xx人力资源部经理述职报告范文

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1、述职述廉：________xx人力资源部经理述职报告范文姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共7页xx人力资源部经理述职报告范文xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。一、思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能

2、的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。二、主要工作情况和不足：(一)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响

3、了效率和进度。(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。(三)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。(四)开展教育培训方面：第4页共7页没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员

4、工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。三、xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。(一)要加强员工

5、队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。(二)要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招适合的员工来实现工厂效益的最大化。(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。(四)推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。第4页共7页(五)推进工厂

6、5s活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有5s，工作按照5s的要求来做。使工厂规范化和系统化。最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢!第4页共7页xx人社局班子个人述职述廉报告范文1、用力抓就业，破解用工荒矛盾，助推经济发展。针对我市企业用工荒问题，我们以满足市内企业用工、推进转移增收为目标，引导社会充分就业。一是积极搭建平台，广辟渠道促就业。以打工不用到处走，就业就在家门口;家乡就业好处多，何必四处去奔波为宣传主题，采取劳务交流

7、、网络推介、职业介绍等方式，拓展群众就业渠道。以春风行动为载体，组织招聘会7场次，先后促进企业与农民工达成就业协议5658人次，有效化解了就业和招工两难问题，全市企业用工需求从年初6500人下降到900人。二是培植品牌劳务，推动转移扩就业。根据钟祥实际，先后培植了荆楚家政妹、湖北的哥、旧口加固工、楚天豆腐郎、赴日研修生等具有市场竞争力的劳务品牌，全市转移就业规模达到19.2万人。第6页共7页三是全面落实政策，资金扶持稳就业。发放小额担保贷款5564万元，扶持自主创业2103人，带动就业5072人;为新美香等256家

8、用人单位落实社保补贴635万元、稳岗补贴300万元、高校毕业生见习补贴57万元、公益性岗位补贴1150万元;为2304名灵活就业人员落实社保补贴695万元，有效稳定了经济下行背景下的就业形势。2、用心抓培训，积极服务产业转型升级。产业转型升级的关键是人才。从农民工到博士后，都是人社部门的关注重点，既重视技工人才培训，又重视高端人才引进。一是丰富灵活培训形式。