职业经理人必备的技能修炼

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1、职业经理人必备的技能修炼——管理自我，追求卓越职业经理人培训课程1本课程综合了宝洁、百事、IBM以及哈佛大学的多方面内容，全面而又简洁的论述职业经理人所应具备的基本素质以及形成过程与方法！本课程目的在于使受课者了解并理解成为一个职业经理人所必备的能力与素质，并学习如何培养这些素质！2内容提要什么是职业经理人？(ProfessionalManager)职业经理人与一般经理人的差别职业经理人的十项基本素质素质分项介绍职业经理人在企业中的角色3什么是职业经理人？职业经理人是一群拥有优良品德，掌握了商业以及社会运作与发展基本哲学，并擅于在不同环境下良

2、好应用的人群集合。4故事一1、公司经营战略不清，没有清晰的发展目标2、人员素质偏低3、产品线太长，没有重点，普遍亏损Hanson第一天走入太阳神公司的大门，他是被以60万年薪聘请担任太阳神公司营销总监的。三个小时之后，他就发现了公司存在的三个核心问题：面对这样的情况，他应该首先做什么呢？5职业经理人与一般经理人的区别PMM可以在任何企业、任何岗位担任领导责任；创造型思维，知识来源于一切事物，有强大的学习能力；独立思考解决问题的人只适合于某个特定行业、特定岗位；以经验作为主要知识来源协助解决问题的人6职业经理人的十项基本素质强烈的责任心与使命感

3、思考与解决问题的能力领导能力沟通能力排序能力计划能力团队精神创造能力技术能力自我管理能力7责任心与使命感的特征主动性：旺盛的求知欲望和强烈的好奇心，驱使积极进取自信心：相信自己所能做事情的价值，即使受到阻扰，也不放弃疑问性：不盲从，大胆发问，突破旧的传统观念勇气：具有面对常人无法忍受困境的勇气狂劲：表现在对外，试图突破常人以为难于突破的主观障碍，达到自己设定的光辉顶点；对内既是一种对自己实力的充分信任，又是一种对较高目标的大胆追求！8力量源于智慧，职业经理人的勇气与力量源于正确的思维习惯第二素质：思考与解决问题的能力9现象归类方法抽象解决问题

4、的设想制定行动方案具体结论粗线条结论论证执行解决问题制定方案U-型思考法10具体现象方法抽象归类利润降低人员士气低落废品率高经销商退货终端费用增高广告效果不理想人员问题成本问题营销问题环境因素管理问题技术问题战略问题改进制度系统培训调整战略关键问题抽象法11第三素质：领导能力世界上最可怕的事情就是当发出总攻命令时，回头一看，身后却……空无一人！！12领导的条件本身的条件要适应，架构要合理考虑被管理者的承受力----换位思维适应复杂多变的客观环境13故事Hanson工作三个月后仍未接到正式的任命及职责定义，而且以前公司也没有完整的定义。他感到一

5、阵恐惧，因为他知道，如果职责不清，所有的困难将增加几倍，怎么办呢？14影响领导权利的因素领导者的身份和社会的地位组织系统的优化程度人际关系信息与目标授权分工与权限15第四素质：交流能力交流是职业经理人的基本能力。它是人们思维、社交、以及性格、风度的综合反映。16交流的原则做一个好的倾听者正确的选择交流的形式选择合适的时机与方式坚决避免无谓的争论使用换位思考的模式，两线思维17商务交流的三大工具商务写作演讲午餐会18故事Hanson召开营销会议，手下的两个产品经理就“是否有酒量才能拿下经销商“的问题争论起来，其他经理也分成两派，各支持一方，三个

6、小时过去了，双方面红耳赤。Hanson宣布散会。他心想，如此下去，以后的会议该怎么开呀……19第五素质：排序能力能正确的判断出事物的轻、重、缓、急，并能加以安排是职业经理人独有的素质，是一个人综合能力的充分体现！20排序的原则开始每一件事情时，先考虑它有多重要不要轻易答应计划外的工作尽量授权提早健全系统制定好时间计划应用新的工作方法与科学技术养成先思后动手的习惯善用秘书21第六素质：计划能力职业经理人是总的运筹者，计划是他的智慧的体现。职业经理人的重要特征是擅长制定富于执行力，有预见性的计划。22职业经理人的计划能力作为一个职业经理人，应具备

7、专业的计划能力始终有明确的目标预算未来的工作量决定必须完成的工作量决定如何完成工作能找到问题的关键能确定最佳时机经常不断的督促计划的实施利用一切方法使计划更切合实际23故事Hanson的加入使公司中许多人开始担心自己的前途。而Hanson因为觉得公司中许多人能力较低，许多工作如交给他们会误事，于是许多小事都自己来做，他的部门中，许多人都无事可做，而他自己却累得快要吐血。Hanson的老板看到这些非常高兴，认为自己请对人了。如果是一个职业经理人会如何看待这样的事件呢？24第七素质：团队精神既然是一个领导者，领导的对象自然就是一个团队，其它支持部

8、门也是另外一个团队。职业经理不是外星人，他应该是一个生活在地球上的能人。25影响团队精神的误区自我超人化无风险论时不我待论身先士卒论无能为力论26团队精神的具体表现