建筑工程质量通病治理措施(I)

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1、建筑工程质量通病治理措施2012年建筑工程质量问题分析防治近年来，在国家实施城镇化建设及廉租房建设政策的大力推动下，建筑行业每年完成任务量一年比一年提高，建设工程质量在《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法规制度的约束下，国家政策的扶持下，上级部门的指导下，在“百年大计，质量第一”活动的驱动下，大家的共同努力下，建筑业建设工程项目从申报到最后竣工备案，基本都能按照相关法律法规、规程规范及部门、地区等文件要求执行操作，建设工程没有出现违规、违纪和大的质量、安全事故，工程竣工验收合格率达到100%（虽然部分工程进行了二次验收）。但纵观这几年建设工程质量情况，尤其是

2、廉租房工程项目，优质、精品工程少之又少，整体工程质量虽然在结构安全上没有出现什么大的质量问题，但工程观感质量和一些使用功能方面的质量水平不但没有提高，且有下滑的趋势，尤其是住宅工程质量状况并不乐观，这一现状令我师许多行业人士担忧、困扰。大家讨论分析原因，造成目前这一现状的影响因素是多方面的，即常说的人、机、法、料、环五大因素都有，但主要原因还是我们的工程项目在创优、创精品的态度上存在问题，积极性不高。项目管理人员在施工过程中抱着只要工程结构质量没什么问题，细部做法、观感质量差不多就行的心态对工程进行管理控制。这种对工程质量不思进取、得过且过的管理心态，如果不杜绝

3、，长此以往继续存在，发展下去，我们的工程的质量不容乐观，将会带来非常可怕后果。常言到：透过现象看本质。因为建筑工程隐蔽性非常大，反映在表面的问题非常少，我们平时对工程所发现的问题，只是工程质量问题的少部分。有些表面的质量问题，是透过内部质量问题反映出来的。目前由于缺乏激励机制，大部分项目管理人员存在:只要工程验收合格，质量精不精、优不优无所谓的想法。项目上带着这样的心态对工程进行管理管理，致使工程在建过程中，项目管理松懈、制度不严，长此以往，工程质量下滑是必然的。因此，针对目前建筑行业这种状况，我们必须采取针对性措施，想办法，定制度，严把质量关，调动项目创精品，

4、建优质的积极性，尽快扭转建筑行业工程质量上创“精品”工程被动、萎靡、积极性不高的现象。逐步稳固提高工程的质量，让每个项目在工程施工过程中，对工程质量高度重视，积极出主意想办法，主动争创优质工程，精品工程。对工程质量的管理目标保持乐观积极的态度，从而创建出更多更好精品优质的好工程。为加大建筑工程质量管理工作力度，预防工程质量通病，保障各方合法权益，促进工程质量管理水平的提高，全面提升建筑工程质量水平，针对目前建筑工程质量现状，经大家讨论研究，决定在全师范围内继续开展建设工程质量通病专项治理工作，现制定以下强制措施，请遵照执行。一、项目管理问题（一）项目管理人员创精

5、品创优质工程的质量意识淡薄，积极性低。建筑实体的质量水平是通过人的劳动行为反映出来的，而现场工人的行为又是靠他们的操作熟练程度、技术水平以及项目管理人员的管理水平和对质量的态度来体现的。因此在项目开工前组建项目班子时，就要做好思想动员工作，从管理层到班组，要订制定责，定好工程质量和安全目标。不能被动干事，要向这些年好的项目学习取经，这很重要。（二）针对当前建筑市场中存在着一个项目经理在多处（即多个团场）工程项目上挂名不履行责任的违规现象，目前全师在建工程项目规模数量较大，项目管理人员数量有限，为加大工程项目管理力度，使项目经理尽职尽责，要求一个项目经理只能在一处

6、（一个团场）承担工程项目，坚决杜绝一个项目经理在多处（多个团场）同时承担工程项目。另外企业领导再分配工程任务时，要根据项目管理人员的业绩，这里的业绩不是指完成工程任务量，而是应该根据该项目以前工程质量、现场文明施工情况考虑，把工程任务交给那些干得好、管理水平比较高的项目去完成。（三）当前，有个别工程项目出现由家族成员多人在一个项目上管理工程，针对这种情况，考虑目前我们二师建筑市场项目管理人员非常紧张的现状，我们项目的质检员决不允许是同一个工程项目的家族成员，以便施工中能充分发挥管理人员的工作积极性和能动性，强化工程施工过程中的相互监督，有效执行各项建设规范和建设

7、程序。（四）各施工企业应加强对每个工程项目的质量、安全保证体系的管理，要从技术管理人员的资格、素质和业务水平等方面抓起，高标准地选择项目管理人才，企业技术部门在工程开工前要严格审核上岗人员的各项资格条件，符合要求方可聘用上岗，避免在施工过程中留下管理弊病，造成工程项目质量安全隐患。另外针对2011年建筑任务量非常大、而技术人员数量有限的的现状，施工高峰期，不但可能出现“民工荒”，同时很大可能会出现项目技术人员“荒”的情况，而目前建筑业管理人员水平参差不齐，有高有低，有实践经验丰富的，但缺乏理论知识的；有理论比较高，而又没有多少实践经验的持证人员。我们企业会最大限

8、度的使用所有有证的人员，