管理研究与论文写作方法

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1、管理研究与论文写作方法题目：浅谈通用磨坊公司的技能基础薪酬体制学院燕山学院专业工商管理班级1302学号201390060064姓名姜雅丽浅谈通用磨坊公司的技能基础薪酬管理体制摘要无论什么工作中，薪酬都是一个极其敏感的话题。而对于企业来说，薪酬体系的设计和管理能够影响劳资关系的稳定，员工的工作积极性，甚至关系到企业的稳定和可持续发展。企业薪酬结构的划分基准是以职位为基础，还是以人为基础，职位为基础的薪酬结构是payforposition——按照职位价值支付薪酬，即在其位，取其酬；以人为基础的薪酬结构payforperson——按照人的价

2、值支付薪酬，根据员工的技术、知识和能力的价值来决定薪酬结构。有好的能力，就有好的绩效。哈根达斯妙脆角湾仔码头等食品为我们所熟知，而他们的品牌拥有者——通用磨坊却不为大家熟知。成功的品牌和低调的公司，必然有一个合理的薪酬管理体制，本文简单介绍美国通用磨坊公司的薪酬体系改革背景与发展历程以及技能基础薪酬制的运作方式。关键词：通用磨坊；薪酬；技能能力；授证；灵活性；积极性背景在中国，你可能不知道通用磨坊，但你不可能不知道哈根达斯，而哈根达斯这正是通用磨坊的御用品牌之一。通用磨坊（GeneralMills，NYSE：GIS）是一家财富500强

3、企业，主要从事食品制作业务，为世界第六大食品公司。公司1866年开业，总部设于美国明尼苏达州明尼阿波利斯黄金谷。现时其产品广销全球，主要品牌包括哈根达斯（Haagen-Dazs）、贝蒂妙厨(BettyCrocker)、果然多、绿巨人、湾仔码头(WanchaiFerry)及维邦等，以及多款早餐谷物品牌。过程：（1）开办一家生产“即榨汁”饮料的新工厂通用磨坊(GenemlMills)开办了一家生产“即榨汁”的工厂，该厂主要生产新鲜的果味饮料，工厂有110名工人。（2）生产过程的阶段：“即榨汁”的生产过程分成四个阶段：一是原料处理，接受并加

4、工原材料，送出最终产品；二是混合，将原汁榨汁配制成果味饮料；三是装瓶，用机器吹塑软包装瓶，装入果汁、封口；四是包装，用机器不断将封好的瓶子包装为6盒装，同时监控检测质量的机器。改革前传统的工作及付酬的方式是雇人去做每个阶段上的工作，然后使用职位评价和薪酬调查去确定每项工作的工资。改革后①组成4个5人规模的自我管理的生产团队及一个小型的后勤保障组；②每个小团队实行轮班制，执行所有操作；③一个工作头衔：操作工。他们履行所有日常的工作，其中最重要的角色是监督和控制生产流程。他是们团队中很总要的角色，主要职责是监督和控制生产流程，及时发现生产

5、及质量问题，并同相关的人员交流和商讨这些问题，即使这些问题不属于自己的领域改革前是直线制。改革后是扁平型，企业组织规模小型化，工作由生产团队在亲密简单的工作状态中完成，管理幅度的增宽在扁平型企业组织中要求员工进行自主管理，使企业对组织内外的变革反应更加灵活、快速、高效，为员工的参与和发展提供良好的组织环境。技能基础薪酬制的运作方式（1）技能区（技能模块）①每一个生产阶段代表一个技能区；②每个技能区有3中代表不同知识和技能提高程度的等级：一级——有限的能力；二级——部分成熟，三级——完全胜任（能够分析和解决生产问题，进行一些大的维护，如

6、重组一台大的机器）。（2）薪酬升级①最初，新雇员被分配到任一区并得到起薪；②大约3个月后此雇员能够证明自己获得一级证书，从而获得一次加薪；③该雇员开始再次提高技能区以二级水平工作，合格后再升入三级，之后进入一个新区的起始水平，整个过程再重新开始；④每一个雇员在一个区内必须工作到二级水平，整个过程再重新开始，工人如果不能获得那个水平的证书将会被解雇；⑤所有的等级价值相等，因此，获得每一项升级都会得到价值相等的加薪。（3）培训①每一个技术等级都有培训，由生产团队安排，每个获得特定技能证书的雇员将负责培训轮换到该职位的下一位雇员；②员工必须

7、等待新领域内出现空缺后才能轮换并开始培训；③每个技能区有不同数目的职位，如在原料处理区只能有两个职位每一个新雇员通常在4—5年内可以达到最高等级（所有区内的三级）。（4）授证①每一个技能区分成一系列具体的任务、知识及公共技能，这些内容列在检查表中；②作为培训者的雇员使用检查表来确定员工是否已经获得与本区内每个技术等级相关的技能和知识；③当培训者认为该员工已经获得必要的技能后，他将推荐发给证书。这时，该员工的整个团队必须同意授证，并且无时间限制、不进行测试；④假如此员工在下一级（他已被授予证书的那一级）不能够很好地胜任，那么该员工和培训

8、者都将失去先前的加薪。优势分析：技能薪资体系的内涵及其特点技能薪资体系的概念定义：指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本工资的一种报酬形式。特征：员工的薪酬是与知识、一种或多种技能以及