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时间:2019-08-02
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1、市商务局副局长述职报告xx年即将过去,作为商务局副局长,本人在市商务局主要分管市场规划建设管理、对外贸易、联系市市场服务中心、处理原外贸行业办改制遗留问题等工作。20xx度,在市委、政府的正确领导下,在局党组的集体领导和同志们的关心帮助下,取得了一定的成绩,现就xx年来的述职如下,不当之处,请给予指正:一、努力学习,不断提高政治素养,业务水平,工作能力在政治上始终与党中央保持高度一致,认真学习、深刻领会“十七大”精神实质,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针,全面贯彻落实科学发展观,坚决贯彻执行上级的有关文件精神。服从组织安排,把大局利益放在首位,努力做好分管的各项工作。
2、正确树立自己的世界观、人生观、价值观,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,提高廉洁自律的自觉性。为人耿直,清正廉政,严于律已,宽以待人。在业务学习上,自己倍感商务工作业务学习的重要性、必要性,能采取边学边会循序渐进的方法,到目前已基本熟悉和掌握了所分管的业务工作。特别是今年三、四月参加了娄底党校科干班的培训,政治素质、业务知识、工作能力有了更进一步的提高。二、积极主动,认真指导市场服务中心的各项工作xx年,市场服务中心因接管三角坪商业广场的物业管理,受停征工商“两费”的影响等因素,导致其工作十分繁杂,干部职工思想也极不稳定。作为其分管领导,我深感责任之重大。一年来,为了确保其稳定和
3、正常运转,我与市场服务中心领导班子积极配合,抓住主要矛盾,致力于以下几个方面的工作。第5页共5页1、做好日常的业务工作指导。今年市场服务中心按“加任务、重奖罚”的原则,实行了全新的目标管理考核办法。年初,各基层所面对创历史新高的经济任务都普遍感到困惑,工作压力非常大。针对这一情况,我多次深入各市场进行调研,并与市场服务中心领导班子、股所负责人进行沟通、研讨,帮助其找准工作的突破口,指导他们从经营管理方式、内部管理体制上调整思路,引导他们在强服务、创效益上做文章。通过一年的努力,该中心的各项业务工作达到了预期目标,特别是经济效益有了明显的提高。2、消除职工队伍的不稳定因素。今年国家
4、停征工商“两费”后,市场服务中心原有的工商“两费”返还款没了着落,甚至影响到了其市场交易手续费的执收,从而导致市场服务中心的干部职工普遍出现思想不稳定、频繁上访政府部门的状况。针对这一情况,我一方面及时找市场服务中心的干部职工了解其想法,并运用政策做好说服、解释、劝返工作,一方面配合市场服务中心领导班子将掌握的情况积极向政府汇报。通过几个月的努力,终于取得了良好的成效,现政府已明确市场服务中心的工商“两费”返还款由财政转移支付,市场服务中心干部职工的思想情绪也得到了有效稳控。3、协助搞好三角坪商业广场的相关工作。一是积极组织市场服务中心与开发商协调,促使双方就物业完善、物业移交、
5、开业营运等事宜达成一致意见,并指导市场服务中心注册成立了志湘物业有限公司,使三角坪商业广场于9月底如期开业,物业管理工作全面展开。第5页共5页二是注意掌握经营户及业主的动态,并督促市场服务中心加大工作力度、强化日常服务,有效融洽与经营户、业主的关系,营造良好的工作氛围。三是有效调处“6·26”群体上访事件。由于三角坪商业广场于今年元月就试营业了,但心连心超市直到9月才进驻,加之因年初冰灾、物业缺陷等原因,三角坪商业广场广大经营户对开发商极为不满,曾于6月26日集体上访市政府,得知情况后,我会同市政府办、市信访局的领导组织市场服务中心、娄底市冠城有限公司召开了多次会议,及时处理了经
6、营户及业主所提出的问题,有效消除了不稳定因素。三、认真做好重点建设项目的指导服务和项目申报工作1、做好东方大市场的市场定位和规划建设。东方大市场开发商原定位为“东方建材大市场”,为避免重复建设,按照市场规划的要求,通过耐心细致的工作,开发商同意我局的意见,定名“东方大市场”。2、做好六亩塘建材大市场综合项目的协调指导工作。六亩塘大市场的建设,是市人大代表、政协委员多年向政府的建议提案,是城西区居民多年的期盼。对于六亩塘建材大市场的规划建设,我们始终坚持一条原则,必须配套建设农贸市场建设的要求,参与开发商的规划设计,彻底解决芙蓉广场没有专业的农贸市场而占道经营,影响周边市容环境。3
7、、做好华剑矿山机电城建设的协调指导工作,积极推荐多个项目作为重点建设项目,做好立项申报工作,特别是推荐天客超市配送中心项目,已经上报到国家财政部争取项目资金。第5页共5页四、认真做好涟源市城市商业网点规划编制的各项前期准备工作根据国家商务部的统一部署,县级城市商业网点规划编制工作必须在08年底前完成,12下一页市商务局副局长述职报告第2页报商务部备案,我们积极向政府汇报,由于市财政资金困难,经费同意列入09年财政预算。按上级要求虽没有完成任务,但各前期准备工作扎实有效的展开,为今
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