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时间：2019-08-02
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1、管理技能培训联想集团主要内容认识管理制定有效的工作目标与计划员工激励员工指导绩效评估案例研讨：李明的烦恼认识管理管理的定义案例研讨：案例一：他出差了，我有什么办法？案例研讨：案例二：如果你当家，你会这么做吗？PDCA—目标管理循环圈Plan—规划Do—执行Check—检查Adjust—改善管理是通过他人完成任务的艺术。你对员工的需求远远大于员工对你的需求。主要内容认识管理制定有效的工作目标与计划员工激励员工指导绩效评估一分钟作业安排1天的休闲行程案例研讨：X公司应该怎样解决这个问题？第一步：正确目标的确立第二步：确定需要解决的主要问题第三步：
2、确定行动方案联想新任经理管理技能培训 第三单元：员工激励测试：你对激励的了解自我实现尊重需要社会需要安全需要生理需要赫兹伯格的双因素理论不满意因素或保健因素满意因素或激励因素激励需求理论马斯洛的需求层次理论1526测测你的动力如何让员工更加满意满足成就感的需要满足被认可的需要满足责任的需要满足工作本身的需要满足成长的需要满足晋升的需要小组讨论第一单元：认识管理第二单元：目标与计划制定第三单元：员工激励第四单元：员工辅导第五单元：绩效考核培训大纲练习：教暗码！案例研讨：接机任务第一单元：认识管理第二单元：目标与计划制定第三单元：员工激励第四单元
3、：员工辅导第五单元：绩效考核培训大纲绩效面谈练习回顾与总结管理的三条基本事实事实一：管理是通过他人之力，将事情完成的互动过程；事实二：你对你的员工的需要，远大于他们对你的需要；事实三：你的价值来自于你的员工做了些什么，而不是你做了些什么。谢谢大家
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