公司组织架构图及订单流程和说明

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1、********有限公司组织架构图总经理：陆兆峰财务部销售部生产部设计部厂长：陈国栋总办：唐小燕设备部包装物控部数控部品控部磨房1.仓库2.排产3.采购4.贴膜5.统计6.发外1.冲床2.钻床3.水磨4.研磨1.巡检2.模具房3.折叠门4.包装技术支持1.抛光2.干磨3.拉丝4.洗件1.数车2.钻床3.包装1.方形2.弧形3.固定夹4.杂件组外购成品检验3********有限公司组织架构图生产部各个模块说明：1.品控部主要职责：1）负责公司精铸件来料的抽检；负责公司各个车间的巡检；2）负责模具房的管理以及和铸件厂家及模具厂家的技术沟通；3）负

2、责折叠门技术的支持及指导；4）负责包装技术的支持及指导；部门主管由梁志文担任；部门主管是本部门质量第一责任承担人；2.物控部主要职责：1）仓库的收/发/存的日常管理，出入库管理及记录以及盘点动作；2）车间排产及回复销售可交货期，跟踪每款的生产进度，掌控生产交货期，跟踪急单生产情况，直至入库为止；3）做物料需求并采购，跟踪采购进度；4）贴膜部人员的安排及管理；5）负责钻床/水磨/干磨/拉沙/拉丝/抛光等计件部门的数据统计及单价审核，同时负责水磨部门的派件；6）负责公司的发外加工，同时跟踪发外加工的进度及发外单价的审核；部门主管由陆兆宇担任；部门

3、主管是本部门质量第一责任承担人；3.设备部主要职责：1）负责冲床人员的安排及管理，负责冲床的设备维护及上下模；2）负责钻床人员的安排及管理；负责钻床模具的跟进；3）负责水磨设备的维护及夹具的跟进；4）负责研磨部人员的安排及管理，负责研磨设备的维护及夹具的跟进；部门主管由文启耀担任；部门主管是本部门质量第一责任承担人；4.磨房部的主要职责：1）负责抛光人员的安排及管理；2）负责干磨人员的安排及管理；3）负责拉丝人员的安排及管理；4）负责本部门的派件工作；5）洗件人员的安排及管理，5）负责本部门的设备维护及保养；部门主管由刘国志担任；部门主管是本

4、部门质量第一责任承担人；5.数控部组要责任：1.负责数控车床人员的安排及管理；2）负责对数控钻床人员的安排及管理；3）负责对数控包装人员的安排及管理；4）负责本部门设备的维护及保养；6）负责统计本部门计件人员的数量及单价的审核；7）回复销售可交货期；部门主管由温建周担任；部门主管是本部门质量第一责任承担人；3********有限公司组织架构图6.包装部主要职责：1）负责本部门人员的安排及管理；2）负责本部门计件员工数量统计及单价审核；3）负责本部门的现场管理，要求摆放整齐；部门主管由陆欣桐担任；部门主管是本部门质量第一责任承担人；半成品仓成品

5、仓1.物控部订单流程：包装部销售下单物控部物控部核对订单做出物料需求查库存回复销售可交货期安排生产数控部仓库备料车间核对按工艺生产物控跟踪生产进度成品完成入库成品仓通知销售订单完成2.部分流程说明：1）查库存：仓库必须要建立数据库，做到物料进出有记录，完成自己的仓库体系，部门完成数据必须全部先入库，只有这样才可以体现查库存的真实性，只有查库存才可以优先消化库存数量；2）仓库备料：针对小单，仓库必须按单备料，包装必须按单量生产，做坏产品到仓库对换，仓库必须要配套才可以送包装；而针对大单，仓库可以分批备料，但必须是配套才可以送如包装；同时，包装领

6、外箱时，必须根据当天的生产量来领外箱的数量，不允许在包装车间堆放外箱；3）物控跟踪生产进度：当生产有问题时，必须第一时间找到相关人员解决，阿宇负责铸件开始回来直到清洗之间的进度情况；阿玲负责贴膜到入库的进度情况；3