生产车间处罚制度

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1、名称：生产车间处罚制度备注：未经授权不可翻印姓名职位签署日期编制生产部经理批准董事长兼总经理1.目的为搞好生产现场管理、质量管理以及人员管理，形成自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理的局面，经生产部讨论，特制定本制度。2.范围此制度适用于生产车间的所有一线员工，此制度规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。此制度内容分为组织纪律、计划落实、工艺规范、产品质量、设备管理、安全卫生等六个方面。3.职责3.1相关部门负责奖惩信息的提报和依据的填写；3.2人力资源部负责奖惩

2、依据的审核和通报编制；3.3总经理负责奖惩处置单的批准；3.4财务部出纳负责奖惩处置单资金收/发.4.内容4.1组织纪律方面4.1.1迟到、早退、旷工（按考勤制度罚款）；4.1.2未按要求佩戴厂牌，穿厂服（罚款20元）；4.1.3穿拖鞋进入车间作业（罚款100元）；4.1.4无故未参加会议（罚款20元）；4.1.5无故未开早会（罚款20元）；4.1.6工作时间内擅自窜岗、脱岗（罚款20元）；4.1.7在车间聊天、嬉闹，吵架（罚款100元）；4.1.8离岗经过批准但时间超过规定（罚款50元）；4.1

3、.9在工作及管理活动中有省籍观念或排外行为（罚款100元）；4.1.10在生产车间违规吸烟（罚款100元）；4.1.11不服从工作安排、协调与指挥（罚款100元）；4.1.12漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事（罚款100元情况严重者开除）；4.1.13作业时间接听私人电话（罚款50元）；4.1.1.14不乐于接受批评指正或者屡教不改（罚款100元）；4.1.1.15、私自携带公司物品出车间（罚款500-3000元）；严重者开除并扣发工资；4.2计划落实方面4.2.1员工未按照工序票生产（罚款100

4、元）；4.2.2出现浪费物料的现象（罚款100元）；4.2.3故意涂改生产记录（罚款50元）；4.2.4产成品未按时入周转库（罚款50元）；4.2.5工艺规范方面4.2.6未领取加工图纸（罚款50元）；4.2.7未阅读作业指导书违反作业规定（罚款50元）；4.2.8未按规定私自领取物料（罚款50元）；4.2.9未按工艺规程操作擅改工艺（罚款100元）；4.2.10加工件未跟随工艺流程卡流转（罚款100元）；4.2.11不认真填写流程卡或者填写错误（罚款100元）；4.3产品质量方面4.3.1作业过

5、程中发现有错误未立即停止并报告（罚款50元）；4.3.2出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举（罚款50元）；4.3.3首件未检验导致批量错误（根据首检检验制度处理）；4.3.4不合格品未按标识区分摆放（罚款50元）；4.4设备管理方面4.4.1设备未按计划做好日常保养（罚款50元）；4.4.2擅自折除设备（罚款100元）；4.4.3设备维修与保养记录未按照规定填写（罚款50元）；4.4.4未按操作规程正确使用机台设备（罚款50元）；4.4.5擅用使用非自己岗位的机械设备与器具（罚款100元）

6、；4.4.6闲置生产用具未送到指定区域放置（罚款50元）；4.4.7工作台表面未按照规定摆放（罚款50元）。4.5安全卫生方面4.5.1卫生区域未清扫或者清扫不干净（罚款50元）；4.5.2在车间乱扔杂物、乱丢乱放（罚款50元）；4.5.3加工件摆放与码垛杂乱不整齐（罚款50元）；4.5.4生产后的边角废物及公共垃圾未清理到指定位置（罚款50元）；4.5.5未执行安全操作规范（罚款100元）；4.5.6未经允许，擅自挪用消防器材（罚款50元）；4.5.7携带违禁、危险物品进入车间（罚款100元）；

7、4.5.8恶意破坏公司财产或发生盗窃（罚款500-3000元），严重者开除并扣发工资；4.5.9违反安全操作规程，发生工伤事故（罚款300-600元）；4.5.10每班完工后工位、设备及工作台未清扫（罚款100元）；4.5.11下班后设备、照明电源未切断关闭（罚款50元）。 5.相关文件无6.相关记录《奖罚处置单》7.政策修订及解释权：7.1生产部对本管理制度作出检讨、修订；7.2本制度解密由总经理负责；7.3复印权限由人力资源部负责；7.4本制度的解释权归生产部；7.4本制度由二0一二年十一月一

8、日起生效，直到另行通告为止。8.附件：a.《奖罚处置流程图》b.《奖罚处置单》