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时间:2019-08-03
《企业总监财务工作个人述职与企业总经济师述职报告汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、企业总监财务工作个人述职与企业总经济师述职报告汇编第4页共4页企业总监财务工作个人述职在公司的领导和各部门的支持下,经过财务部全体员工的努力,我们财务人员严于律己,严格管理,在工作上,综合预算管理,参与经营决策,发挥本职服务,加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果。履行职务情况:组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规,组织做好日常财务的核算和财务的监督工作,准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。具体是:1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级
2、给予交办的各项任务。2、组织员工做好会计核算和监督工作,并建立健全收入稽核制度。3、形成健全固定资产管理制度,并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产,检查资金的管理,确保资金的安全,负责税务的检查和各种审计协调工作。4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的:第4页共4页新年之始,正值财务决算期间,组织员工认真总结去年的财务工作,并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案,进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作
3、决算报表前,对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级,对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份,确保工作电脑万无一失。5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进行了严格的把关。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下:1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。4、协调工作情况方面,我认为基本做到了这点:1,我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为100%。2,认真参与本单位的经济合同签订、
4、定额工资分配、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果。3,在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人一年多来在财务总监上所获得的一点成绩和经验,也是自己主观努力的结果,也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢,感谢公司领导对我工作的高度信任,才让我有了施展才华的工作平台,使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。第4页共4页企业总经济师述职报告一、学习情况坚持学习,
5、积极参加电建公司业余党校年第一期党员教育培训班。实践党风廉政建设、依法治企活动。重点认真学习《中国特色社会主义理论体系》、《社会主义核心价值体系基本内容》和《共产党章程》等必学内容,通读、精读、记笔记、撰写心得体会,要求自己更加坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界。思想方面,能始终与党中央保持高度一致,始终以一名党员干部要求自己。工作上,本着为业主提供满意的咨询服务,协助领导处理工程项目的相关事宜,力求做到主动沟通、主动服务、加强协调,灵活兼顾,搞好咨询服务、组织培训工作。廉政方面,能加强学习
6、党纪国法以及上级和公司的各项廉政规定,积极参加党的组织生活,按时足额交纳党费,自觉接受党组织和群众的监督;及时与职工群众多沟通多交流,做到“反腐倡廉长抓不懈,拒腐防变警钟长鸣”。从思想上高度警惕,行动上严格守纪,既努力干事,又干净做人。二、工作情况1、深知企业发展靠员工,关爱员工才能赢得同心,凝聚人心。精心组织员工培训学习,分别在一、三季度,聘请老专家进行了《电网工程建设预算编制及定额套用技巧》、《送变电线路预算相关知识》讲座。授课期间,经理、书记及副经理都亲力亲为,抽出百忙时间一起参与。2、及时提醒、积极配合
7、员工的职称评定,并鼓励他们努力学习多拿证,今年的取证人员新增2名;初级职称上报2名;第4页共4页3、负责编制院内36住宅楼民用建筑的施工图预算,深入细致地掌握了广联达预算软件的应用并积累了相关经验;4、完成了灞桥电厂材料核销的核对的收口工作;及后期全过程跟踪服务。5、完成略阳电厂的水处理系统、站区地下设施、废水贮存池、灞桥电厂档案楼;彬长电厂的卸煤沟系统的0、1转运站等工业项目的施工图预算的编制。6、针对咨询公司年轻人较多、经验少的特点,毫无保留地将我个人所掌握的经验和技巧告诉他们,如主动讲解了建筑工程小安装编
8、制理论、水、电、暖、通施工图纸的识别;以及如何省时省力地利用专业软件计算工程量。为员工成长搭建平台,为公司提升核心竞争力打造软实力。三、存在的问题和不足总结一年来的工作,主要存在以下几个问题:学以致用方面需要进一步加强,努力在运用的过程中提高读书水平;要锲而不舍、持之以恒,发扬挤劲、钻劲、韧劲,先易后难、由浅入深,循序渐进、水滴石穿的精神,提高管理和业务水平。主动联系市场开发项目不足。
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