安全文明施工交流资料

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1、安全文明施工流资料重庆恒滨建设集团房屋建筑工程公司重庆万泰建筑工程有限公司2009年4月三个话题——一、如何认识安全文明施工？二、安全文明施工风险有哪些？三、如何执行？一、如何认识安全文明施工？恒滨观点：安全文明施工，是施工企业管理水平的重要载体；是企业生命力及市场竞争力的重要体现；充分体现了“以人为本”的精神；是建筑施工活动发展的必然。二、安全文明施工风险有哪些？管理风险——无序的组织带来管理上的混乱，给安全文明施工带来隐患。材料风险——不合理或不合格的材料使用，直接导致隐患产生。工艺风险——工艺的合理性及适用性是解决安全文明施

2、工的根本所在。设施风险——设施管理是安全文明施工管理的重要环节。行为风险——行为管理是解决长效保持的根本。如何解决管理风险？管理风险解决方案之一——团队策划通过多个项目的前期策划及经验总结，有效避免了项目管理风险。管理风险解决方案之二——化块分区，建立合理的组织架构，责任到人，确保执行落地。管理风险解决方案之三——合理规划，紧凑布置。围绕工程本身：以施工前期策划为纲领。以塔吊为中心，合理布置钢筋加工场、木工加工场、各种材料堆场、保证施工道路畅通。以道路为中心，合理划分各材料堆场。入口布置视线开阔、作法精细。道路畅通，排水畅通。加工

3、场布置紧凑。线路敷设相对固定、安全且便于维护。作业区与施工区域施工通道采用简易防护栏杆进行有效分隔，规范场地使用。防护栏杆防护栏杆怎样解决材料风险？——严格采用满足方案规定的合格材料。怎样解决工艺风险？工艺风险解决方案——建立企业工法——统一做法能在最大程度上降低作业风险，且能得到一致的效果。怎样降低行为风险？降低行为风险措施之一：编制完善的施工方案，采用投影仪，对作业工人以图片形式进行交底。简单直观，工人易接受。降低行为风险措施之二：辅以实物样板，加深工人对统一作法的认识，规范作业行为。现场交底现场技术指导降低行为风险措施之三：

4、加强现场交底纠偏工作，确保行为控制有效。安装：深化设计土建：施工图翻样降低行为风险措施之四：制度管理，确保坚持。三、施工现场如何执行？——细节决定品质。——安全文明施工管理无大事，只有细节。横向学习总结提高到成都万科考察学习到广州雅居乐考察学习公司内部交流学习设施完善、注重细节1）入口通道，简洁畅通安全文明施工细节处理2）外架搭设，面平线直双杆立角3）海底封闭，严密牢固封闭严密4）楼层防护，安全可靠满铺铁跳板满铺竹跳板5）临边防护，及时有效电梯门洞6）门洞封闭，简单可靠扶手栏杆7）扶手栏杆，规范美观8）外墙

5、立面，清爽整洁9）材料堆码，整齐有序10）绿化小品，适当点缀11）如何保证外架安全网长期清洁美观？措施：——混凝土洗管时安装波纹管集中排放，消除安全隐患，确保外架安全网不受污染。洗管混凝土浆污染安全网混凝土洗管砂浆集中排放外架清洁美观12）、场地维保贵在坚持外架工艺交流介绍完毕，谢谢！重庆恒滨建设集团房屋建筑工程公司重庆万泰建筑工程有限公司2009年4月