企业信用管理泰州讲课稿

《企业信用管理泰州讲课稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1加强企业信用管理提升风险防范能力2第一个问题为什么——企业信用管理是时代要求第二个问题做什么——核心是增强抗风险能力第三个问题怎么做——实施贯标循序渐进3第一个问题:为什么做——企业信用管理是时代要求4一、企业信用缺失代价太大二、企业信用是构建社会信用体系的基础三、西方国家企业信用管理的发展历程四、买方市场条件下的市场竞争方式五、企业信用的主要表现形式六、企业家的信用责任5（一）违约和欺诈全国每年订立的经济合同约40亿份，但履约率仅有50%，法院受理的案件51%为经济纠纷（二）企业间资金拖欠企业之间欠债严重，三角债、多角债的现象普遍（三）部

2、分企业存在侵权和制假行为近年来，假冒伪劣给我国经济带来的直接损失以千亿元计，间接损失更是难以估量（四）信息失真财务失真，虚假信息，偷税漏税，虚假广告，价格欺诈，上市公司披露假信息一、企业信用缺失代价太大62000年末，在中、农、工、建四家国有独资商业银行开户的改制企业62656户，贷款本息5792亿元，其中经过金融债权管理机构认定的逃废债改制企业32140户，占改制企业的51.29%；逃废银行贷款本息1851亿元，占改制企业贷款本息的31.96%债务纠纷7债务纠纷方面中国每年因逃废债务造成的直接损失约为1800亿元，由于合同欺诈造成的损失约5

3、5亿元，由于产品质量低劣或制假售假造成的各种损失2000亿元，由于三角债和现款交易增加的财务费用约有2000亿元，另外还有逃骗税损失以及发现的腐败损失等8信用缺失方面中国企业因为信用缺失而导致的直接和间接的经济损失高达5855亿元，相当于中国年财政收入的37%，中国国民生产总值每年因此至少减少二个百分点9中国企业因为信用缺失而导致的直接和间接的经济损失高达5855亿元，相当于中国年财政收入的37%，中国国民生产总值每年因此至少减少二个百分点信用缺失106月7日，食品药品监管总局保健食品广告90%以上虚假违法。有关负责人介绍，根据对2012年全

4、年和2013年1月至3月期间全国118个省级电视频道、171个地市级电视频道和101份报刊的监测数据，保健食品广告90％以上属于虚假违法广告11俗话说，民以食为天。那么就应该以食为优，现实却是以食为“忧”：从山西违规陈醋事件、金华火腿用敌敌畏浸泡事件、毛发水制造酱油事件……到安徽阜阳出现的“大头娃”现象，导致数名婴儿死亡，原因是吃了伪劣奶粉。12三鹿奶粉事件国家免检，无人去管。三鹿奶粉，害人不浅。周岁儿童，命悬一线。问问政府，质量谁管？为何免检？人命谁管？13发生在南京冠生圆的“月饼陈馅事件”，使“冠生圆”这个国内第一个因月饼陈馅问题被曝光而

5、“致命“的食品生产企业，短时间内就易主他人14长虹追讨Apex公司4.7亿美金欠款路途艰辛2005年7月18日,获Apex公司质押股权3.21亿港币,被视为“最大的阶段性成果”长虹派驻到Apex的工作小组发现,作为私营公司,国Apex公司的财务不透明,与合作伙伴大多有逾期债务15拖欠的背后美国最大的生产和销售DVD播放机的公司合伙人被列入《时代》全球最具影响力商人排行榜1999年起销售DVD机，从中国采购贴牌江苏宏图高科1999年与B合作，2001年应收帐款金额高达8亿元中国出口信用保险公司近年来推却了两三家国内厂商要求为其对B出口提供保险的

6、生意中国五金制品进出口公司称，B是他们过去几年的噩梦新科向B贴牌出口DVD机，B到期不还2200万美元16APEX背景美国最大的生产和销售DVD播放机的公司合伙人戴维纪及美籍华人安可许被列入《时代》全球最具影响力商人排行榜收集废金属卖到中国1999年起销售DVD机，从中国采购贴牌数家美国杂志将APEX的发迹史用作中国DVD制造业者无视国际知识产权的典型例子17长虹风险产生的原因分析企业内部信用管理架构未完善企业内部信用管理架构主要是指负责企业信用风险管理的部门设置及与其它部门责权利的分配。企业信用管理是个动态过程，贯穿于原材料的采购、信用额度

7、的设定、应收帐款的管理等生产经营全过程。而且它也与营销、财务管理相联系，甚至在一定程度上存在矛盾。企业的信用管理部门应该超然于营销和财务部门，这样才能摆脱销售压力的干扰，对企业生产经营全过程进行监控，科学地评价销售风险；而“超然”并不是把信用管理和营销、财务完全隔裂开，而是相互协调，以达到收益与风险最佳配置的目标APEX公司对长虹公司资金拖欠由来已久，但是公司内部管理构架的不完善，导致对整个过程控制不力18长虹风险产生的原因分析四川长虹曾经长期以物色不到人选为名，拒不设立独立董事。公司制度不完善，遇到风险问题不能够及时处理解决这一事实以特殊的

8、方式阐明，防范国企经营风险的必然路径是建立和完善拥有制衡机制的现代企业制度结算方式的选择错误避开国际传统的结算方式，采用赊销的方式，最终掉入APEX公司设计的陷阱，