市城管局长述职汇报与市城管局领导班子述职述廉报告汇编

《市城管局长述职汇报与市城管局领导班子述职述廉报告汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、市城管局长述职汇报与市城管局领导班子述职述廉报告汇编第11页共11页市城管局长述职汇报各位领导、同志们：现将一年来履行工作职责和执行党风廉政建设责任制的基本情况汇报如下：一、认真落实科学发展观，圆满完成各项工作任务一年来，我坚持以科学发展观指导实践，认真履行职责，协助张利同志重点在以下几个方面做了一些工作：一是抓好“城乡清洁工程”。“城乡清洁工程”是推动我市经济社会又好又快发展的客观需要，是实施创新型城市建设主战略、推进绿色转型的重大举措。今年我把落实“城乡清洁工程”摆在更加重要的位置，从方案、机制、措施等方面进行了

2、完善。特别是针对工地乱象问题，组织人员制定了形象而具体的“九治”标准，相继组织5个执法大队召开整治工地乱象现场观摩交流会，全市300余个建设单位参加了现场会，形成了良好的示范效应，推动了全市建筑工地文明管理。第11页共11页二是抓好城管执法千分制考核。千分制考核是我局指导城区分局工作、考量市直大队工作的一个重要抓手。去年根据城管执法工作发展的需要，我多次召开专题会议研究修订完善了千分制考核方案。每月我都要召集指挥中心、督察大队负责人，研究确定本月的检查重点，并亲自带队深入到一线进行检查，现场打分，当场反馈，有力地促进

3、了相关问题的整改。工作中，我还注重了解基层对千分制考核的意见和建议，及时改进检查考核方式和方法，力求实现考核科学化、公平化、合理化。三是抓好队伍作风纪律整顿。良好的作风纪律是促进工作落实、推动全面建设、确保科学发展的坚强保障。根据党组的安排，由我具体负责作风纪律整顿工作。为此，我指导制定了加强作风建设狠抓工作落实的考核实施办法，并经常与监察室、办公室相关人员一道检查办公秩序，有力地促进了全局作风纪律的明显好转。为了实现对全局工作的量化考核，我组织制定了城管执法工作绩效考核办法并认真组织实施，做到干与不干不一样、干多干

4、少不一样，调动了全体执法人员的工作积极性。四是抓好后勤保障工作。后勤保障工作琐碎而繁杂，需要花费大量精力才能做好。因此，在日常工作中，我经常要求工作人员要细心再细心、细致再细致、细化再细化，考虑全面，准备充分，杜绝纰漏。一年来，在我局开展的各项重大工作、大型活动、设备维护、经费保障等方面，做到了有序进行、保障有力。如在年初接受创建文明和谐单位（标兵）检查验收时，我牵头对机关内部环境进行了整治美化，以书法、绘画等形式体现了特有的城管执法文化，受到了上级领导的好评。第11页共11页市城管局领导班子述职述廉报告尊敬的市领导

5、：首先，我代表局党委，以及城管局系统的全体干部职工，向莅临我局检查指导工作的市考核组各位领导表示热烈欢迎和衷心的感谢！xx年，我局在市委、市政府、市纪委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“为民、务实、清廉”的要求，全面落实党的十七大、十七届三中全会、中纪委二次全会、省市纪委三次全会精神，结合系统实际，狠抓党风廉政建设责任制落实，加大从源头上预防和治理腐败的力度，局领导班子和局系统各级党组织建设得到了进一步加强，在完成市委、市政府赋予的年度各项工作任务中发挥了核心领

6、导作用。下面，我就xx年度局领导班子履行党风廉政建设责任制和廉洁自律情况报告如下：一、落实党风廉政建设责任制情况（一）认真履行职责xx年，局领导班子对党风廉政建设工作予以高度重视，摆到重要议事日程，坚持党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制，形成了一级抓一级，一级带一级，人人有担子，人人有压力，层层抓落实的工作局面。第11页共11页一是领导重视，齐抓共管。局主要领导亲自主持召开会议，专题研究谋划党风廉政建设工作，在认真学习上级文件、吃透精神的基础上，结合业务实际

7、，提出了xx年党风廉政建设的工作思路，即:围绕中心，服务大局，突出反腐倡廉教育、突出监督检查、突出廉洁自律、突出纠正不正之风，努力在工作经常化、制度化上求突破，在融入各项工作上求突破，在追求工作效果上求突破。印发了《xx年党风廉政建设工作意见》，并召开会议，“一把手”亲自进行动员部署，要求局属各单位把落实党风廉政建设责任制作为党风廉政建设和反腐败工作的重要举措，注意改进工作方法，加大责任追究力度，切实抓出实效。局主要领导还坚持每季度听取反腐倡廉工作汇报，及时解决问题，提出要求，把握方向。二是明确责任，狠抓落实。根据市

8、委办公厅《关于印发〈xx年度全市党风廉政建设责任制工作意见〉的通知》精神，结合我局实际，局党委及时调整了局党风廉政建设责任制工作领导小组，印发了《xx年度局领导干部党风廉政建设岗位职责》。对党风廉政建设责任目标进行了修订，将责任目标划分为事业、企业两大类，细化为23个小项，纳入全年目标考核。“一把手”与下属单位党政主要领导签订了目标责任书。局属