《绩效管理案例》PPT课件

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1、企业如何有效进行人力资源优化——末位淘汰机制实践的系统思考许继集团有限公司目录一、关于许继二、量化的绩效考核和动态的人事管理实践与思考三、动态的员工管理体系万方中天企业管理咨询有限公司内部资料（0311-85119530）一、关于许继许继集团有限公司简介许继集团有限公司是以电力装备开发生产为主的集科、工、贸为一体的高科技企业集团；国家520家重点企业和国家重大技术装备国产化基地之一；首届“中国机械”十大杰出企业和机械工业管理示范企业；一九九九年被中宣部和国家经贸委确定为五家典型宣传企业之一；一九九八年被科技部认定为重点高新技术企业；国家改革发展的先进企业

2、。万方中天企业管理咨询有限公司内部资料（0311-85119530）85年从干部制度改革开始，单首长负责制，招标竞聘制88年基本完善，实行末位淘汰制95年开始试行全员末位淘汰97年基本完善全员末位淘汰许继的改革历程万方中天企业管理咨询有限公司内部资料（0311-85119530）有一个称职的企业家和在企业家机制作用下的个性化经营思路有一个足够空间的事业领域有一支高素质的员工队伍许继改革的体会万方中天企业管理咨询有限公司内部资料（0311-85119530）许继使命：让我们的客户充分享受高可靠性、高科技的装备。许继价值观：岗位职业化。即努力不懈地提高自身素

3、质，把本职工作作为终身的事业。许继发展目标：在中国电力装备行业做到最优、最强、最大。许继的使命宣言万方中天企业管理咨询有限公司内部资料（0311-85119530）量化的绩效考核体系二、量化的绩效考核和动态的人事管理的实践与思考万方中天企业管理咨询有限公司内部资料（0311-85119530）1、从承包制到KPI——部门绩效考核许继的部门绩效考核在内部叫经济责任制考核。其原则是：要什么考什么，缺什么考什么。从其发展的历程和各个时期的重点来看大致分为三个阶段。万方中天企业管理咨询有限公司内部资料（0311-85119530）（1）以追求利润和规模为主的承

4、包制（1985年—1997年）万方中天企业管理咨询有限公司内部资料（0311-85119530）许继通信设备公司经济承包指标序号指标名称计量单位标的95年一经济指标1销售收入（指回笼和配套入库产值）万元15002利润率%263利润额万元390二产量指标1载波机面1002收发讯机台280三其它指标1成品一次交检合格率%902科研项目项83技术革新项24合理化建议条/人15轻、重伤及残废事故次06人数人64万方中天企业管理咨询有限公司内部资料（0311-85119530）（2）以成长性和效益为主的绩效考核（目标管理）（1997年—1999年）万方中天企业管理

5、咨询有限公司内部资料（0311-85119530）序号指标名称计量单位标的97年98年99年1销售收入（1）期望目标万元（2）必然目标万元2利润总额（1）期望目标万元（2）必达目标万元3单位及个人兑现利润基数万元4新产品种5资金定额万元6工效挂钩比例（1）期望目标提成比例（2）必达目标提成比例许继电器设备公司97-99年经济承包指标万方中天企业管理咨询有限公司内部资料（0311-85119530）（3）从长期效益到KPI的战略指标考核（2000年以来）万方中天企业管理咨询有限公司内部资料（0311-85119530）1999年许继集团有限公司经济责任制方

6、案一、经济责任制考评指导思想：为推动子公司的持续发展及规模效益增长，加速子公司货款回笼、提高子公司经营者责任及报酬、有效控制消费基金增长、减小母公司利润流失、加强质量管理，特制定本方案。二、经济责任考评体系说明：经济责任制考评指标体系分为考核指标和评价指标有两大类，其中：考核指标规定了子公司经营过程中必须承担的经济责任；评价指标作为衡量子公司经营业绩的依据。三、子公司考评指标体系：万方中天企业管理咨询有限公司内部资料（0311-85119530）3-2子公司99年综合绩效评价指标体系序号评价指标名称99年计划99年实际权数备注1销售收入15财务部执考2利

7、润总额15财务部执考3资金回笼率25财务部执考4净资产收益率10财务部执考5新产品（销售收入比率（科研考核指标）20科技部执考6绩效考评15发展部执考序号考核指标名称99年标的备注1责任利润总额2上交利润3工效挂钩比例3-1子公司99年考核指标标的续万方中天企业管理咨询有限公司内部资料（0311-85119530）3-3、子公司综合绩效考评系数计算公式子公司综合绩效系数=Σ(实际/计划×指标对应的权数)×质量系数Q3-4、考评指标含义说明：1、责任利润总额：产品销售回笼×销售利润率其中：产品销售回笼=现肖收入+预收帐款贷方+应收帐款贷方销售利润率=利润总

8、额÷产品销售收入×100%2、上交利润：以财务报表利润总额为依据，参股公司以股权