市场部行政部主管的述职报告样文与市场部行政部主管述职报告汇编

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1、市场部行政部主管的述职报告样文与市场部行政部主管述职报告汇编第4页共4页市场部行政部主管的述职报告样文尊敬的邓总经理：您好!当我们依依不舍的送走xx年的同时，我们满含期待的迎来了xx年。xx年固然走了，但是带不走的是我们大家在这期间曾经历的点点滴滴。成功者各个相同，不成功者各有各的故事.就拿市场部与行政部来讲，xx年3月份我奉邓总之命接手兼管行政部，并带领两个部分围绕公司的经营目标认真落实各项任务，把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。团结各部分齐心协力，认真履行职责。现将两个部分履行职责和完成工作任务情况报告以下：一、坚持把公司

2、的发展作为第一要务，积极探索和全面发挥人的积极能动性以期实现“人尽其能”的作用。一年来，两个部分本着服务客户、服务生产，和其他部分通力合作的目标，在职员态度层面显示出强劲的发展势态。.行政部职员趋势：团队成员的新陈代谢，稳定而延续进步，保存了实力又注进了新的气力。两厂合并，对职员进行大致的整合，更替正常。市场部及行政部成员个人状态：第4页共4页二、完善业务、行政资料、建立健全行政体系加强业务、行政资料监视管理，健全业务、行政完善的体系。今年，我们加强了公司关于客户资料、行政资料的监管力度，实行对过往资料的全面更新，同一标准格式，确保

3、了工作的顺利运行，xx年全年文件的完全性，正确性，及时性，系统性得到了进一步进步。配合公司ISO体系的通过，对公司质量系统文件提出和制定及修改进行了通力的投进，初步规范了公司的程叙文件。对两厂搬迁合并职员调剂及员工思想工作加大力度。在工厂地址变动的情况下成功得到职员稳定的进一步保障。三、自我检讨的地方：自我设限：对联冠自己还没有在公司建立起回属感;大局意识不够:固然有霸气和魄力,但整体兼顾主动性不足。工作调和时站的高度还不够;跟踪指导和检查没有到位对客户的经营动向掌控不准，加大了货款的催收难度，甚最少许的准呆账产生。第4页共4页市场

4、部行政部主管述职报告尊敬的邓总经理：您好！当我们依依不舍的送走xx年的同时，我们满含期待的迎来了xx年，市场部行政部主管述职报告。xx年虽然走了，但是带不走的是我们大家在这期间曾经经历的点点滴滴。成功者各个相同，不成功者各有各的故事.就拿市场部与行政部来说，xx年3月份我奉邓总之命接手兼管行政部，并带领两个部门围绕公司的经营目标认真落实各项任务，把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。团结各部门齐心协力，认真履行职责。现将两个部门履行职责和完成工作任务情况报告如下：一、坚持把公司的发展作为第一要务，积极探索和全面发挥人的积极能动性以

5、期实现“人尽其能”的作用。一年来，两个部门本着服务客户、服务生产，和其他部门通力合作的目标，在人员态度层面显示出强劲的发展势态，述职报告《市场部行政部主管述职报告》。（一）.行政部人员趋势：团队成员的新陈代谢，稳定而持续进步，保存了实力又注入了新的力量。两厂合并，对人员进行大致的整合，更替正常。（二）市场部及行政部成员个人状况：二、完善业务、行政资料、建立健全行政体系第4页共4页（一）加强业务、行政资料监督管理，健全业务、行政完善的体系。今年，我们加强了公司关于客户资料、行政资料的监管力度，实行对过往资料的全面更新，统一标准格式，确

6、保了工作的顺利运行，xx年全年文件的完整性，准确性，及时性，系统性得到了进一步提高。（二）配合公司iso体系的通过，对公司质量系统文件提出和制定及修改进行了通力的投入，初步规范了公司的程序文件。（三）对两厂搬迁合并人员调整及员工思想工作加大力度。在工厂地址变动的情况下成功得到人员稳定的进一步保障。三、自我检讨之处：自我设限：对联冠自己还没有在公司建立起归属感；大局意识不够:虽然有霸气和魄力,但整体统筹主动性不足。工作协调时站的高度还不够；跟踪指导和检查没有到位对客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆账产生。第4

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