建设工程组织协调(I)

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1、第四章建设工程组织协调★了解项目监理组织机构及人员配备和几种常用的组织结构形式；★掌握项目监理组织的协调方法，包括远外层和近外层的协调方法。教学要求：4.1建设工程监理委托模式与实施程序一、建设工程监理委托模式模式的选择与建设工程组织管理模式密切相关。1、平行发包模式条件下的监理委托模式：★业主委托一家监理单位监理监理单位业主设计单位A设计单位B施工单位A施工单位B要求监理企业具有较强的合同管理和组织协调能力。★业主委托多家监理企业监理监理单位A业主设计单位A设计单位B施工单位X施工单位Y监理单位B监理单位C业主与多家监理公司签订合

2、同，需要与各监理单位间很好的协调与配合。监理对象单一，监理企业便于管理。★业主委托“总监理工程师单位”进行监理的模式监理单位A业主施工单位A施工单位B.....施工单位N监理单位B.....监理单位N总监理工程师单位施工单位C大大减轻了业主的管理压力。2、设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式业主设计单位A设计单位B施工单位X施工单位Y监理单位设计总包单位施工总包单位施工单位Z委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理服务，监理企业可以统筹考虑问题总体规划协调。业主设计单位A设计单位B施工单位X施工单位Y监理单位A设计总包单位施工总

3、包单位施工单位Z监理单位B按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位，便于个监理企业发挥自身优势。3、项目总承包模式条件下的监理委托模式业主设计分包A施工分包X施工分包Y材料供应P监理单位项目总承包单位设备供应M监理工作时间跨度大，监理工程师应具备较全面知识，同时必须做好分包单位自制的审查、确认工作。1、下列关于委托建设工程监理的说法中，正确的有()。A.项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理B.设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理C.项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理D.平行承发包模

4、式下，建设单位应只委托一家监理单位监理E.平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理2、同时适用于平行承发包、设计或施工总分包、项目总承包模式的委托监理模式是业主()。A.按不同合同标段委托多家监理单位B.按不同建设阶段委托监理单位C.委托一家监理单位D.委托多家监理单位二、建设工程监理实施程序1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构：依据：工程项目规模、性质、业主对监理要求。2、编制建设工程监理规划：3、制定各专业监理实施细则：具体指导投资控制、质量控制和进度控制；4、规范化的开展监理工作：表现在工作的时序性、职责

5、分工的严密性和工作目标的确定性。5、参与验收，签署建设工程监理意见：参加预验收和最终的工程竣工验收，签署监理企业意见。6、向业主提交建设工程监理档案资料：一般包括设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。7、监理工作总结：包括向业主提交的监理工作综合和向监理单位提交的监理工作总结。1、属于建设工程监理实施程序的有（　　）。A．确定项目总监理工程师，成立项目监理机构B．编制建设工程监理规划C．规范化地开展监理工作D．参与验收，签署建设工程监理意见E．监理工作总结2、在建立项目监理机构时，确定项目监理机构目标之后的

6、工作是（　　）。A．确定项目监理机构目标B．确定监理工作内容C．选派监理人员D．组织结构设计E．制定工作流程和信息流程4.2项目监理组织机构形式及人员配备一、项目监理机构的组织结构设计1、选择组织结构形式有利于合同管理、监理目标控制、决策指挥和信息沟通。2、确定管理层次和管理跨度：一般有3个层次：决策层、中间控制层和作业层。3、划分项目监理机构部门：将不同的职能活动或按子项分解成形式相应的职能管理部门或自项目管理部门。4、制定岗位职责和考核标准：责权一致、适当授权、制定考核标准。5、安排监理人员：根据任务合理分工，还要考虑人员构成合

7、理性与协调性。二、项目监理组织常用形式1、直线制项目监理组织：2、职能制监理组织：3、直线职能制监理组织：4、矩阵制项目监理组织。三、项目监理机构的人员配备根据监理任务范围、内容、期限、工程规模、技术等因素综合考虑。1、项目监理机构的人员结构：★合理的专业结构：土建、电气、测量、安装、装饰、建材等★合理的职称结构：高、中、初级职称比例。层次人员工作内容职称（年龄）要求决策层项目总监、总监代表、专业监理工程师项目监理策划、组织、协调、监控、评价等高、中级为主，基本不用初级，老、中年人为主。执行层协调层专业监理工程师监理工作的具体实施、

8、指挥、控制、协调中级为主，高、初级为辅，中年人为主。作业层/操作层监理员具体业务的执行者，如旁站初级为主，年轻人为主施工阶段项目监理机构监理专业人员要求职称（年龄）结构★项目监理机构监理人员数量的确定：考虑下列因素：工程建设强度：工程