欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:40456561
大小:86.00 KB
页数:6页
时间:2019-08-03
《xx年分管业务副校长述职报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、述职述廉:________xx年分管业务副校长述职报告姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共6页xx年分管业务副校长述职报告各位领导,老师们:下午好!上学期在教育办公室正确领导下,在各位领导和老师们的帮助下,我主要做了以下工作,现汇报如下:一、做好校长的助手作为业务副校长,我首先明确职责,定好方位,密切配合王校长开展学校工作,并适时提出合理化建议。其次,以强烈的事业心和责任心抓业务工作,立足本职,谦虚谨慎,依靠教师和
2、中层干部保证学校教育教学工作正常运转。二、深入推进教育教学改革自改革以来我校先后组织30多人次到省内外多处学校取经,学校开展了校内交流、观摩等活动,打造仁德知能高效课堂和仁德校园文化,建立仁德校园制度,开发和改革相配套的40余门校本课程。改革效果日益明显:20xx年5月28日在全市教育教学改革观摩活动中,受到了市教研室领导的好评;王校长在20xx年9月3日全市深入推进教育教学改革推进会上交流发言。三、狠抓教学常规1、从课堂教学入手,全面提高教学质量。教学质量是学校的生命线,这也是社会、家长和学生关注的焦点。特别像我们这样原来底子就很薄的
3、学校来说,就更为重要。所以,我们必须提高教学质量,也必须义无反顾地进行新课改,从课堂入手。第3页共6页2、认真抓好周查月结工作,做到教学精细化管理。为保证教学质量的有效提高和教学任务的圆满完成,加强检查分析的力度,有问题及时整改。教务处严格备课、作业及批改、教案、计划、学习笔记等各个环节的管理,进行抽查或普查,检查后及时总结,并与相关教师交换意见,有效促进了我校教学质量的提高。四、不足与反思1、缺乏创新意识,由于从事教学管理多年,一味求稳,所以在很多事情的处理上缺乏开拓精神。2、由于事务繁杂,在个别情况下处理问题可能犯急躁主义,尤其是抓
4、教学这一块,与老师们打交道比较多,有时可能难以控制情绪,态度欠妥,请老师们谅解。3、学习不够,水平有待提高各位领导,老师们,上学期有收获也有不足,谢谢领导和老师们的支持和帮助。在新的学年里,我愿在王校长的带领下,和全体教师一道,齐心协力,同心同德,以人为本,努力使学校的教育教学质量再上一个新台阶。以上汇报如有不妥,请大家提出宝贵意见。谢谢大家!第3页共6页xx年分管企业成本管理公司副经理述职报告尊敬的各位代表、同志们:第5页共6页我在就任淄博分公司副经理一职,分管企业成本管理及经营考核工作,分管机关预算科、综合科。在过去的一年里,能够紧
5、紧围绕以“打开企业的门、办好职工的事”为宗旨来开展管理工作,努力贯彻分公司所提出的“一手抓管理与发展,一手抓效益与服务”的工作要求,并以经营管理工作为中心,不断开展“服务创新、制度创新、管理创新、效益创新”,整个分公司的管理工作取得了明显的进步和改观,现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整、转变观念,适应新体制下企业经营管理的需要当好“配角”、演好“主角”。作为分公司副经理,当好经理助手,严格按照管理程序,履行好分管工作职责,协助经理加强企业的经营管理工作的正确、深入开展,继续深化项目管理改革,加快结构调整,推进管理进步,强化资源节
6、约,加强内部管理,维护企业稳定、快速、协调发展,各方面工作都取得了可喜成绩,实现了经济效益和发展规模的持续、大幅增长,为分公司经济和企业发展做出了积极贡献……二、廉洁从政、轻坚持家自己面对工作调整后的新形势、新要求,能够坚持把廉洁从政作为自身要求的第一标准,认真遵守上级有关廉洁从政的规定,率先垂范,落实分公司党委有关规定,履行廉政建设责任,保持廉洁勤政的领导形象。个人收入按照济铁公司及分公司规定,没有利用职务之便卡、拿、要。通信费及办公条件也是按照分公司配备标准执行,没有超越。家里没有购置豪华设备、电器。家人不和工作沾边。做到守得住清贫
7、、耐得住寂寞,坚决不越雷池……另一方面认真学习、贯彻《党章》、十七大会议精神,认真贯彻落实党的路线方针政策,坚持正确的政治方向和政治立场,加强政治品德和道德品质修养,时刻注重把上级的政策和精神与自己所分管的工作实际相结合,把个人的思想和行动统一到党的十七大精神上来,树立良好的思想作风、学风和工作作风,使自己的思想认识更加明确,政治思想觉悟得到提高。第5页共6页三、工作上业务创新,务求实效在分公司的正确领导下,我认真贯彻落实济铁公司和公司年初工作会议精神,以强化基础管理、防范经营风险和加强发展、提高经营效益为工作重点,牢固树立以人为本的经
8、营理念和科学的发展观,充分调动分公司各基层单位和全体员工的工作积极性和主动性。根据组织的安排,我分管公司的经营工作。在工作中,主要按分公司年初的工作会议对分公司的发展方向进行了新的定位。一是经营核算方面:加
此文档下载收益归作者所有