山东泰山钢铁集团有限公司

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1、山东泰山钢铁集团有限公司山东泰山钢铁集团有限公司推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平山东泰山钢铁集团有限公司山东泰山钢铁集团有限公司推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平公司简介山东泰山钢铁集团有限公司是一家以钢铁冶金为主导，集能源、机械、商贸、高科技等多种产业于一体的国家大型企业集团，是典型的板带材专业生产单位，现已逐步建设成为国内大型不锈钢生产和加工基地。集团公司下设10个分厂，16个分公司，3座科研院所，一个博士后工作站，公司现有员工近万人，各类专业技术人才1800人，中高级技术人才640人，专家级技术权威3

2、2人，具有完整的技术创新、科研开发、试验研究、质量保证体系，形成了较强的核心竞争能力。中国企业500强排名第274位中国制造业企业500强第149位AAA级信誉企业黑色冶金及压延加工业第40位2009年推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平泰钢动力厂泰钢动力厂现有职工225人，下设3所110KV变电站，1所35KV变电站和12个水泵房，一个空压站，一个煤气防护站，共20个班组，担负着各生产单位水电气（汽）的供应和高压线路维修的重要任务，是公司能源动力供应系统的枢纽。推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平发布成果泰钢集

3、团建立二十五年来，始终坚持创新发展的竞争战略，充分利用各种发展机会，挖掘内外资源，发挥内部优势，强化内部管理，积极推广应用先进的管理思想、管理方法或管理手段，取得了丰硕成果，形成了具有泰钢特色的管理创新体系。创新是企业的立身之本《推行模块化训练和标准化操作，提升基础管理水平》泰钢动力厂发布成果推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平产生背景泰钢动力厂作为泰钢集团能源动力供应中心，为生产单位供应水电气（汽）等能源介质，保障着全集团公司安全持续生产，责任重大。一线操作的配电和水泵工，因一次小小的失误就会造成大面积停电停气（汽）

4、停水，因一个小小的疏忽就会酿成人身伤亡事故，造成巨大的经济损失，势必影响整个产业链的正常运行，直接影响着集团年度总目标的完成。近几年来，随着公司规模迅猛扩大，变电站水泵房骤然上升，新工艺、新技术广泛应用，一度出现职工业务素质与实际工作要求不相匹配，新职工现场不熟，基础知识不牢，专业知识匮乏，技能操作不得要领，甚至不会操作。同时，看守型岗位的特点，工作过程和工作质量不易检查，职工没有养成自觉履行职责的习惯，同一项工作任务，工作不按标准随意性大，达不到满负荷工作的要求等现象。为打破瓶颈，突出重围，从2006年开始，泰钢动力厂推行

5、技能模块训练办法，推行标准化作业，规范职工操作行为，解决了职工熟练精确操作和“上标准岗、干标准活”问题，为各单位安全生产提供了强力保障。推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平推行现状目前，泰钢动力厂拥有供水、供电、煤气、蒸汽等四大能源介质供应系统，涉及水泵、抓渣、配电等52个工种、26个操作岗位。该厂按照技能训练模块编制方法，先后为操作岗位逐一编制了技能训练模块，共计112个，分解并固化了2250多个基本操作动作，推行并落实到实际工作之中。体现职业能力的各个技能训练模块，以其特有的操作动作化分解和训练方式被职工欣然接受，

6、已经成为职工岗前培训、在岗训练、精确操作、事故处理和杜绝操作失误的指导说明书；同时，根据上标准岗、干标准活的指导思想，该厂分专业、按工种对26个岗位的责、权、利进行细化量化，依次排列出工作项目、服务时间、服务内容、服务标准和服务价格等，编制成各个岗位的《日常工作表》，落实到各岗位日常具体工作之中，职工在值班的每一个时间单元内，都安排了规范的工作内容，通过正确监督和引导，职工在作业现场都能够做到人人尽责、事事达标，杜绝了出工不出力现象，消除了工作不满负荷的盲点，有效实现了作业标准化。推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平推

7、行现状技能训练模块和作业标准化，实质上是研究职工日常工作行为各环节的每一个动作，并进一步细化分解，以量化和固化的形式明确下来，为职工精确操作提供了科学依据，达到了工作行为的系统化、规范化、严细化水平；推行技能训练模块和作业标准化，改变了职工作业行为模糊的概念，制定的格式化的作业标准更加简单、方便、明白，更容易掌握、执行和复制，实现了标准化和精细化管理的新模式。下面以水泵房为例：介绍技能模块和操作标准的编制和推行方法推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平过程实施技能模块训练的实质就是以提高职业能力为目的，以岗位需求为基础，

8、以动作标准化训练为中心，从易到难设计模块内容，分层次、分阶段实施技能训练和效果评估的一种职工素质提升模式。1、建立技能模块，实施技能训练，提高技能操作水平推行模块化训练和标准化操作提升基础管理水平过程实施第一，定位这个专业的培养目标，确定适合岗位实际需要的技能操作难度要求，是以中级工技能操