创意思维训练

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1、创意思维训练－内部分享“美洲杯”帆船赛应用海能达DMR产品－佘响康、张涛、魏一钚

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3、仅供内部使用1课程内容接触创新创意开始创意工具

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7、仅供内部使用3什么是创新叫创新创意逻辑新颖、有用且可行的新想法创新=+

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9、仅供内部使用4创新与大脑的分工左脑数字运算分析归纳推理右脑节奏颜色图像幻想直觉逻辑收敛创意发散

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11、仅供内部使用5测试工具：测试左、右脑思维这是耶鲁大学用了5年研究的成果顺时针转说明你用右脑逆时针转说明你用左脑两面都转恭喜，恭喜！说明你用全脑思维

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14、仅供内部使用6手指操：口决表1：伸出右手食指；2：同时伸出左手食指和右手食指；3：伸出右手的中指、无名指、小拇指；4：同时伸出左手食指、中指和右手的食指、中指；5：伸出右手的五个指头；6：同时伸出左手中指、无名指、小拇指和右手中指、无名指、小拇指；7：伸出右手食指弯曲成“7”字；8：同时伸出左手四指（除大拇指）和右手四指（除大拇指）；小孩子：经常锻练能开发左、右脑；中老年人：经常锻练能防止老年痴呆症；

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18、仅供内部使用8衡量创意的三个维度1、流畅性：速度快、数量多2、变通性：多

19、元化、立体思维3、新颖性：打破常规、与众不同

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21、仅供内部使用9如何做个有创意的人自信喜欢改变为创意留出时间从生活中开始（打破习惯、保持好奇心）创意定额“创意盒子”学习思考的方法抓住灵感（随手记录）广泛阅读带着问题四处走走利用潜意识

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25、仅供内部使用11创意的前提条件质疑是创意的前提条件提出问题

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27、仅供内部使用12创意在企业中的应用解决性问题问题问题分析品质管理标准化改良性问题简化持续改善替代方案突破性问题突破创意创新方案

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30、仅供内部使用13什么时候开始创意适合的问题当问题清晰具体时如果是过于复杂的问题或比较模糊的问题，需要先进行问题的分解、澄清，并寻找问题的原因当问题的原因明确时当既有的解决方案不奏效时

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32、仅供内部使用14创意活动形式创意活动的基本形式头脑风暴法创意的基本原则越多越好不嘲笑不打断不批评

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36、仅供内部使用16创意工具逆向思维法随机词汇法极度夸张法A.B.C.工具法八仙过海创意法

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38、仅供内部使用17逆向思维法逆向思维也叫求异思维。它是

39、对司空见惯的、似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。

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41、仅供内部使用18逆向思维法适合主题产品设计：xxx产品的设计和优化服务方面：xxx的服务改进管理方面：xxx管理方式的优化企业战略：开一家xxx的公司/商店列举常规做法或特性创意主题创意想法思考：从相反角度思考换个方向思考不这样做打破常规大一些小一些过程

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43、仅供内部使用19快递公司：它注重快，以重量、体积、时间短收费。如顺丰、申通、宅急送、圆通快递等。慢递公司：它注重慢，以时间慢收费。熊猫慢递是以充满创意的卡片、慢递书系列采用涵盖书信慢递、微

44、博慢递、书信存取的特色服务，所构筑的一个人在快节奏生活中的或自省或传情的平台。时光慢递给未来递个话，让此时的希望在未来生根发芽！逆向思维法－案例

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46、仅供内部使用20极度夸张法FABFeatureAdvantageBenefit特性优点利益适合产品的宣传推广FAB法则1、找产品特性，从中找到1个最能打动客户的卖点，做为宣传点2、畅想：用“如此地….，以致于…”造句3、再次激发，完善创意

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48、仅供内部使用21A.B.C.工具法较为适合流程的优化Cut必要性超越：挑战存在的必要性Because因素性超越：挑战存在的理

49、由Alternative替代性超越：挑战做法的唯一性

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51、仅供内部使用22A.B.C.工具法这个步骤需要吗？如果取消可以吗？这个步骤一定要按现在的方式做吗？NoYes1、删除这个步骤2、建议：应该如何做CutBecause理由1：…理由2：…这个理由合理吗？NoYes1、删除这个步骤2、建议：应该如何做Alternative在满足这个理由的情况下：1、还有其它替代的做法吗？2、还有更简单、更好、更快的做法吗？

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53、仅供内部使用23八仙过海创意法1、是否可以换个角度？2、是否可以大一些？3、是否可以小一些？4、是否

54、可以组合？5、是否有其它用途？6、是否可以模仿学习？7、是否可以变一变？8、是否可以改进？实际为前几种工具的结合

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56、仅供内部使用24跟着名人学创意牛顿和“苹果”如何发现万有引力？阿基米德和“洗