三杜庄景观提升施工组织设计

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1、三杜庄景观提升工程施工组织设计26目录第一章工程概况4一、编制依据4二、工程概况4第二章组织机构4一、施工组织机构的配备4二、施工组织机构的高效运作措施5三、建立健全各项管理制度6四、工程管理目标6第三章施工方案7一、外墙涂料施工7(一)材料要求7(二)主要用具7(三)作业条件7(四)施工工序7(五)质量标准9(六)成品保护9(七)应注意的质量问题9二、面包砖施工10(一)材料要求10(二)主要用具10(三)作业条件10第四章质量保证措施12第一节材料质量控制12第二节施工过程中的质量控制13第三节施工质量的动态控制13第五章施工进度安排14第六章平面布置15第七章工期保证15一、组织

2、保证措施1526二、加强进度计划控制16三、技术保障16四、材料保障16五、机械保障17第八章文明施工17第一节环境保护17一、工作目标17二、组织管理17三、工作制度18第二节安全生产管理18一、方针目标18二、组织管理18三、安全工作制度19四、工人安全教育20第三节文明施工管理21一、组织管理21二、工作制度22三、材料管理措施22四、施工现场安全生产管理制度23五、减少环境污染和噪音污染23附表一拟投入本项目的主要施工设备表-------------------------------24附表二拟投入本项目的劳动力计划表-----------------------------

3、-----25附表三施工总进度计划表--------------------------------------------2626第一章工程概况一、编制依据1、根据国家颁布的现行相关验收规范、相关工程质量评定标准、施工安全规程、三杜庄景观提升工程竞争性谈判文件；2、根据我公司质量管理手册和程序文件及多年来从事同类工程施工的经验。二、工程概况本工程为三杜庄景观提升工程，内容包括：面包砖的铺设、外墙乳胶漆的涂刷工程。第二章组织机构一、施工组织机构的配备根据该工程的特点，我公司将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责各一名，项目经理主要负责该工程的全面施工管理和安全管理，协调施工现场

4、与各有关单位的关系，对工程的总体工期，成本核算作宏观调空与支配；项目技术负责人负责该工程的全面技术及质量问题，编制及整理施工组织设计及各项专项方案，指导工程全面技术工作及质量工作等；另外对该工程我们还将配备施工员、质检员、安全员、材料员各一名，施工员主要负责该工程具体的工作安排和质量、工期、安全施工和文明施工等；质检员主要负责该工程的施工质量检查工作，保证工程质量达到国家验收合格标准；安全员主要负责该工程的安全施工与文明施工；材料员主要负责该工程的材料采购和对施工用材料进行验收，严把施工现场内各种材料的质量关，作好工程在施工期间对26材料的采购计划等。该项目领导班子所配备的全体管理人员

5、均有着丰富的类似施工管理经验，有着认真负责、开拓进取的精神，是强有力的项目班子，他们均是来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，具有个人素质高、专业技术水平强等特点。二、施工组织机构的高效运作措施1、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目的管理班子。2、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。3、加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签订承诺书，项目经理有权要求解聘不称职的管理人员及施工班组。4、项目部所需的材料、机械设备、周转材料均由项目经理部按工程进度

6、自行配置。5、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的安全措施资金、质量、进度等难题，以确保以资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。9、项目配置专职财会人员，把整个项目作为一个统一的经济核算26体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中各专业分包单位的统一协调配合产

7、生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。三、建立健全各项管理制度为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。四、工程管理目标为保证该工程的质量，公司特组织优秀的项目经理和具有丰富施工经验的施工员为工作班子，在施工过程中严格把好质量关，做到每项工作都落实到专人负责，责任工长负