企业管理人员年终述职要求与企业管理层培训述职报告汇编

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1、企业管理人员年终述职要求与企业管理层培训述职报告汇编第5页共5页企业管理人员年终述职要求一、述职内容的要求(一)业务完成情况分析1、列举年的主要工作任务;2、简述完成的定量和定性指标;3、对未完成的部分进行原因分析;4、在已完成的工作中，是否有超额完成的内容数量超额多少定性标准超水平多少时间提前多少(二)个人规划(本项只适用于首次述职人员)1、个人背景简单介绍;2、个人三年职业生涯规划;3、个人的SWOT分析，计划如何改变劣势和面对威胁。(三)管理能力方面1、列举年在管理能力方面有哪些提升;目前尚待改善的方面或需提高的能力还有哪些2、

2、后备人才培养的进展情况怎样(1)目前正在培养的人员(2)计划培养的人员(四)下一年计划1、下年工作计划;2、团队建设计划;3、部门及个人的综合能力提升计划第5页共5页4、要求：A、使用公司统一的工作计划单;B、目标量化，措施可操作，时间明确，避免套话、空话。(五)要求：1、运用数字思维及结果导向思维模式，运用量化语言进行分析，对工作任务有时间、数量及标准的说明;2、运用内向思维模式，对未完成的业务及不足进行分析;3、言简意赅，请不要对没有进行或不涉及的项目进行描述说明;4、请不要对已经描述过的内容重复说明。5、所有计划符合SMART原

3、则，实际可行，杜绝空谈。二、时间要求：1、部门经理：不超过35分钟;2、其他管理人员：不超过20分钟。三、报告方式：讲解四、报告上交时间：五、述职时间：六、注意事项：1、报告时声音洪亮，吐字清晰，标准普通话;2、着装正式，精神饱满;3、请确认颜色、版式、字体大小在播放时的清晰度;4、述职报告需在规定时间内进行，工作人员会提前5分钟进行提醒，超时者一律终止报告。七、附录：1、SWOT分析解析个人自身分析：S：优势W：劣势外部环境对个人的影响：O：机会T：威胁第5页共5页企业管理层培训述职报告各位领导：今天我就自己在广盛工作4个月以来的心

4、得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这4个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王站长、张副站长、冯经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做有容乃大你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。作为广盛公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、树立正确的领导管理心态，严格要求。作为一名领导者，对每一个员工都应该做

5、到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在开会时说过：第5页共5页每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养

6、活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中，我积极主张这样一个理念：第5页共5页积极的人象太阳，照

7、到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张先专政后xx，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理

8、违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是法和情的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，