实战撰写商业计划书

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1、实战撰写商业计划书中小企业创新服务网第一章引言“寻找资金没有窍门，惟有好的想法、好的技、好的市场。寻找资金有窍门，惟有好的商业计划书。”本书得到如下益处：1、学会如何说服投资者把钱投到你的企业。2、充分了解你的企业本身各个方面的情况，包括人事结构、人力资源配置、生产管理、企业经营、财务状况和发展方向等等。3、充分了解你的企业在市场中的位置。4、学会如何正确收集和分析生产信息和市场信息。5、更能够抓住企业的关键部位，集中力量达到最佳效益。6、增加企业管理的技巧，减少不必要的挫折，少走弯路。7、清楚地了解社会和市场的发展趋势，能够更好地制定企业今后的发展计划。8、可以清醒地看到企业现在存在的问

2、题和今后可能遇到的障碍，并且可以找到解决问题和跨越障碍的办法。一、商业计划书与现行的可行性报告的区别二、什么是好的商业计划书1、有一套完整的格式。2、商业计划书有明确的针对性。3、整个商业计划书的书写和编排要言简意赅。4、整篇计划书要长度适宜。5、写作风格要掌握适中、适到好处、不愠不火。6、有严密的逻辑性和严谨的科学证据。7、凡是涉及到数字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析。8、财务分析部分一定要与现代财务系统一致，与国际财务体系接轨。9、对产品生产过程的各个环节的运作和各个生产环节的成本要认真的分析。10、突出阐明企业有良好的管理结构和管理人员。11、对未来的利润和风险有详细的分析

3、，同时附有相应的研究结果和文件。12、有可信的撤出计划。第二章商业计划书写作要点一、开头最关键风头、猪肚、豹子尾二、如何吸引投资者的注意力1、投其所好2、知己知彼3、资料翔实三、投资者对什么感兴趣1、有无被市场接受的证据2、能够明确反映出投资者的要求3、投资者需要企业家指出他们企业最强项的一两个地方4、企业除了要有自己独特的东西之外，还要有坚强的自我保护能力5、投资者还对企业在市场中的地位感兴趣四、投资者对什么不感兴趣1、投资者不喜欢企业过于强调产品或服务2、项目超出公认的正常界限3、企业成长速度高得离谱4、顾客导向过强的产品或服务五、计划书的组成部分1、摘要2、主体3、附录第三章商业计划书

4、的摘要一、摘要的重要意义要回答以下问题：1、这是什么产品？2、谁来制造它？3、为什么人们会买？二、摘要应该表达的内容1、你的基本经营计划是正确的，是合乎逻辑的；2、你的经营计划是有科学依据和充分准备的；3、你有能力管理好这个企业，领导班子和执行队伍；4、你清楚地知道进入市场的最佳时机，预料何时退出市场；5、你的财务分析是实际的；6、投资者不会把钱扔到水里。三、撰写摘要应该注意的事项1、摘要部分一定要放在最后写；2、一定要有针对性；3、一定要文笔流畅、生动；4、认真检查有无错误。四、摘要的格式1、提纲性摘要2、叙述性摘要五、摘要的长度第四章公司简介一、企业的基本情况在向投资者介绍营销策略、新产

5、品、新技术、新服务、新想法之前，你必须要先向投资者详细介绍企业的名称、注册地点、经营场所、公司的法律形式、企业的法人代表、注册资本等基本情况。有些内容需要下功夫写好，如：企业的目的、发展目标、市场营销、经营原则等。1、成功的大公司都有非常明确的主要目标2、在许多情况下，公司的实际名称与企业商业用的名称不一样3、企业的法律形式4、管理队伍和领导班子5、企业的地点二、企业的发展阶段三、企业的财务状况四、产品和服务五、专利和许可证第五章所属的行业分析对自己的所从属的行业进行分析是企业经营的前提条件。在写商业计划书时需要做一番调查研究，收集信息后进行客观的分析，然后在商业计划书中重点突出分析结

6、果。一、行业和你的企业1、企业和行业2、行业的规模和增长率3、行业的成熟度二、行业的发展和经济大环境1、你的企业和经济领域2、经济循环的敏感性三、其他们影响企业发展的因素1、季节的影响2、科学技术变化的影响3、国家政策和法规对企业的影响4、供应和销售渠道5、财务特点第六章目标市场一、定义目标市场1、市场是可以定义的；2、市场具有销售意义；3、市场要足够大；4、不超过顾客的承受能力。二、市场规模和变化趋势1、市场规模2、市场变化趋势三、突出市场导向1、人口统计描述2、地域描述3、顾客生活方式的描述4、心理描述5、顾客的购物模式6、购买敏感性第七章市场竞争在撰写此部分时，特别要提供以下几方面的内

7、容：1、市场竞争方面的描述。2、市场分割和市场占有率。3、你在市场竞争中的地位。4、阻碍新产品或服务进入市场的因素。5、商业机会。一、了解对手二、你在市场竞争中的位置三、充分评价市场竞争1、影响顾客购买的因素2、内部操作因素3、市场占有率4、如何取得足够的市场占有率5、阻碍竞争对手进入市场的障碍四、未来的竞争第八章市场营销策略世界著名发明大王爱迪生曾经说过他从来不发明卖不出去的东西。企业家和发明家的成功一般