全实施手册.6S管理实施手册第31页共31页手册目录第一节6S简介第二节6S组织机构第三节6S活动区域的划分第四节6S活动推进方法第五节6S活动标准及要求附表一：6S基本内容及处罚条例表附表二：6S检查表附表三：生产车间6S达标评分标准划线规定油漆使用方法教程办公室统一标识（推荐，具体由企划部统一制作）标识1～5（推荐，具体由企划部统一制作）6S管理实施手册第31页共31页第1节6S简介5S介绍5S起源于日本江户时代的渔民，因其居住生活的环境——渔船地方狭小而养成

2、了不断将不需要的物品及时处理和整理习惯，以追求环境的整洁及空间，久而久之，此种风俗逐渐蔓延开来，并被运用到企业的管理上面，成为企业管理的“5S”。“5S”也是协助组织建立、维持品质及环境的技术手段和帮助企业持续改善的文化。“5S”分为整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五项，因这五项的每一个日文拼音的头一个字母均是“S”而被简称为“5S”；后来，许多企业觉得还要特别强调安全一项，于是又加入了一个英文单词SAFETY（安全），连同前面的5S，就成为现在通

3、常称为的“6S”。名词术语整理：区分要与不要的物品，及时处置不要的东西（不要的东西不放置在现场）；整顿：对必要的东西按适当的位置和顺序排列好，明确数量，作好标识，并制订相关规则；清扫：对区域内所有物品进行彻底清扫，消除污染源或故障，保持清洁或保持在可使用状态；清洁：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁；素养：维持前“4S”，养成良好习惯，自觉遵守规章制度，培养团队精神，提高自身素养。安全：通过前面5S的推行实施与安全管理，实现员工免受意外伤害、企业免受意外损失。“6S”使一切都处在管理之中，营造出“对错一目了然”的

4、现场环境和氛围，同时提高产品品质和人员的素质！“6S”上述五个方面的内容能付予实际行动，并且能够日常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“6S”就能够有良好的效果。“6S”始于素养亦终于素养！第2节6S组织机构第1条6S管理推进委员会6S管理实施手册第31页共31页**股份公司（以下简称**股份公司）负责成立**股份（以下简称股份公司）6S管理推进委员会，6S管理推进委员会由**股份公司总经理担任主任委员，各分公司经理、事业部部长、主要6S推进区域部门部长为委员会成员。职责：6S管理推进委员会（以下简称推进委员

5、会）负责推动建立各级6S推进组织，决定**股份公司6S推进策略、6S的推进程度与推行方向，批准6S各项管理标准；成立6S管理办公室（以下简称6S办），任命6S管理办公室主任，定期听取6S办的汇报并对全公司的6S推进成果进行检查评价，对公司的6S活动承担最终责任。第1条6S管理办公室推进委员会下设6S办，设主任1人，由***担任，成员由担任。职责：6S办是公司6S活动的具体推动部门，承担**股份公司6S活动的宣传指导、培训指导、推进实施计划指导、实施情况检查和改进要求的提出。6S办负责起草各项6S管理标准，落实推进委员会决议，负

6、责6S日常抽查和组织推进委员会委员进行定期或不定期检查、评比。第2条6S推进委员职责：6S推进委员负责本区域内的6S活动推进工作，对本区域内的6S实施效果承担直接责任。6S推进委员负责制订本区域内的6S宣传策划、推进计划、组织实施、日常督察、持续改进等。6S推进委员负责接受并配合6S办的检查和6S推进委员会的检查，对检查人员提出意见制订整改措施并组织落实。第3条各部门领导责任1、任何时候都是领导承担6S失败的责任2、领导重视、全员参与、持续维护3、治人先治己，领导应该以身作则4、自己做不到的，不能要求员工5、发动全体员工，团队

7、的力量是无穷的第4条员工责任1、要严格遵守制订的规则2、要有团队的观念，既然是上级决定了的事，就应认真执行3、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放4、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间6S管理实施手册第31页共31页1、通道必须经常维持清洁和畅通2、物品摆放要整齐，放在规定的位置，没有规定位置的，也应摆放整齐3、保管的工具、设备及所负责的责任区要彻底整理4、纸屑、材料屑、垃圾等要集中到指定的场所5、要定期不断清扫，保持整个环境清洁6、把每一件工作都当作作品来完成7、简单的完成只是应付，有创新的完成

8、才是完成第1节6S活动区域的划分第2条6S活动区域的划分**股份当前的6S区域划分见下表（其他时间具体见当前的最新区域划分表）6S责任区域划分一览表（例）区域名称区域范围总责任人行政责任区办公大楼、宿舍、食堂及其它公共区域各事业部各事业部相关场所各分公司各分公司场所采供中心所