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时间:2019-08-03
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1、装企薪资与福利机制第一章薪酬结构第一条装饰员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位工作方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。(1)基本工资:主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括学历职称工资、工龄工资、津补贴等。(2)岗位工资:是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的任职资格方面体现了员工的价值。员工岗位工资的高低主要取决于各岗位工作责任大小、工作所涉及的经济风险的高低、工作内容的繁简以及工作量的多少。在工作分析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据,采取岗位分级、岗内分档的方式确定各员工的
2、岗位工资等级。岗位工资包含绩效考核工资,绩效考核主要考核员工的工作过程、工作能力、工作态度等。(3)奖金:是依据员工或团队的工作绩效和结果等确定的薪资单元,包括月度奖金、年度奖金、管理奖金、团队竞争奖金、单项奖金等形式。(4)提成:是依据员工的签单业绩、利润业绩等确定的薪资单元,包括个人累计业绩提成、团队提成等。(5)福利/津贴:是正式在册员工所能享受到一种待遇,包括交通补贴、午餐补贴、通讯补贴、节日慰问金、社会保险、补充保险、培训、旅游等。第二条根据不同的岗位类别实行三种薪资体系:Ø年薪制:适用于高层管理级别;Ø提成工资制:适用于市场类、销售类、工程类岗位;Ø结构工资制:适用于
3、职能管理、业务管理、行政保障序列的岗位。薪资体系年薪制(高管层)提成工资制(业务层)结构工资制(职能层)适用范围总裁、副总裁、其他高管等。设计部营销部客户部等人力资源部、行政部、总裁办公室、财务部、材料部、研发部、客服部、工程部等第二章业务部门薪酬体系第一条业务部门的薪酬结构采取提成工资制,不同业务部门的提成比例和管理奖金不同。一、适用范围:设计部、营销部等业务部门二、社保、福利/津贴等第二条业务部门管理岗位营销部经理、设计部主管、店面经理等薪酬结构为:基本工资+岗位工资+管理奖金(1)基本工资:同前,含基准工资、学历工资和司龄工资(2)岗位工资:根据《岗位工资基准表》和岗位价值
4、评估等因素确定其具体岗位工资,其中50%为绩效考核工资(3)管理奖金岗位管理奖金说明营销部经理营销部月度业绩的0.5%×目标完成率设计部主管1、设计部一主管:东方广场月签单额的1.5‰×目标完成率2、设计部二主管:博览馆月签单额的1.5‰×目标完成率客户部主管1、客户部一主管:东方广场月签单额的1.2‰×目标完成率2、客户部二主管:博览馆月签单额1.5‰×目标完成率店面经理1、东方广场、博览馆等大门店(兼设计主管或客服主管):店面月度总营业额的2.5‰×目标完成率2、小门店:月度营业额的0.6%×目标完成率第三条设计部(一)设计师设计师薪酬结构:底薪+岗位工资+个人累计业绩提成+
5、绩效提成+带单奖励+设计费提成(1)设计师底薪与岗位工资设计师底薪与岗位工资标准如下:职称底薪岗位工资助理设计师1000元主案设计师800元400元优秀设计师1000元500元主任设计师1200元800元首席设计师1800元1000元n岗位工资按季度进行考核,设计师完成该季度业绩基础指标的70%(含70%)方可领取全额岗位工资。低于70%,则该季度岗位工资取消;n发放方式:当月进行预发放,累计到季度末对于未完成业绩基础指标70%的设计师进行扣罚。n附:设计师业绩基础指标级别业绩基础指标主案设计师25万元/月优秀设计师35万元/月主任设计师50万元/月首席设计师70万元/月(2)设
6、计师业绩提成n设计师每月业绩提成按照如下比例进行,客户签订合同后按月进行发放。每月累计业绩奖金比例(占签单额比例)15万以下0.5%15万—30万0.75%30—50万1%50万以上1.25%(3)设计师绩效提成(根据设计师的实际得分情况按一定比例提成,具体提成见下表);n设计师绩效提成根据每单客户满意度KPI考核得分进行提成;n每单绩效考核由客户评分(50%)、审图员评分(10%)、上级评分(占20%)、项目经理评分(占20%)构成;n设计师当月的绩效工资为:每单绩效提成累加所得即为其当月所得;n提成发放方式:个人累计业绩提成于当月按合同金额进行提取,绩效提成于每单工程竣工后按
7、决算价进行提取(并补充原合同签订后增加或者减少部分项目的提成)。(4)带单奖励n设计师年度带单指标为:本年度实际获得的派单总量(不含自己带单量)×30%;n设计师按成功带单额的1.5%结算带单奖金,未达到年度指标的差额部分按1%进行扣罚,超出年度指标的超额部分按2%进行奖励;n设计师具体带单奖励办法见《设计部带单制度》。(5)设计费提成级别收费标准个人提取比例(净设计费)设计费是否退还客户制图、报价支付首席设计师80元/㎡60%不退设计师支付主任设计师60元/㎡60%退一半设计师
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