儿童成长宝典

《儿童成长宝典》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、英国凯普斯通孩子成长宝典0-18岁目录一、孩子的不满1二、百年树人21.家庭教育的误区22.精英主义23.奥巴马的平常家规24.咨询专家，倾听权威2三、什么是凯普斯通21.权威32.理念33.我们的行动3四、每个孩子都可以是神童（0-6岁儿童的培养）31.最佳教育期的重要性32.专家讲解33.电子教辅产品的选择44.早学宝点读笔4点读笔介绍4点读笔功能4点读笔作用45.故事机56.电磁积木5五、中小学生的教育5六、叛逆的孩子6七、凯普斯通跟踪系统61.专业权威62.跟踪阶段63.问题类型74.跟踪方式

2、75.孩子的问题及跟踪预想7八、“原动力”帮孩子找回自信7九、结语7一、孩子的不满首先，让我们所有人都回想一下，我们小时候，对爸爸妈妈有哪些不满意的地方。爸爸妈妈动不动就发脾气；不了解我的心；要求太严，标准太高；不接受我的意见；说话不算数；当我想做自己的事时，他们总不让；总在骂我的时候夸奖别人等等。或许，现在我们已经身为父母，看到这些不满意的地方，我们的想法是什么？静下来，大家都知道，别以为孩子小，什么都不懂，其实孩子虽然嘴上没说，但这些不满意已经刻入心中了。扪心自问，每当孩子出现一些问题时，我们总是

3、要恼怒“这孩子是怎么了？”习惯从孩子身上找问题，而其实问题的答案就是我们自己。二、百年树人孩子的成长关系到家庭的未来，关系到国家的未来。孩子是未来的接班人，是主力军。孩子的健康成长是父母必须关注的问题。孩子的健康成长与教育是分不开的，不论是早期的家庭教育，还是学龄后的义务教育。所谓十年树木，百年树人。怎样才能让孩子健康快乐成长？1.家庭教育的误区当前许多家长在对孩子进行智力开发时走进了一个误区，即认为教会孩子掌握一种乐器、学会一种技能就是智力开发。在这方面，很多父母按照自己的思维方式，严重扼杀幼小孩子

4、的心理、情感、意志和兴趣等非智力因素，从三四岁甚至更早，父母们便开始命令孩子们学汉字、念唐诗、背宋词、练算术，而不去顾及孩子爱玩的天性，一味地学死知识，一味地命令式教育，将孩子的自尊心、自信心、坚持性和创新能力等非智力因素抛之脑后。实际上真正的智力开发应让孩子开阔视野，多接触自然，多思考和探索，在这一过程中学习知识，锻炼能力。2.精英主义在中国，我们遵从的是精英主义理念。万般皆下品，唯有读书高。父母督促孩子好好读书，每天十二个小时，其中八个小时是看书写作业，一个小时用来学习小提琴，一个小时学习钢琴，一

5、个小时学习英语。每天的日程安排都唯恐浪费了一丁点儿时间。孩子在如此压力下考了97分，但是不够，得考满分，不然怎么进清华北大啊！所以说，我们很多人都不是精英，却是精英主义下的可怜虫。3.奥巴马的平常家规奥巴马夫妇对两个女儿，10岁的玛莉亚和7岁的萨莎，制定了几条简单的家规。在这九条家规里，没用豪言壮语，没有设立伟大的目标，也没让自己的女儿一定要成为总统、专家、科学家。只是几条看似简单但意义深远的家规。家规1：不能有无理的抱怨、争吵或者惹人讨厌的取笑。（在中国，有这样的说法，抱怨是三大沉沦之首。）家规2：

6、一定要铺床，不能只是看上去整洁而已。家规3：自己的事情自己做，比如自己冲麦片或倒牛奶，自己叠被子，自己设置闹钟，自己起床并穿衣服。家规4：保持玩具房的干净。家规5：帮父母分担家务，每周1美元。家规6：每逢生日或是圣诞节，没有豪华的礼物和华丽的聚会。家规7：每晚8点30分准时熄灯。家规8：安排充实的课余生活：玛莉亚跳舞、排戏、弹钢琴、打网球、玩橄榄球；萨莎练体操、弹钢琴、打网球、跳踢踏舞。家规9：不准追星。这些家规不外乎教育孩子把小事，简单事做好；把自己的事做好；尊重他人，尊重自己。其实，这就是对孩子性

7、格的培养。4.咨询专家，倾听权威三、什么是凯普斯通鉴于中国家庭教育、学校教育、社会教育之间的现状，弥补三者之间的缝隙，将学校教育、家庭教育和社会教育紧密结合，形成科学有效的教育网络。针对0—18岁孩子，根据孩子的天然节律因材施教，让儿童、青少年的天性真正释放。UKCAPSTONE英国凯普斯通国际投资有限公司的企业经营范围涉及针对0-18岁孩子的“三重教育”（即自然、人和事物的教育）、培训、野营、户外拓展；图书、音像；文具、服装、玩具、电子教辅产品；儿童测评系统、儿童成长5-10年跟踪系统等。1.权威我

8、们从事教育这一行业60年，有了丰富的专业理论和教育经验，在行业内是专家的代表，是权威的象征。2.理念UKCAPSTONE英国凯普斯通国际投资公司秉承“专业”、“科技”、“关怀”、“回报”为企业宗旨。我们的理念是：科技更好为孩子；我们的口号是：早学早聪明；我们的期望是：让所有的孩子健康快乐成长。3.我们的行动UKCAPSTONE英国凯普斯通国际投资有限公司为了更好地服务于中国市场，于2010年至2011年期间，在广州通过收购、全资控股、注册等方式拥有了三家