工程项目管理-陈远祥

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1、第一章工程项目管理概论本章主要介绍：1.工程项目管理的相关概念2.工程项目管理的内容、任务3.工程项目的建设程序第一节工程项目管理概论本节主要介绍项目、工程项目、施工项目、工程项目管理等基本概念一、公路工程项目（一）项目1.项目的定义：项目是指那些作为管理对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。2.项目的特性1）一次性2）目标的明确性3）整体性4）独特性5）有明确的起点和终点（二）建设项目1.有明确的建设目标，即建设什么，为什么投资。2.由一个和或若干个互相有内在联系的单项（或单位工程）组成。3.在一定的约束

2、条件下，以形成固定资产为特定目标。4.需遵循必要的建设程序和特定的建设过程。5.具有一次性特点的组织形式。6.具有投资限额标准。（三）施工项目1.含义：施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果。2.特征：1）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程.2）以建筑施工企业为管理主体。3）其任务范围由工程承包合同界定。二、工程项目的分类1.按建设性质分类1）新建项目2）扩建项目3）改建项目4）恢复项目5）迁建项目2.按结构层次分类1）单项工程2）单位工程3）分部工程4）分项工程三、工程项目管理（一）项目管理1.管理

3、的五个职能2.项目管理包括两层含义1）一是指管理活动：即为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。2）二是指管理科学：即以项目管理活动为研究对象的一门学科体系，探索项目组织与管理的理论与方法。3.项目管理的对象：项目4.项目管理的内容：“三控制、二管理、一协调”。（二）工程项目管理1.含义2.管理对象：工程项目3.管理的主体：多方面的（政府、业主、承包商、监理等）4.工程项目管理的特点1）目标的明确性2）责任的明确性（合同明确责任及义务）3）管理

4、的科学性4）管理的复杂性（三）施工项目管理特点：1.施工项目管理主体：施工企业2.施工项目管理的对象：施工项目3.施工项目管理的内容是在一个长时期进行的有序过程之中，按阶段变化的4.施工项目管理要求强化组织协调工作5.施工项目管理与建设项目管理不同1）管理任务不同2）管理内容不同3）管理范围不同4）管理主体不同四、工程项目管理理论的产生与发展1.工程项目管理理论产生与发展的背景2.工程项目管理的主要形式3.我国工程项目管理的发展（三阶段）第二节工程项目管理的内容、任务及相关学科本节主要介绍以下内容一、工程项目管理的内容

5、及任务二、工程项目管理的研究方法及相关学科三、工程项目管理与企业管理的区别一、工程项目管理的内容及任务1.工程项目管理的内容1）广义是指工程项目生命周期内的所有活动的管理2）狭义是指工程项目实施阶段的管理2.工程项目管理的任务1）组织工作2）合同工作3）进度控制4）质量控制5）费用控制6）信息管理管理过程的基本环节：确定目标、制度方案和措施、实施方案、跟踪检查二、工程项目管理的研究方法及相关基础学科1.工程项目管理研究方法2.工程项目管理学的相关基础学科1）经济管理学科2）社会科学3）工程技术科学4）优化科学三、工程项

6、目管理与企业管理的区别1.管理对象不同2.管理目标不同3.运行规律不同4.管理内容不同5.实施主体不同第三节工程项目的建设程序本节主要介绍以下内容：一、工程项目建设程序的概念二、我国的建设程序三、国外项目建设程序一、工程项目建设程序的概念1.含义：工程项目建设程序是指各活动相互之间的先后顺序2.分三阶段前期决策阶段实施阶段使用阶段二、我国的建设程序我国工程项目建设的程序分为六个阶段1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.勘察设计阶段4.施工准备阶段5.施工阶段6.竣工验收交付使用阶段（一）项目前期决策阶段1.项目建议书

7、阶段申述提出项目建议的理由及主要依据，并对项目生产建设条件、投资概算和简单的经济效益和社会效益情况作出叙述2.可行性研究阶段1）可行性研究是对项目在技术上和经济上是否可行进行科学分析和论证工作.2）内容：概述现状评价及发展环境运输发展预测及建设的必要性建设规模、标准及初步方案投资估算及资金筹措经济评价问题及建议（二）勘察设计阶段初步设计技术设计施工图设计（三）施工准备阶段1.施工准备的内容1）征地、拆迁和场地平整2）完成施工用水、电、路等工程3）组织设备、材料订货4）准备必要的施工图纸5）组织施工招标投标（四）施工阶段

8、1.组织管理机构2.招收并培训生产人员3.签订原材料、材料、协作产品等供应及运输的协议4.设备的调试、安装5.按合同要求组织施工三、国外工程项目建设程序1.项目决策阶段2.项目组织、计划与设计阶段3.项目实施阶段4.项目试生产、竣工验收阶段