公司新人周述职报告与公司物流部述职报告汇编

公司新人周述职报告与公司物流部述职报告汇编

ID:40471119

大小:47.34 KB

页数:8页

时间:2019-08-03

公司新人周述职报告与公司物流部述职报告汇编_第1页
公司新人周述职报告与公司物流部述职报告汇编_第2页
公司新人周述职报告与公司物流部述职报告汇编_第3页
公司新人周述职报告与公司物流部述职报告汇编_第4页
公司新人周述职报告与公司物流部述职报告汇编_第5页
资源描述:

《公司新人周述职报告与公司物流部述职报告汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、公司新人周述职报告与公司物流部述职报告汇编第8页共8页公司新人周述职报告本人进入公司已有一个礼拜的时间,在这期间主要熟悉公司组织机构、人员情况、各岗位操作规程,以及公司各项规章制度。作为公司安全员,深感责任巨大,在今后的工作中要不断学习安全知识、不断摸索公司各项操作规程。未雨绸缪,关注影响公司长远发展的问题。铭记责任,树立大局意识,与班子成员相互补台,共同促进公司发展。本周我通过查记录和现场发现公司在安全管理方面还有很多不够完善的方面,下面我着重讲下我所发现的问题和个人建议:1.规章制度方面首先,抓好安全生产工作,必须要有切实可行的规章制度

2、做保障,建立适合自身的安全责任体系。做到有法可依,有章可寻。虽然公司在这方面已经建立了相应的规章制度,但还不够完善;且很多规章制度没有下发,通过几天和职工的交流我发现很多职工对于公司的各项制度不清楚,甚至对自身岗位有可能出现的安全隐患也不了解。所以我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度,还要制定保障这些安全生产制度得以执行和落实的保障措施。我们制定制度的目的是使其得到有效落实,对安全生产工作起到规范、约束和指导作用,而不是为了制定制度而制定。只有有了有效的安全生产责任制,我们的安全生产工作才可能规范化的开展,收到应有的效果。第8页共8页培训

3、教育在安全工作中,只有全体职工的自我安全意识得到加强,才能从根本上解决人的不安全行为,避免安全事故的发生,而职工的自我安全意识培养需要一个长期的过程,这就需要我们找到一个好的切入点,找准培养职工的自我安全意识的方法。就目前公司实际情况我个人建议由之前的考核员工升级为考核班组长、车间主任;安全管理的实质是管生产必须管安全,由将安全责任交付给最懂现场工艺和设备的车间主任和班组长才能最大限度的发挥全员的力量进行安全管理改善。也响应国家一岗双责制度。同时严格落实三级安全教育,岗位技能培训、岗位安全风险评价以及应急事故的处理方法等。不能流于形式,要把

4、工作做细做全。3.扎实做好安全生产日常管理工作为使安全生产工作扎实有序进行,必须做到特种设备操作人员100%持证上岗、所有设备资料齐全,达到安全生产资料规范化管理,编制安全生产事故应急救援预案,重特大事故的救援机制,做到年初有安全生产计划,每月有安全生产报告,季度有小结,年终有总结、考核、评比。定期开展安全检查,安全检查不能流于形式,要有计划、有目的开展各类专项和安全检查且检查出的安全隐患要会同责任部门拿出整改方案、整改时间以便后续跟踪。第8页共8页公司物流部述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!转眼之间,就又过去了,恍如小沈阳说的那句“

5、眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活,可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜,但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位;从执行角度看,则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“实施者”的地位。因此,我在工作中努力做到尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。虽然今年自己的发生了岗位变动,由熟悉的工作变为自

6、己不曾接触的工作,但在公司领导的关心支持及大力帮助下,再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此,这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务,取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高。这一年来的点点滴滴,心中感触颇多。值此机会,现简要述职如下,请各位领导评议。一、一年来主要工作回顾(一)岗位调整前的人力资源部工作1、根据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。第8页共8页2、招聘工作随着集团公司的快速发展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部

7、在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,认真完成各公司所需人员招聘工作。3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度,认清管理职责,增强公司员工的使命感,年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训,主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件,及时下发考试通知,并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师

8、、11人报考注册安全师。4、离职管理工作办理员工离职手续,进行离职面谈,避免劳动纠纷的发生。截止到6月,集团公司共有50人离职,离职率高达24%,管理层员工与基层员工各占一半,离

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。