xx年7月车间仓库库管员述职报告范文

xx年7月车间仓库库管员述职报告范文

ID:40454162

大小:86.00 KB

页数:6页

时间:2019-08-03

xx年7月车间仓库库管员述职报告范文_第1页
xx年7月车间仓库库管员述职报告范文_第2页
xx年7月车间仓库库管员述职报告范文_第3页
xx年7月车间仓库库管员述职报告范文_第4页
xx年7月车间仓库库管员述职报告范文_第5页
资源描述:

《xx年7月车间仓库库管员述职报告范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、述职述廉:________xx年7月车间仓库库管员述职报告范文姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共6页xx年7月车间仓库库管员述职报告范文尊敬的各位领导:大家好!我叫,很高兴参加集团公司组织的这次述职竞聘,此次述职充分体现出集团公司公平、公正、公开的用人原则,同时我也非常珍惜这次提高自我,锻炼自己,展示自我的机会。做为双汇一名员工,我有义务为双汇发展尽其所能。我述职的是集团二车间仓库库管员。我的述职报告共分两个部分:一是本岗位的

2、工作和学习情况;二是下一步工作思路。第一部分工作、学习情况本人于xx年11月份通过竞聘到仓库工作。在一个月多的学习和工作中,深刻认识到作为一名优秀的库管员必须作到以下几点:一、工作中做到认真细心,依据入库交接单和出库会签做好当班报表,日清日结。二、做好物资的入库和出库工作,所有物资要按标准要求进行码放;三、依据入库交接单和出库会签做好当班报表,日清日结。四、与相关部门做好信息的传递工作,对于出现的异常情况做到及时上报;五、保证库房现场卫生整洁、产品码放整齐有序,保持良好的库容库貌。六、具有较强的沟通和协调能力,掌握车间生产情况,保证车间生产顺畅。第3

3、页共6页第二部分下一步的工作思路总结前一段的学习和工作情况,剖析自己工作中存在的不足,意识到作为一名库管员要具备较强的协调和沟通能力,这点自己还没有作好。在今后的工作中,要努力克服自身的不足,杜绝给工作造成影响。我准备从以下几方面努力工作:一、工作中多锻炼自己的协调和沟通能力。当班多与调度员联系,时时了解车间生产动态,保证车间生产顺畅。肉制品二车间大部分员工都是新人,要了解掌握车间生产情况结合调度员和车间计划员作好包装物的日常调进工作。在保证车间生产的前提下,避免库存较大和不良库存的产生。有特殊情况要及时通知车间及调度员进行生产调整。二、严格按照仓库

4、管理规程和库管员工作职责进行日常操作,为作一个优秀的库管员而努力。三、坚持在工作中学习、总结和积累。要有良好的工作心态和坚定的工作信念。要坚持学习,不断充实头脑,工作中勤思考、多请教、多总结、多积累,增强自身综合素质,提升业务水平,坚定工作信念,以充沛的精力和积极的工作心态,去迎接每一天的工作。第3页共6页xx年7月运营总监述职报告各位同仁各位领导:第5页共6页大家好!自xx进入我们众赢公司以来,先后工作需要,我从熟悉了5年的市场部门,调任运营总监,分管公司市场运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;推动公司销售业务,推广公

5、司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。在这半年的时间里,我们公司总体运营出色而且在原有的基础上,实现我们盈利x亿的目标,同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善,及企业文化的建设,内部信息系统架构,市场运作,品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作,全心投入,众志成城的结果。在这半年多的时间里,我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知,企业文化是一个企业生命力的表现,而品

6、牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们众赢公司的口号是,共创共赢共分享。我们秉持至诚至信,至尚至远的理念,旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务,全情的呵护,创造忠诚的客户,创造我们的快乐生活。这半年里,为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作:1、创建我们卓越的服务团队。在人力资源,市场部的大力支持下,我们利用公司现有资源,人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间,我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。2、与各传媒公司的合作。第5页共6页为扩

7、大品牌影响力,我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上,如盈众传媒等,我们还跟全国各大主流报纸,各电视媒体,展开更深层次的合作。比如在xx电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上,我们通过广告投入及赞助活动等,为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动,保证广告投放效益的基础上,服务客户的同时,提升我们品牌的社会关注度。3、资源的整合。主要包括内部管理机构的整合,包括奖励机制的建立,内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品,建立自己特有的战略伙伴圈。通过以上的工作,我们已经逐步建立自己的优秀工作团队,并在此基

8、础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。通过机制改革,和平台建立,让我们

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。