安居工程配套给水管道施组

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1、目录第一章施工组织总说明第二章工程概况第三章项目班子组成、资历情况第四章施工部署及现场平面布置第五章施工方法及主要技术措施第六章工程质量保证措施第七章季节性施工措施第八章安全生产及文明施工措施第九章施工进度计划及保证措施第十章主要施工机具、劳动力使用计划第十一章施工节能降耗主要措施第十二章环保及扬尘治理专项措施第十三章管线及房屋保护方案及措施第十四章 保修服务措施第十五章工程技术资料管理附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章施

2、工组织总说明一、编制说明1、在领取到“邯郸市保障性安居工程配套供水管网工程施工”的招标文件和工程设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场，对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了初步的了解。3、公司通过认真研究图纸后，对本工程施工，

3、现场分阶段安排布置大型机械设备的投入使用，以及工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，这将是本工程施工组织设计的重点内容。4、公司承建过许多类似工程项目，并优质、高速地完成了工程施工任务，保证了业主的需求。在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定专项施工方案和保证措施。运用现代科学的管理方法，合理安排施工工期，充分利用工程的结构特点，采取分区、分段流水施工，使本工程达到“紧张有序、均衡快速、安全文明”。72二、编制依据1

4、、邯郸市保障性安居工程配套供水管网工程施工设计图； 2、本工程招标文件；3、建设单位提供的招标文件和清单文件；4、我国现行的施工及验收规范、强制性条文；5、《给水排水管道工程施工及验收规范》；6、对本工程现场调查勘测取得的资料；7、我公司长期对给水管道工程施工中积累的施工经验。二、编制原则1、严格遵守招标文件规定的施工期限、质量目标、技术要求，统筹安排、科学合理地安排施工进度计划，进行最合理的组织，确保工程质量，争创优质工程； 2、全面规划，保证重点，优先安排控制工期的关键工程；第二章工程概况一、工程简介工程名称：邯郸市保障性安居工程配套供水管网工程施工建

5、设地点：邯郸市辖区建设单位：邯郸市自来水公司工程范围：联防北路（百家大街-前进大街）给水工程、苏里纬九路（滏河大街-苏里经五街）给水工程、锦程东街（果园路-丰收路）给水工程、太极路（荀子大街-毛遂大街）给水工程的施工及维保，以图纸及工程量清单为准。72质量标准：合格工期要求：360天，计划开工日期2017年8月10日，计划竣工时间2018年8月4日。二、工程目标1、质量目标符合国家质量验收标准及本工程质量标准；2、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3%以内；3、工期目标甲方要求总工期为360天完工，本工程我方按360天完成。4、文明施

6、工目标按照招标文件达到标化现场要求。第三章项目班子组成、资历情况一、组织机构设置 为加强内部施工管理和对外协调作用，总公司拟成立邯郸市保障性安居工程配套供水管网工程施工项目经理部，在项目经理的统一协调领导下，对本工程实行全过程的施工组织管理，具有全面履行计划、组织、协调、监督的职能。 项目经理部设经理1人，下设6个专项负责人，2个管道施工队。 1、工程技术负责人：负责计划安排、统计管理、现场施工测量放线。 2、质检负责人：质量检验、质量监督、处理质量问题。 723、材料负责人：负责工程的材料调查、材料采购供应。 4、机械设备负责人：负责机械设备管理、能源管

7、理、维修保养。 5、安全负责人：负责施工现场的施工安全以及项目经理部驻地的安全保卫工作。 6、财务负责人：负责财务管理、成本核算、费用控制。7、两个管道施工队。 各专项负责人对项目经理负责，并代表项目经理对各施工队实行对口管理和指导。项目经理部工地组织机构项目经理技术负责人总工长测量组材料组预算组试验组质安组施工组各专业施工班组72第四章施工部署及现场平面布置一、施工部署对于这一工程项目，我们公司上下都给予了高度的重视。我们将依靠和运用我公司在类似结构施工中积累的成熟经验，并充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术领先，充分体现出“科学技术是第一生产力

8、”。1、施工程序（1）准备工作我公司有幸中标后，立即组织有关人员进