6-1初步施工组织设计评审办法

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1、中交第一公路工程局有限公司初步施工组织设计评审办法第一章总则第一条初步施工组织设计是项目分部落实项目总承包部前期策划成果的重要文件之一，对于项目分部的施工组织、管理和顺利实施起着非常关键的作用。为进一步加强项目总承包部项目管理工作，使新开工项目能够按照“三快四到位”的要求尽快形成生产局面,为下一步施工生产顺利开展打下良好的基础，检查新开工项目在施工方案、施工组织、施工布局及资源配置等各方面对前期策划的落实情况，对施工过程中的重点、难点、成本预控、质量安全措施及安全环保要求等给予重点关注和指导，特制定本办法。第二条本办法适用于项目总承包部

2、和各项目分部。第二章评审范围划分第三条项目总承包部负责各分部的评审。第三章评审方式第四条项目总承包部评审由工程部部牵头，邀请项目总承包部主管领导和专家、安全、物设、经营等相关业务部门负责人以及相关下属单位主管领导、项目分部经理、总工参加，根据项目的规模、管理难度、技术难度等特点，采取会议评审、视频会议评审、现场评审或书面评审的方式进行。要求项目总承包部组织现场评审的，需由各单位提出申请后确定。项目总承包部评审完后由工程部汇总评审结果，填写《项目分部初步施工组织设计评审表（公司）》（附件2），反馈给项目（公司直属项目）或项目所在单位（由项

3、目所在单位负责反馈给项目）。项目应根据评审结果及时修改完善初步施工设计，并向项目所在单位反馈情况，项目所在单位对项目进行跟踪验证后，报施工管理部。第五条各单位评审由施工管理科牵头，参加评审的人员包括本单位领导,技术、质量、安全、经营、物设等有关部门负责人及项目分部经理、总工。评审方式可根据项目的规模、管理难度、技术难度等特点，采取会议评审、视频会议评审、现场评审的方式。评审完后评审主管部门应汇总评审结果，填写《项目分部初步施工组织设计评审表》（附件1），反馈给项目分部。项目分部应根据评审结果及时修改完善初步施工设计，并向项目分部所在单位

4、反馈情况，项目分部所在单位对项目分部的反馈情况进行跟踪验证。第四章评审管理要求第七条项目分部应在项目分部前期策划书下达后4周内完成初步施工组织设计编制工作，并按照前述评审范围划分的要求以word版和PPT形式上报评审主管部门，评审主管部门应在2周内确定评审方式并安排评审工作。第八条上报项目总承包部评审的项目初步施工组织设计上报前各单位需严格把关。第九条各单位评审以公司资质中标的项目前应通报项目总承包工程部，工程部将视项目分部的具体情况，派员参加各单位组织的评审，各单位评审后应及时将评审材料和评审意见报项目总承包工程部备案。第十条项目总承

5、包部及各单位应建立项目初步施工组织设计评审台账，内容包括项目名称、项目进场时间、评审日期、参会人员、评审意见、项目分部对评审意见的反馈情况，并整理好与之对应的相关评审材料、项目反馈材料及项目总承包部跟踪验证记录。第十一条各单位每季度末向项目总承包工程部上报项目初步施工组织设计评审台账。项目总承包部将每月通报一次各单位项目初步施工组织设计评审工作开展情况。第十二条初步施工组织设计上报材料主要内容及要求1.编制依据；2.工程概况（简述：里程、结构形式、主要工程量、施工条件、工期、合同价等）；3.施工区域内的地形、地貌、地质、水文、气象条件介

6、绍（重点是与项目施工组织、施工部署、施工技术方案相关的内容）；4.项目组织机构及职责分工（附组织机构图）；5.施工队伍来源、选择方式与管理；6.主要材料来源、采购方式（大宗材料、地材）；7.施工任务划分（划分原则，各工区、施工队承担的段落、主要工程量、工作量及人员、设备、模板配备）；8.大临设施设置（含项目驻地、拌合站、钢筋加工厂、施工便道、便桥、电力等，附相应的平面布置图及项目总体平面布置图。拌合站、预制场生产能力配备应结合施工计划进行必要的产能分析）；9.工程特点、难点、不良地质情况及相应的技术、管理对策；10.施工计划安排（各分项

7、工程开、完工时间，关键节点、控制点描述，关键线路上各分项工程的节点要求和工期分析，附施工计划横道图）；11.主要施工技术方案（避免一般性工艺描述）；12.季节性施工保证措施（结合施工计划和工程实际，要有针对性，切忌泛泛而谈）；13.工期保证措施；14.质量目标、质量控制点及保证措施（结合公司、各单位及业主要求）；15.安全、环境及职业健康目标及保证措施（对项目重要环境因素和重大危险源识别应具体至工序或位置，并有针对性措施）；16.项目成本预测及成本管理和提高项目总体经济效益的措施；17.“管理模块化+施工专业化”在项目施工组织中的应用；

8、18.“四新”技术在项目中的应用；19.节能减排措施（节能、节地、节水、节材和环境保护）；20.项目管理新思路、新办法（简述）；21.其他要说明的问题（如：不能满足项目总承包前期策划书中相关要求的说明）。第