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时间:2019-08-03
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1、企业质检部分主管述职报告与企业运营部分总监的述职报告范文汇编第4页共4页企业质检部分主管述职报告xx年是股分公司市场占有率进步、销量、产量不断加的一年,是质量稳中有升的一年,xx年我主要做了以下工作:1.在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作历史的经验告知我们,产量爬升时最大的题目是与质量的矛盾题目。过往生产过和不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状态,质量状态缺少质量的数据评价,而是粗放的模糊描写,导致在生产进程中不清楚质量水平,不能自我束缚,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的题目。基于前车之鉴,xx年我们采取动态检查质量,动态评定质
2、量,动态解决质量题目,用正确的数据描写并猜测未来用户使用的质量。对应这类想法,采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜伏要发生的质量题目;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热门题目使生产进程可靠控制;将过往经常存在的题目警示化发给基层,夸大控制的重点。厂内周质量故障分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、正确、寄存、有数控制起到了积极的作用。xx年的质量指标中,前三项xx年较之前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其缘由一方面与三包故障期的延长有关,而
3、更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。第4页共4页产量压力较大的情况下,狠抓了新品研究的工作xx年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品,如xx发动机和xx系列先驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除教育干部职工进步对新产品的高度熟悉外,主要夸大了制定计划的科学性、公道性、现实性;夸大执行计划的严厉性;年初在制定计划时深进细致的分析研究,使计划比较符合实际,在执行进程中即时检查,调和出现的题目,夸大任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任
4、务,进步了计划的严厉性。另外,定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的题目,保证计划的顺利实现。xx年完成xx样机1台的研制,超短发动机批量生产,先驱变速器主要零部件均在制造进程中,xx变速器改进五档型进进批量生产。3.技术预备工作和新产品结构的调剂工作技术预备工作先行于生产,技术预备工作要有预感性,要有前瞻性,敏感地正确猜测市场的变化,做好前期的能力储备,为生产量的进步留下一定的提早期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评,并结合新产品结构调剂和经济性分析,对生产线进行补充完善,专项技术改造,触及组织结构调剂和新产品结构调剂的生产线进行果断的
5、调剂,对204车间齿轮线进行调剂和专项技术改造,对207和212车间曲轴线进行合并调剂,对211和213车间冲压焊接线进行了合并调剂,这些,均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益。(完)第4页共4页企业运营部分总监的述职报告范文各位同仁各位领导:大家好!自xx年进我们众赢公司以来,先后工作需要,我从熟悉了5年的市场部分,调任运营总监,分管公司市场运作和治理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营治理;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的治理;负责协调各部分工作,建立
6、有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;治理并激励所属部分的工作业绩效。在这半年的时间里,我们公司总体运营出色而且在原有的基础上,实现我们盈利x亿的目标,同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善,及企业文化的建设,内部信息系统架构,市场运作,品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作,全心投进,众志成城的结果。在这半年多的时间里,我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知,企业文化是一个企业生命力的表现,而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们众赢公司的口号是,共创共赢共分享。我们秉持至诚至信,至尚至远的理念,旨在把我们
7、的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务,全情的庇护,创造忠诚的客户,创造我们的快乐生活。这半年里,为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作:第4页共4页1、创建我们卓越的服务团队。在人力资源,市场部的大力支持下,我们利用公司现有资源,人才培养上积极大胆革新灵活地注进我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共叫。这期间,我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。2、与各传媒公司的合作。为扩大品牌影响力,我们积极接触社会上的各种媒体气力。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上,如盈众传媒等,我们还跟全国各大主
8、流报纸,各电视媒体,展开更深层次的合作。比如在xx电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上,我们通过广告投进及
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