xx年粮食局领导班子述职报告

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1、述职述廉：________xx年粮食局领导班子述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共7页xx年粮食局领导班子述职报告xx年，在市委、市政府的正确领导下，粮食局领导班子以“先教”为契机，认真贯彻落实十六届五中全会精神，紧紧抓住加快粮食企业改革发展的历史机遇，围绕市委、市政府下达的各项责任目标，团结带领全局干部职工科学规划，狠抓落实，扎扎实实搞好企业产权制度改革及经营管理工作，各项工作实现新的突破。现将一年来的

2、工作述职如下：一、狠抓落实，圆满完成了各项责任目标1、利润指标：1-10月份购销企业帐面亏损x万元，同比减亏x万元。2、购销指标：实现粮食收购x万斤，其中小麦x万斤，玉米x万斤；销售x万斤，其中小麦x万斤，玉米x万斤，实现销售收入x万元。3、仓储工作达到“一符四无”标准，科学保粮率达到98%以上。二、突出重点，各项工作取得了显著成效第6页共7页（一）克服困难，全面推进购销企业产权制度改革。我们按照市委市政府和省市粮食局对改制工作的总体部署，专门召开会议，下发了文件，明确了要求。作为长期在计划经济条件下运行的国有粮食企业，我们面临着历史

3、包袱重、企业机制旧、经济效益差的严峻形势，如不加快改革，企业将无法生存，职工利益将无法保证。在xx年完成以减员分流为主要内容的第一轮改革的基础上,全面实施了以产权制度改革为核心内容的第二轮改革。一是对原9个中心粮站改制为有限公司,原企业的全部资产和负债统一划转归粮食经营公司,新企业租赁原购销企业的国有资产，开展粮油购销经营活动。职工全部解除劳动关系，置换为社会自然人身份，并按照去年改革分流标准支付了补偿金，涉及121人，共支付补偿金x万元，重新上岗人员在新企业中以自然人身份入股，最大限度地调动了企业和职工的积极性。各企业通过企业自筹一

4、部分、上岗人员垫付一部分、闲置资产出租筹集一部分的方法，确保了安置费用的落实，保证了分流人员安置费用的及时足额发放。二是省储库改制为国有独资有限公司,作为调控粮食市场的重要力量，承担政府委托的政策性业务,主要是省级和地方储备，并搞好自身经营。三是粮食局授权,由粮食经营公司负责对全市国有粮食购销企业国有资产的运营；负责原购销企业内退、协退人员、遗属和离退休人员的集中管理，保险费的缴纳和生活费的发放；指导、协调企业的经营活动。（二）做好企业挂帐剥离工作。按照上级有关要求，对经审计认定的购销企业新增财务挂帐x万元和政策性亏损x万元从企业剥离

5、，由粮食局集中管理，“老帐”问题得到了较好解决，使企业甩掉了多年的历史包袱，消除了后顾之忧。（三）加强国有资产经营管理。局抽调纪审、财务等部门专业人员组成调查组，对企业资产进行全面的清理核实，认真核查了企业的财、物等情况，对国有资产进行彻底盘点，登记造册,做到不漏不重，为企业产权改革、债权债务处理、资产处置等提供了依据。结合改革实际，根据国有资产规模、经营状况和费用负担等情况进行了综合测算，针对目前企业粮食存储量减小，库房、场地闲置等情况，大力推进企业资产的开发经营、招商租赁等工作，吸引了化工、饲料等行业的多个工商业主进粮站经营，变现

6、或租金用于筹集企业改制费用。省储库为充分利用高标准仓房的储粮优势，通过积极跑办，争取省级储备指标2500万斤，等待落实指标收购装粮。第6页共7页（四）完善购销企业后续改革。购销企业退休人员医疗保险金x万元一次性拨付社保局。内退、协退人员医疗保险金交至年底，遗补、生活费等发放到位，其它安置工作正逐步落实。（五）强化组织措施，全面抓好收购工作。面对目前粮食市场购销主体多元化、收购渠道多样化、收购价格多变化的形势，指导粮食购销企业积极参与市场竞争，努力做好收购工作，继续实行上门收购、代理收购等方式，根据粮源情况增设流动网点，方便农民售粮，夏

7、粮比去年同期多收购x万斤。秋季在企业改制、各项手续办理影响了部分企业贷款的情况下，想方设法通过职工入股收购、开展代收代储等积极掌握粮源，已收购玉米1300万斤。（六）搞活粮食经营。今年以来，各企业开始树立“大市场、大营销”策略，积极寻找业务关系，开发粮食经营合作项目，利用用户企业资金，代收代储玉米600余万斤；企业间分购联销，外购外销，随购随销，灵活经营，主动应对激烈的市场竞争。部分企业因地制宜开展小杂粮等多种经营，在粮食经营淡季搞好创收。（七）保持系统稳定。粮食企业正处在改制重组、转轨转型的关键时期，一些深层次矛盾和问题集中凸现，一

8、些不稳定因素和上访事件时有发生。针对这一特殊现状，我局从思想上、组织上、措施上落实维护稳定工作，在全系统范围内开展开门接访、带案下访活动,做到事事有人抓，件件有着落。针对个别企业拖欠分流人员工资、养老金等问题，专人负责，