第二章___经济效果及技术经济分析的基本原理

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1、技术经济学经济管理学院第二章经济效果及技术经济分析的基本原理本章主要内容:第一节经济效果的概念第二节经济效果评价的指标体系第三节技术经济分析的原理一、经济效果的概念及其表达方式1.什么是效果?由行为而产生的有用的结果(或成果)理解点:①行为:一是指人的行为;二是指某种力量或因素;第一节经济效果的概念②不同的行为会产生不同的结果;③要取得一定的效果,必然要有投入,要消耗一定的劳动(活的或物化的劳动)。进一步地,就有一个投入的多与少的问题,即节约与浪费的问题。就是通常所说的经济效果问题。所谓经济效益(效果),就是经济活动中所取得的劳动成

2、果与劳动耗费的比较。或者说经济效益是经济活动中产出与投入的比较。注意点:①人类从事的任何社会实践活动都是有一定的目的的,都是为了取得一定的效果。目的是多种多样的。如政治的、经济的、军事的、科研的等等,目的达到了,就有效果,同时若消耗的少,则效果就好;但是,任何活动都有一个经济效果的问题。2.什么是经济效果?生产计划问题胜利家具厂生产桌子和椅子两种家具。桌子售价50元,椅子售价30元,生产一个桌子需要木工4小时,油漆工2小时。生产一个椅子需要木工3小时,油漆工1小时。该厂每月可用木工工时为120,油漆工工时为50。该厂如何生产才能使每

3、月销售收入最大?生产价格高的产品:能生产25个桌子,木工剩余20小时,销售收入1250元;替代生产方案1:生产20个桌子,10个椅子,木工仍剩余10小时,销售收入1300元;替代生产方案2:生产15个桌子,20个椅子,用完全部工时,销售收入1350元;生产方案②目前,关于经济效果的表述很多,虽然表述不同,但其基本概念是一致的③经济效果与经济效益没有严格的区别。④“比较”是指“之比”和“之差”两层含义。另外要把成果和耗费联系起来。⑤消耗,即劳动消耗,包括物化劳动和活劳动。3.经济效益(效果)的表达式通常可有三种类型。(二)差额表示法(

4、三)百分率表示法(一)比率表示法衡量项目好坏的标准有效的管理效率:投入产出比效益:目标达成度条件:资源有限目的:满足需求以比较经济的方法做有助于目标实现的事有效的管理:做好对的事怎么做做什么应当指出,对上述经济效益概念及表达式的理解,必须强调以下几点:1.劳动成果必须是有效的劳动成果或有用的劳动成果。2.在技术经济评价中,效果主要指对社会有益的产品和劳务,但在考察经济效果时,对生态环境、国防安全、精神文明等方面的影响,也是必须重视的3.劳动消耗量是指生产过程中消耗的人力、物力和财力的总和,它包括物化劳动消耗和活劳动消耗。4.在不同的

5、社会制度条件下,由于生产的目的不同,经济效果的实质也不相同。资源使用计算表方案产品数量使用资源剩余资源收入组合桌子椅子木工油工木工油工125010050200125022051105010013003151012050001350≥1并且→max≥0并且→max5.经济效益的含义必须是劳动成果与劳动耗费的比较。6.经济效果衡量的标准。从整个社会来考察生产领域的经济效果,生产活动中所创造的价值必须大于所投入的劳动价值,且经济效益越大越好(即最大化准则):二、提高经济效益的途径(一)劳动成果增加,劳动耗费保持不变,提高经济效益(二)劳动

6、成果保持不变,劳动耗费减少,提高经济效益,(三)劳动耗费有所增加,劳动成果有显著增加,提高经济效益(四)劳动成果有所减少,劳动耗费有显著的减少,提高经济效益(五)劳动耗费减少,劳动成果增加,显著提高经济效益指标:所谓指标,也就是来综合反映社会经济现象某一方面的状况。第二节经济效果评价的指标体系指标体系:一组既独立又相互联系、相互制约的指标所构成的经济效果指标体系。为什么要建立指标体系?指标的分类?㈢质量指标:反映产品技术性能的,反映产品经济性能的:一、效益类指标㈠产量指标:实物量:吨、台、辆、个….商品产值:总产值、单位产值….㈡品

7、种指标:㈣时间因素指标:㈤利润指标:㈠总投资指标:包括:固定资产投资、流动资金投资、固定资产投资方向调节税和建设期借款利息。二、消耗类指标㈡产品成本指标:单位产品成本、总成本、经营成本经营成本:经营成本中不包括折旧费、维简费、摊销费和借款利息。技术经济效果指标是从收益与劳动耗费两方面来考查的技术经济综合指标,通过这类指标来评价技术方案的好坏。三、技术经济效果指标绝对经济效果,如净现值、内部收益率及投资回收期等;相对经济效果,如追加投资返本期、差额内部收益率等。第三节技术经济分析的原理在比较过程中,如何使每个方案受到公正的“待遇”,如

8、何判断备选择的方案是最优的,这就必须遵循技术经济分析的基本原理。技术经济分析原理包括:技术经济比较原理、成本效益比较原理、系统分析原理、差异比较原理。一、技术经济比较原理所谓技术经济比较原理就是在对技术方案进行比较时,要掌握技术方案之

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