xx信用社主任个人述职报告范文

《xx信用社主任个人述职报告范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、述职述廉：________xx信用社主任个人述职报告范文姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页xx信用社主任个人述职报告范文一、履职情况xx年上半年，根据党委安排，我分管人事教育和稽核审计工作。在上半年确当中，我带领相干科室的同道尽职尽责，任劳任怨，务实进取，使分管工作获得了好的成效。半年考核中，我县联社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位;稽核审计工作在全市信用社稽核网管

2、工作考核中排列第三位，稽核审计科被评为县联社先进科室。回顾这半年的工作，主要功罪哦述职以下：以人为本，扎实抓好人事教育工作。第5页共6页1、突出管理重心，加强班子建设。一是引进竞争机制，推行竞聘上岗。往年我们在对业务发展停滞不前的廖田信用社和条件较好的咸塘、洲市信用社主任在全县范围内竞聘。竞聘上岗的信用社主任严格履行竞聘演讲的诺言，处处时时严格要求自己，工作积极主动，措施得力有效。如廖田信用社主任何朝辉个人揽储日平余额达160万元，信用社工作也焕然一新，各项业务指标到达了预期目标。二是顺应发展要求，实现机关改

3、革。为解决联社机关竞争机制不强，鼓励机制不活的题目，4月底我组织了机关改革，整个改革严谨有序，从正式启动到成功结束仅用10天时间就完成了宣传发动、思想教育、接受辞职、应聘报名、资历审查、竞聘考试、演讲答辩、民主测评、综合考核、公示、聘请科室负责人、一般员工申请择岗、择优组阁、签订聘请合同等10多个程序。通过改革，真正选出了政治素质好、业务能力强、年富力强的中层班子;同时，全县广大信合员工在思想上遭到了一次洗礼，真正转变了观念，增强了改革的心理承受能力，机关干部体会到了竞争的无情和残暴。改革后机关办事效力明显进

4、步，推行了首问制，机关干部作风明显转变，下基层社帮助的工作多了，相互推委、扯皮的现象不存在了。三是鉴戒竞聘机制，建立后备干部库。为避免领导干部断层，加强后备干部队伍建设，我们结合咸塘、洲市信用社主任竞聘在全县信用社公然提拔10名信用社主任级后备干部，列进后备干部人才库，并对其进行重点培养。进库的后备干部工作积极主动，能力不断增强，素质明显进步,有的已能独档一面。如三塘信用社后备干部费伟，通过一年的进库培养，信用社员工普遍反映进库后个人综合素质、经营管理能力大大有进步，工作任务完成在信用社排名第一。2、突出改革

5、主题，全面推行绩效挂钩。一是改革劳动用工制度，引进竞聘机制。第一，为加强经济人民警察队伍建设，我们在全县信用社公然竞聘提拔四位经济人民警察，并实行合同制，超45岁或发生其它不适应经济人民警察工作的回原单位工作。现经济人民警察队队伍整齐，工作尽职，保驾有方。第第5页共6页二，对城郊的咸塘信用社内勤岗位推行竞聘上岗。竞聘实行业务知识考试、员工民主测评和任务完成考核综合记分的办法择优聘请。对竞聘上岗职员签订任务完成责任状，对分流职员安排到边远缺编的信用社。通过竞聘上岗，咸塘信用社各项业务快速发展，信用社收息率排全县

6、第一名。二是全面推行绩效挂钩。为激活机制充分发挥干部职工的主观能动性，我们强力推出了200x年度绩效挂钩办法，从200x年元月份起取消固定工资，联社对信用社考核实行增效增资，减效减资，以效定资，按季考核计分，年末考核兑现。信用社员工的工资分基本保障工资、绩效工资和职务目标补助三部份，基本保障工资与出勤和服从安排挂钩，绩效工资与任务完成情况挂钩，职务目标补助与管辖工作目标实现挂钩由联社考核计分。这样，我县农村信用社操纵几十年的工资表真正被进了历史博物馆。三是全面规范临时用工。由于业务发展等多方面缘由，多年来信用

7、社聘请了临时工，依照上级局办的要求对临时工要进行清退，而我县职员严重短缺，面对这一难点，我们不躲避现实，而是积极处置。一方面对年龄较大和工作能力较差的进行劝退。另外一方面对业务素质高的年轻临时工而进行规范。签订一年期合同由信用社正式员工进行连带责任担保，并相对进步其待遇，并进行年度考核。同时，制定了《炊事员聘请办法》。对超龄和有传染病的炊事员进行清退。现临时工队伍思想稳定，工作积极肯干，能严格履行合同的义务。3、突出人才主体，进步员工整体素质一是优化配置人力资源。年初根据信用社的业务现状和职员结构，依照三定要

8、求，及时调剂职员、调解岗位，共调动职员46人，重点是补充边远山区信用社、分社缺编职员，初步解决了城镇社职员多、边远网点职员小的现象。同时，我们对全县信用社的机构、职员、业务现状及变动情况进行全面的摸底猜测。依照机构精简高效，职员配置公道、业务发展超前的思路，草拟了三定方案，预备在适当的时候对全县信用社的机构、职员进行大整合、优配置。二是加大员工培训力度。我们克服各方面的困难展开以会代训等多种情势对信