003--市场营销激励办法

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1、中国电建河南第二火电建设公司市场营销激励办法中电投河南电力检修工程有限公司规章制度发布通知2010年第号《中电投河南电力检修工程有限公司市场营销激励办法》已于年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。总经理年月日规章制度控制表—19—制度名称中电投河南电力检修工程有限公司市场营销激励办法制度编号版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订20102011.012012.01杨兴哲黄新胜宋予忠司广珍否此次修订的主要内容首次制定解释部门经营管理部实施及完善执行人经营管理部经理中电投河南电力检修工程有限公司市场营销激励办法第一章目的—19—第一

2、条为加强中电投河南电力检修工程有限公司（以下简称公司）经营工作，充分调动公司全体员工开拓检修维护市场积极性和主动性，建立有效的市场营销及经营激励机制，特制订此办法。第二章适用范围第二条本办法适用于公司全体人员。公司经营岗位人员只适用本办法第九条第二款之奖励。第三章遵循原则第三条应遵循以下原则（一）经预测所投项目是盈利的项目。如果对公司长远发展、取得业绩有重大意义，经公司领导集体研究决定的项目，可以不考虑是否盈利。（二）所有市场营销工作必须遵守国家相关法律法规，遵守公司各项管理制度。（三）参与市场营销的人员必须自觉维护本公司利益，加强自我约束，未经批准严禁将公司

3、市场营销信息透露给其他公司或无关人员，违者取消奖励资格，并依据相关规定考核。（四）各检修部的市场营销工作在公司经营管理部指导下开展工作，相关奖励措施由经营管理部报公司领导批准实施。第四章组织体系第四条公司成立市场营销管理小组：组长：公司总经理党委书记副组长：经营副总经理生产副总经理纪委书记总工程师财务总监成员：经营管理部经理各检修部经理监理分公司经理第五条经营管理部是市场营销工作的管理部门，在公司市场营销管理小组领导下负责公司营销工作。第五章部门职责—19—第六条部门职责（一）经营管理部负责市场营销信息的分析、筛选及综合管理。（二）各检修部获取有关市场信息后，

4、应及时将有效的市场信息上报经营管理部，以便协调。（三）需要与其他公司合作的项目，需及时向经营管理部汇报，未经批准不得与其他外部公司进行任何信息交流或者工程合作。（四）经营管理部根据市场营销工作的具体情况负责上报申请奖励。第六章营销激励措施第七条提供有效市场信息者的奖励提供有效信息是指第一个向公司经营管理部提供公司不掌握、不了解的市场营销信息的情况。经营管理部在接收市场营销信息后填写《市场营销信息接收登记表》，作为奖励依据。（一）第一时间提供有效市场信息者，公司参加投标的，公司奖励300至500元。（二）第一时间提供有效的市场信息，由公司组织参加投标而中标的，按

5、照下表奖励。合同金额奖励金额（元）200MW以下300MW600MW1000MW100万以下奖励500元100-300万500100015002000300-500万1500200025003000500万以上3000350040005000第八条提供有效市场信息且协助公司中标者第一时间提供有的效市场信息，并且在投标工作中发挥重要作用的，奖励500至5000元。帮助公司中标，公司仅承担标书编制、投标差旅费用的，合同金额在100万元以下的按照项目毛利润（利润测算按河南公司电站服务业意见有关规定执行）的6%一次性奖励，合同金额在100万元以上的奖励分为两部分，按照

6、以下标准奖励。—19—首先按照奖励基数5万元乘以下表系数确定基准奖励金额，中标、签订合同后兑现。合同金额奖励系数200MW300MW600MW1000MW100-300万0.30.40.60.7300-500万0.40.50.70.8500万以上0.50.60.91（二）第二部分再按当年毛利润的1%-2%进行一次性奖励（利润测算按河南公司电站服务业意见有关规定执行）。标准大修项目在项目完工后兑现，维护项目在当年兑现。第九条其它激励措施（一）第一时间提供有的效市场信息，并且在投标工作中发挥重要作用，帮助公司中标的职工，公司研究决定此项目设置项目部时，该职工经考核

7、具有项目经理能力的，优先推荐为此项目的项目经理，担任项目经理期间享受公司中层副职待遇。（二）对在投标工作中表现突出的人员，公司奖励500-5000元。（三）标书编制人员每人每天给予100元补助。第七章考核第十条对于提供虚假信息，刻意套取奖励的行为，经过调查核实，退回公司所有奖励，承担公司相应损失，并给予500至1000元考核。第十一条对于违反公司市场营销工作的行为，给公司造成损失的，除追回所有奖励外，并追诉法律责任。第十二条因标书编制失误影响正常投标的给予责任人500-1000元考核。第八章奖励报批程序第十三条投标结束后，经营管理部填写《市场营销奖励申请表》，

8、附具体奖励方案。—19—第十四条报公司