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时间:2019-08-02
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1、招商策划方案刘学军(框架)招商策划方案内容提要一,明确2012年度招商工作的所有重要事项二,按时间顺序安排各种重要工作事项,责任落实到个人三,制定招商工作的整体步骤四,市场调查、客户走访,对目标客户进行研究分析五,确定招商工作的目标、范围、具体对象六,确定公司经营方针、与客户的合作模式七,确定招商策略、制定招商优惠政策八,制订广告宣传策略、计划九,招商体系、队伍建设,招商工作流程十,细节执行与效果评估、工作改进十一,过程控制与客户管理一,年度招商工作的所有重要事项1,建议:公司在3月底专门安排时间,召开曹
2、妃甸招商工作专题讨论会,“未雨绸缪”,提前做好各种工作事项的前期准备工作。2,与招商有关的所有部门、人员全部参加,列出招商最重要的工作事项,提出问题、意见、想法、建议,大家交流、探讨,达成共识。明确:我们最重要的工作是什么?那个时间段该做什么?谁来做?做到什么程度?达到怎样的结果?我们必须保证每个重要时段和节点分清工作事项的轻重缓急,首先把最重要的事情做好!3,公司针对招商过程中的重点问题、难题进行讨论、辩证、研究,找到相应的解决方法,列出解决时间、工作安排表4,群策群力,研究如何更好开展招商,制定出得当
3、的方式、方法。5,突出招商工作的整体性、计划性、策略性。二,按时间顺序安排各种重要工作事项1,五.一放假期间,组织实施第二轮招商宣传攻势2,根据公司决定和招商需求,安排广告宣传片、专题片的拍摄制作3,持续对客户的联络、沟通、拜访、回访;组织客户来园区参观、考察,洽谈具体合作1,根据公司决定和招商需求,安排广告宣传片、专题片的拍摄制作2,广告宣传的媒体选择3,对潜在客户招商、公关4,对意向客户的联络沟通、拜访回访;组织客户来园区参观、考察,洽谈具体合作待定待定待定待定待定三,制定项目招商工作的整体步骤1,确
4、立招商目标,做到有的放矢。要达到怎样的目标?围绕目标都做哪些工作?怎样实现目标?2,广泛收集各方面的资料、信息,科学决策。招商过程就是一个搜集信息、寻找机遇、寻找合作伙伴的过程3,制定各类招商方案针对现有的、关系的、公关的、现招的、潜在客户制定不同方案方案的可行性:—要符合实际,制定的目标能够实现。4,比较、选择各类招商方案制定各种可行方案,有利于决策人能够比较、选择、确定最优方案。5,招商方案具体实施的步骤、方式、方法6,方案实施后的跟踪、检查、反馈、修正、提高四,市场调查、客户走访,目标客户的研究分析
5、五,确定招商工作目标、范围、具体对象3月底或4月初,针对第一阶段(1-3月)全员招商效果进行评估,详细统计“准客户”数量,分析招商过程中的各种状况。a,公司的合作客户?b,公司领导层的关系客户?c,公司员工联系的有效客户?d,通过招商宣传吸引来-的意向客户?e,其它来源客户?认真研究、分析这些客户的性质、状态、项目、需求等信息,根据公司宏观设想,结合市场实际,探讨下一步招商工作的重点问题、事项;确定下一步我们该做什么?如何做好?设定招商区域范围、锁定客户目标、针对具体对象,开展好具体工作,加强招商针对性、
6、有效性、时效性。1,唐山区域的潜在客户能否满足招商要求?唐山区域外如何考虑?工作怎样开展?2,我们的招商目标如何确定?招商周期如何设定?招商计划怎样制定?3,目标客户的可控性与不可控性如何提前做好预案?4,招商对象的选择与把握:平衡原则性、灵活性、针对性......六,确定公司经营方针及与客户的合作模式确定招商工作总的经营方针、原则此项由公司领导层研究、确定......指引招商工作方向与客户合作模式的几种设定:投资经营、委托经营、租赁经营、直接经营、虚拟经营.....公司先设定好以上合作模式的规则和细节设
7、定,便于谈判、接洽投资经营:直接投资、入股与公司进行项目合作委托经营:OEM委托生产加工租赁经营:单租车间、场地、办公室、设备、服务直接经营:客户独立在园区建筑、生产、经营虚拟经营:客户以公司名义承揽业务,运作项目......七,确定招商策略、制定招商优惠政策关系招商、公关招商、产品项目招商、机会招商、普通招商的不同策略a,关系招商:公司领导或员工的业务关系、私人关系b,公关招商:公司对政府、企业重点项目的公关运作c,产品项目招商:针对有前景产品项目的重点招商d,机会招商:随时出现的一些产品机会、合作项目
8、机会,如机械展览会等e普通招商:公司针对既定目标客户的日常招商制定招商优惠政策:自我设定的“一个良好的借口”便于招商宣传、增加吸引力度,促进实现招商目标围绕招商的六大关键因素:产品、价格、渠道、促销、关系、服务制定可行的、有吸引力的招商优惠政策,更好地实现公司的招商目标八,制订广告策略、计划招商广告宣传的系统规划:统一MI(理念)、VI(视觉)、BI(行为)、宣传词户外广告牌效果图-1户外广告牌效果图-2户外广告牌效果图-3字
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