XX年某县脱贫攻坚工作情况汇报

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1、XX年某县脱贫攻坚工作情况汇报　　XX县地处辽东山区，全县下辖14个乡镇，188个行政村。总人口35万，其中农业人口24.8万。　　一、脱贫攻坚工作基本情况　　截至目前，我县共有53个重点贫困村，有在册建档立卡贫困人口9005户20XX3人，分布在14个乡镇187个行政村。　　近年来，县委、县政府按照习近平总书记扶贫开发战略思想和省、市关于精准扶贫、精准脱贫的新部署新要求，坚持把脱贫攻坚作为重大政治任务、重大发展问题、重大民生来抓，通过深挖致贫根源，梳理出区位性、结构性、资源性、历史性和思想性贫困五大原因，统筹推进各项工作。在各项政策的叠加作用下，我县已实现8718户19601人脱贫

2、，53个贫困村全部销号，贫困县摘帽。　　二、全县脱贫攻坚工作主要措施和做法　　注重顶层设计，创新体制机制　　1、理清工作思路。按照中央提出的“五个一批”、“六个精准”的总要求，准确把握群众期盼，围绕“两不愁、三保障”目标，把准全县脱贫攻坚工作方向，绘制好脱贫“作战图”。即：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记扶贫开发战略思想和省市工作要求，以“增收、节支、保障”为三条主线，实施“一号工程”，找准“两个节点”，构建“三大体系”，建立“四项机制”，解放思想、创新思路，突出重点、多策并举，合力推进、务求实效，全面落实脱贫攻坚各项任务。实施“一号工程”，就是

3、全面落实“五级书记抓扶贫”责任，把脱贫攻坚确定为书记工程，构建“一把手”抓扶贫工作格局；找准“两个节点”，就是紧盯贫困县摘帽和与全省一道步入小康社会两个“目标节点”，分年度制定减贫计划和帮扶措施，确保脱贫攻坚有序推进；构建“三大体系”，就是紧扣组织领导、执行推动、落地见效三个方面工作要求，统筹县、乡、村三个层面工作体系，全力抓实扶贫脱贫重点任务；建立“四项机制”，就是建立分工明确、责任到人的责任机制，建立跟踪督查、实绩考核的督查考核机制，建立省市县三级工作队帮扶的驻村帮扶机制，建立以基层服务型党组织建设推动精准扶贫的党建保障“四项机制”。　　2、完善责任体系。为加大脱贫攻坚力度，对县

4、脱贫攻坚领导小组进行调整，进一步充实力量，实行党政一把手“双组长”负责制，县脱贫攻坚领导小组组长由县委书记XX，县委副书记、县长XX担任。全面落实五级书记抓脱贫责任体系，制定《清原满族自治县全面落实脱贫攻坚责任制实施意见》，进一步明确县委县政府、扶贫巩固提升专项工作推进组、乡镇党委政府、村“两委”四级责任，构建起责任清晰、各负其责、合力攻坚的脱贫攻坚责任体系，实现责任链条闭环管理，无缝对接。　　3、创新体制机制。持续向状态发力，结合清原实际，将基层组织建设与脱贫攻坚相结合，创新体制机制，进一步强化党建引领作用，创造性提出组织部与扶贫办合署办公，实现基层党建与脱贫工作资源整合、信息共享

5、、相融相促。采取双挂制，即县扶贫办主任挂职县委组织部副部长，全面参与干部选拔任用及领导干部工作实绩考核，不断调优配强脱贫攻坚领导力量。县委组织部主抓基层组织建设副部长挂职扶贫办副主任，围绕脱贫攻坚、发展壮大村集体经济、协调推动乡村振兴战略。研究制定“村集体经济+脱贫攻坚+基层组织建设”的“1+1+1”模式，以基层党建工作的全面进步全面过硬，坚决打赢更高质量、更具成效的脱贫攻坚战，不断推动乡村振兴。同时，为切实提升行业部门抓扶贫的积极性、主动性，县财政局、发改局主管扶贫资金、扶贫项目的副局长挂职县扶贫办副主任，有效提升了工作效率。省市对我县的做法给予充分肯定，全市现场会在我县召开，相关

6、工作经验在全市得到推广。　　4、健全协调机制。进一步完善10个巩固提升专项工作推进组和1个督查组的“10+1”工作格局，分别由县委副书记、分管县委常委和县政府副县长任组长，各负其责。建立工作协调制度，推进组牵头单位每周向分管县领导汇报一次工作，每月召开一次工作调度会，每半年县委常委会开展一次专题述职。XX年以来，县委常委会、书记专题会、县长办公会、政府常务会专题研究脱贫攻坚工作20次，县委书记、县长亲自组织召开领导小组会、工作调度会25次，召开脱贫攻坚相关推进会、培训会30余次，县四家班子领导带头包村入户，及时解决工作中存在的问题，有力推动了工作落实。强化监督考核，制定了《扶贫攻坚实

7、绩考核办法》，增加抓党建促脱贫攻坚考核权重，确保乡镇主要领导安下心来、全身心投入到脱贫攻坚工作当中。　　强化党建引领，夯实脱贫基础　　只有发挥好各级党组织的领导核心作用，统筹协调各方力量，才能真正形成工作合力，为全面打赢脱贫攻坚战提供动力和保证。因此，县委坚持党建统领、党政同抓，不断把党组织的政治优势、组织优势转化为脱贫优势。　　1.夯实责任，扛起脱贫攻坚“千斤担”。县委明确提出“要坚决打赢脱贫攻坚战，不能如期保质保量完成脱贫攻坚任务，什么理由都不是理由”