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时间:2019-08-03
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1、企业副总经理述职报告与企业办公室主任个人述职报告汇编第8页共8页企业副总经理述职报告xx年,是我们党和国家发生重要变化的一年,也是永远载入史册的重要之年。我们公司,在邓小平理论和“三个代表”思想指引下,在xx领导的关怀下,“三个文明”建设提升到了一个新的水平。经济指标再创历史新高:销售收入实现6亿元,比上年增长40%;利润总额实现2580万元,比上年增长28.2%;自由利润完成1250万元,比上年增长15%;地区增加值实现5415万元,比上年增长11%;实现税收xx万元,比上年增长100%。企业
2、的政治民主开创了新的一页。企业的精神文明建设争创市级先进。我作xx公司的主要行政负责人之一,在xx的直接领导和指导下,在xx年中,按全年经济工作计划,我摆正了自己的位子,竭尽全力,发挥工作的主动性,认真操作执行,做了我应该做的工作,负了我应尽的责任。下面,我按述职考核的通知要求,主要从三个方面进行述职,并对xx年的工作提出思考。一、工作业绩方面在xx年的经济工作中,主要围绕全镇总体工作目标,遵循集团公司的具体安排和要求,结合江城公司的实际,按照xx的工作思路,进行认真操作执行,把各项工作落到实处
3、。1.在确保经济指标的增长方面,我主要抓了三方面工作:第8页共8页一是突出主业抓“xx公司”。xx公司虽然不属于我们直接经营,而我们的主要责任在间接管理,帮助他们优化经营环境,协助方方面面的关系,帮助他们经济持续增长。在突出主业关心“xx”的同时;还十分关心xx公司的安商工作,尤其上m8线在门口建站问题,我多次与市政办反映、协商、据理力争,最后同意我的建议,改为新辟的新宾南路口。这样极大限度减少了对xx营业的影响。二是力争多超抓“三家”。xx出租汽车、xx机动车检测站、xx酒楼,是我们直接经营的
4、自营企业。我主要帮助他们转换经营理念,提高管理水平,处理好企业与企业、企业与外界的关系,提高自营、自立、自强的能力,确保经济持续增长。例如:xx机动车检测站,由于转变了经营理念,抓住了检测放开的机遇,大打攻势检测,尤其是打了私车检测的门户,营业额大幅度增长。三是积极举措调整产业结构,力求减少总公司的负担。对经营业绩不佳、效益较差的企业,积极采取有效举措,调整产业结构,逐步关、停、转,优化企业资产。在抓紧新的经济增长方面,我主要抓了xx房地产开发的前期工程。我们抓住了拓宽新宾南路市政工程的机遇,积
5、极开发新宾南路两侧、占地面积1xx平方米的xx房地产开发基地。但是,其中约有9600平方米要涉及到8个单位和部分农户的搬迁。我在前期工程中,较有前瞻性地将这些单位的租赁合同等,全部进行了清理,期限均改为一年。待正式通知他们搬迁时,使赔偿金降到了最低限度。对搬迁有难度的单位,我不厌其烦,用移位思维,耐心、细致、认真地一户一户做协调工作,提前完成了“三通一平”,以较快的速度打下建房的第一桩,拉开了建造“xx苑”的帷幕。第8页共8页3.在积极调整产业结构方面,我主要做了四件事:一是帮助建立领导班子;二
6、是借鉴市场经验,帮助经营定位;三是帮助建立规章制度和岗位责任制;四是组织职工专业培训,进行上岗前的操作练兵。从而使xx终止经营后,由我们接手进行承包经营的操作和实施。在原xx车场停业后,我又按xx的要求,实施操作新建高标准、多功能的xx机动车检测站,与xx汽车销售“四位一体”形成了“养懒顾客”的配套服务。逐步实现了为顾客从想买车开始,到办理购车手续、售后服务、验车上牌、检测维修、办理二手车转让的一门式终端服务。4.在努力提高企业管理水平方面,为了提高小企业在中国加入世贸组织后的应对能力,我组织全
7、体营销管理人员,带头参加电化教育。通过每周一次共计20余小时的授课,使全体营销管理人员,基本了解和初步掌握了中国加入to后的有关游戏规则和原则,以及小企业如何面对经济全球化、如何应答的对策。在电化教育结束后,还组织了书面考核,加深牢记有关知识重点。同时,我还积极鼓励、选送部分管理骨干,参加上海电大的行政管理知识学习,进一步提高企业管理人员的管理知识水平,为加强企业管理,以人为本,转变观念,调节心智。二、学习收获方面我在xx年度的学习,主要体现在三个方面:第8页共8页一是加强了政治理论的在邓小平理
8、论指导下,我比较辨证地学习了江泽民提出的“三个代表”的重要思想。其中学习关于先进生产力的代表思想,我联系企业实际,研究xx公司从九十年代以来,尤其中期以来,为什么每年经济增长的幅度均在20%—30%以上,并在高起点上能年年创历史之最?其中观念的转变、资本的运作、以人为本的凝聚力,是促进生产力发展的重要原因。内因是企业经济的主要方面,外因是企业经济发展的重要条件,外因通过内因发挥作用,必然解放xx公司的生产力,必然使xx公司的经济大幅度增长。二是加强经济理论知识学习,尤其是管理知识的通过各种书刊、
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