设备的维护要抓好哪几点

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1、电站设备的维护要抓好哪几点、一、设备维护管理的基本任务电站设备维护管理的基本任务是：合理使用设备，精心保养设备，及时维修设备，做好必要的原始记录，使设备经常处于良好的技术状态。正确合理地使用设备，发挥设备的工作效率，延长设备的使用寿命，必须认真抓好下面几点：1、经常对操作人员进行爱护设备的教育；2、合理地安排设备的生产任务；3、制定一套合理的、切实可行的规章制度；为设备提供良好的工作环境。设备维护保养，是延长设备使用寿命的重要手段之一。是否经常地精心保养设备，应该列为考核操作者技术素质的内容。二、对设备维护管理的要求设备维护管理的基本要求是“三

2、好”、“四会”。设备的维护保养、合理使用及适时修理，归纳起来，就是管好、用好、修好这“三好”。班长、操作工都应努力熟悉和掌握“三好”的内容。“三好”的具体要求是：1、管好：设备及其附件要保管好；未经领导批准，不能任意改动设备结构；非本设备操作人员，不准擅自使用；操作者不能擅离工作岗位。2、用好：严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用；不带病运转；不在机身面上挂、放工器具和衣物等。91、修好：保证设备按期维修，修理前主动反映设备情况；修好后认真进行试车验收。在“三好”基础上，还要做到“四会”。其具体要求是：1、会使用：熟悉设备结构，掌握操作规程，正

3、确合理地使用设备，熟悉操作程序。2、会保养：保证设备内外清洁，掌握维护内容和要求。3、会检查：设备开动前，会严格按照开机前的检查步骤检查并会确认安全限位或者紧急停机灵敏可靠，设备开动后，会严格按照设备巡视检查项目进行检查，会听机组运转声音有无异常，并能按运行规程做出相应的处理。4、会排除故障。通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及进发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因，根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施，自己不能解决的，能迅速判断出来并及时报告班长和协同处理，排除故障。三、设备管理的主要指标运行班对设备管理的优劣程度，

4、应以完成各项指标的高低去衡量。一般情况下，考核运行班在设备管理方面的技术经济指标有完好率、维护率、停机时间、设备事故，备件消耗和油料消耗等项。1、设备完好率9设备完好率是对设备技术状况的考核指标。它是按照设备的完好程度计算和评定的，评定的标准分为三级。一级设备是完好无损的设备。具体内容是：结构完整，零件齐全，性能全优，润滑良好，仪表准确，操作运行可靠，达到铭牌出力。二级设备是能达到铭牌出力，可以安全运行，零部件基本完整，无紧急缺陷的设备。三级设备是严重带“病”运行的设备并有严重缺陷可能突发。一级和二级设备均称“完好设备”。2、设备维护率设备维护

5、率是对设备维护状况的考核指标。设备的维护状况分为甲、乙、丙三个等级。甲级维护要求做到精心操作，精心维护主、附、辅助设备，严格执行规程，认真填好维护记录。乙级维护是维护主、附、辅助设备的一般水平。丙级维护是缺少科学的管理和维护，设备处于不能保证安全运行状态的设备。因此，要求提高甲级维护率并制定主要考核的指标。3、设备停机时间设备的停机时间，在生产过程中，除计划检修时间、规定的维护时间；水务和调度命令规定的时间以及上级批准的生产准备时间和定检时间外，其余的停机时间都是由于设备非正常原因造成的。由于设备问题发生的停机时间，通常叫事故、故障停机时间。事

6、故、故障停机时间和长短，在一定意义上表明了站、班对设备管理的好坏。4、设备事故设备事故分为重大事故、一般事故和小事故三个级别。它是由达到事故标准规定的突然停机或较大部9件的突然损坏构成的。对待设备事故的方针是：杜绝重大设备事故，减少设备的一般事故和小事故。设备事故发生后，除按“三不放过”的原则处理外，在经济上还要对直接责任者和事故班进行惩罚。因此，站、班长要经常做好预防设备事故的教育和管理工作，确保设备安全运行。5、设备消耗设备维持费用的多少，直接影响着电量成本的高低。每个月消耗的备件、油料、辅助材料是设备维持费用的主要部分。因此，控制非正常原

7、因备件消耗量和保证良好润滑条件下的油料、是站、班长组织开展核算的一项重要内容。这两项指标是由上级下达到运行班的，对其实耗量要按月统计和考核。四、运行班对设备的日常维护1、设备的日常保养设备的日常保养，也称例行保养。日常保养，可归纳为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十个字，即通常所说的“十字作业”法。（1）清洁：设备的内外要清洁，表面无油污，漆面无脱落，各部位不漏油、漏水、漏汽、机旁环境干净。（2）润滑：设备的润滑点按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪齐全，油毡、油线清洁，油窗、油标清楚，油路畅通。（3）调整：设备各运动部位或者配合部位据实调

8、整，使之配合准确、合理，不松不旷，符合设备原来规定的配合精度和标准。（4）紧固：设备中需要紧固连接的部位，经常进行检查，发现9松动，及时扭紧，确保设备