施工单位管理制度汇总

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1、国道G111线齐齐哈尔至嫩江段工程建设项目施工单位管理制度汇编试行版目录第一篇组织机构11.1班子成员职责分工11.2各级组织机构1第二篇部门职能和岗位职责52.1各部门职能52.2岗位职责5项目经理职责5党支部书记职责6项目副经理职责7项目总工职责7行政办主任职责8文书兼信息员职责8总务职责8工程办主任职责9工长职责9测量工程师职责10计量、计划统计工程师职责10内业工程师职责11质检办主任职责11质检工程师职责12试验室主任职责12试验员职责13财务办主任职责13出纳员职责14核算、记帐员职责14物资办主任职责15材料采购员职责16材

2、料保管员职责16协调办主任职责17安全员职责17－65－国道G111线齐齐哈尔至嫩江段工程建设项目施工单位管理制度汇编试行版设备办主任职责17设备办工程师职责18设备办统计员职责18第三篇项目经理部管理制度19项目核算制度20项目机械油料耗用定额制度25项目请销假制度26政务公开制度29安全管理制度30财务管理制度32项目合同管理制度34项目采购制度39项目考勤制度41出入库管理制度43项目绩效考核制度44项目库房管理制度46党政会管理制度48项目收发文件管理制度49项目信息管理制度50项目部党风廉政建设工作制度52后勤管理制度53事故报

3、告制度55财务公开制度56第四篇项目部施工机械配备要求57路基标施工机械配备要求57路面标施工机械配备要求58桥涵标施工机械配备要求59第五篇项目部试验室仪器配备要求60路基检测试验仪器一览表60沥青路面检测试验仪器一览表62水泥混凝土路面检测试验仪器一览表63桥涵检测试验仪器一览表64－65－国道G111线齐齐哈尔至嫩江段工程建设项目施工单位管理制度汇编试行版第一篇组织机构1.1班子成员职责分工项目经理：负责全面工作。主管财务办。党支部书记：负责常务、廉政建设、安全管理、协调工作。主管行政办和协调办。主管生产副经理：负责现场管理、施工生

4、产组织调度和材料管理。分管工程计划办和物资办。主管设备副经理：负责设备调配、维修保养。主管设备办。总工程师：负责工程技术、工程质量、检测和验收。分管质检办。1.2各级组织机构图1.2.1项目经理部组织机构图1.2.2项目经理部安全组织机构图图1.2.3项目经理部质量管理组织机构－65－国道G111线齐齐哈尔至嫩江段工程建设项目标准化管理手册1.2.1项目经理部组织机构项目经理总工程师行政办质检办工程计划办物资办设备办主管设备副经理主管生产副经理协调办党支部书记财务办－65－国道G111线齐齐哈尔至嫩江段工程建设项目标准化管理手册1.2.2

5、项目经理部安全组织机构图(组长)项目经理(副组长)支部书记协调办主任项目经理部驻地土场拌合场(预制场)各工段－65－国道G111线齐齐哈尔至嫩江段工程建设项目标准化管理手册1.2.3项目经理部质量管理组织机构项目经理总工程师工程计划办质检办主管工程副经理各工段驻地试验室测量班组土场拌合场(预制场)－65－国道G111线齐齐哈尔至嫩江段工程建设项目施工单位管理制度汇编第二篇部门职能和岗位职责2.1各部门职能1、行政办主要负责日常行政、后勤保障、劳动工资。2、工程计划办主要负责施工组织实施、生产调度、现场管理、技术管理、计划管理、预算管理、工

6、程变更索赔、计量支付等工作。3、质检办提供各种配比、原材料进场检验、施工过程质量控制、质量管理、负责施工工程的抽检工作及工程实物验收、报验等。4、财务办主要负责项目的财务结算、成本控制、财务报表等管理工作。5、物资办主要负责工程所需材料采购、保管及供应工作，负责大型周转材料的租赁、保管、维护等工作。6、协调办安全生产、内外协调等工作；办内设专职安全员。质检办：提供各种配比、原材料进场检验、施工过程质量控制、质量管理、负责施工工程的抽检工作及工程实物验收、报验等。7、设备办主要负责工程所需的设备租赁、使用、调配、维修、保养等工作。2.2岗位

7、职责项目经理职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。－65－国道G111线齐齐哈尔至嫩江段工程建设项目施工单位管理制度汇编2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目

8、财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。9、搞好项目的精神文明建