经理管理--领袖的风采

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1、领跑手机行业国内营销中心—教导队培训资料领袖的风采2021/10/16深圳市宝捷讯电子有限公司领跑手机行业领袖=带领团队达成目标的能力3动力之痛孤独之痛协调之痛效率之痛持续之痛借口之痛改变之痛学习之痛领导力的缺失往往会导致八大痛苦调查显示这些是超过95%的企业的共同痛苦。领跑手机行业2021/10/16深圳市宝捷讯电子有限公司4重重的束缚之下，经理如何走向卓越！领跑手机行业2021/10/16深圳市宝捷讯电子有限公司5公司第一阶段任务基本告一段落了，更重的任务开始了。但经理却没有了原先的那股奋发拼搏的劲儿了。

2、公司的愿景没有成为员工努力工作的动力。动力之痛领跑手机行业2021/10/16深圳市宝捷讯电子有限公司6分公司利益降低总公司效率各自为政，只关心自己的一亩三分地。只要自己省事就行，是否能达到总部要的结果就无所谓了。效率之痛领跑手机行业2021/10/16深圳市宝捷讯电子有限公司7忙——茫——盲分公司员工在不断增加，但是业绩却没有提升。人员增加了，经理没有一丝工作被分担的感觉，相反精力分散的更多了。协调之痛领跑手机行业2021/10/16深圳市宝捷讯电子有限公司8一个好的业务的离职，让分公司“感冒”了1个月何时

3、才能实现“铁营盘”，无论谁走，公司照样正常运作。持续之痛领跑手机行业2021/10/16深圳市宝捷讯电子有限公司9好事一起分享，坏事独自承担。没有人可以鼓励经理，经理只能自我激励。经理只能永远给员工信心和勇气。经理永远不能表现出一丝的怯懦和犹豫。孤独之痛领跑手机行业2021/10/16深圳市宝捷讯电子有限公司10开会下达任务，反馈上来的是一大堆完不成的理由。事后检查工作，得到的不是结果而是没完成的借口。难道“没有任何借口”当真只是书中的幻想吗？借口之痛领跑手机行业2021/10/16深圳市宝捷讯电子有限公司1

4、1微软离破产永远只有18个月。——比尔盖茨这个世界唯一不变的事情就是变。改变事物原有的运作轨迹一定会遇到阻力。如何减少阻力是我们在转型中要考虑的。改变之痛领跑手机行业2021/10/16深圳市宝捷讯电子有限公司12不培训，员工的能力现状就跟不上公司的发展要求；培训吧，又怕员工不安于现状，跳槽动荡。培训花了钱，改变不了现状。培训没有用。哪些培训有用，哪些培训能直接产生绩效，这很重要。学习之痛领跑手机行业2021/10/16深圳市宝捷讯电子有限公司领跑手机行业谁来改变这些？只有领袖！真正的领袖必须面对这些，同时也

5、必须解决这些!领跑手机行业未来发展的重要战略问题关乎企业的生存领更好的销售业绩翰威特公司调查认为：领导力的问题是领跑手机行业领袖的魅力决断的能力行动的能力舍得的能力学习的能力改变的能力领袖ABCDEFF16领导力是什么？领跑手机行业2021/10/16深圳市宝捷讯电子有限公司17领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件，在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。领跑手机行业2021/10/16深圳市宝捷讯电子有限公司18领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为

6、将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。领跑手机行业2021/10/16深圳市宝捷讯电子有限公司领跑手机行业领袖的风采可以训练和学习吗？如果可以，该如何训练和学习领跑手机行业领袖定义：领袖是指有远大的抱负，善于在竞争中发现机会并制定战略，唤起团队成员的认同，不断满足成员的

7、企望，用其出众的管理智慧和完美的人格魅力将团队的目标和信念进行有效的组织，并将团队内外的各种资源进行整合，形成一股合力，从而达成团队目标和实现成员个人目标的优秀管理者！领跑手机行业一、领袖的思维角度：1、是目标决定的现状，而非现状决定目标2、在决定成功与否的各种要素中，态度决定一切3、成功的捷径就是每天进步一点点4、没有不可能，只是暂时没有找到办法5、员工的所有问题，其根源都是管理者的问题6、未来是“生产人”的时代7、管理主要是管理员工的思维，而不是看管员工的行为领跑手机行业二、成功的定义：成功就是达成预期目

8、标；1、成功必须有目标2、目标必须达成才算成功3、目标必须量化4、成功的三大标准A、自己的标准B、他人的标准C、社会的标准领跑手机行业三、领袖的思维方式1、成功是因为态度：,A、成功是因为态度.只要有坚定的信念,坚强的意志,通过努力拼搏,成功就在眼前.B、是要勤于学习.学习是进步的根基.一定要珍惜大好时光,发愤学习,刻苦钻研,打牢人生成长进步的根基.C、是要善于创造.要努力培养自己的创造能力,充分发