项目HSE管理系统计划清单

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1、实用文档伊朗5万吨轮胎厂项目施工健康、安全与环境管理计划2016年01月20日目录1目的32方针及目标33承诺33.1领导承诺33.2项目部承诺34人员、组织机构与职责54.1组织机构54.2管理职责54.3能力评估74.4培训85安全保证措施95.1土方开挖施工95.2模板安装施工95.3脚手架施工106危害识别评估136.1危害识别136.2危害识别清单156.3风险评价156.4风险削减及控制216.5HSE任务清单267应急计划28文案大全实用文档7.1应急组织287.2应急预案297.3应急演习计划307.3应施工现场主

2、要危险源应急预案308管理制度和文件控制358.1管理制度358.2文件管理399信息交流399.1HSE会议399.2报告和记录409.3相关方的交流4010监测和整改4010.1监测检查4010.2整改4110.3事故报告4111.0审核和总结回顾4111.1审核4111.2总结回顾与改进42文案大全实用文档1目的本计划的目的是：详细说明江苏恒远（JHY)为伊朗轮胎厂项目建设确定的健康、安全与环境（HSE）政策、目标和指标。描述适用于MAK项目的HSE管理体系。为了调整本管理体系，并证明其遵守伊朗国家工业发展部（IDRO）)健

3、康、安全和环境管理体系的要求。参考项目期间使用的程序和文件，从而有效管理HSE。说明适当的安排，以确保现场活动以安全可控的方式进行，防止对人们、环境或资产造成危害。2方针及目标2.1方针：　　　全员参与、信守承诺、持续改进。健康至上，安全第一，环境优良。2.2目标：JHY设定了追求无事故、无伤害、无污染、无损失的目标。为实现这一目标，JHY将努力营造良好的环境并提供被每个人支持和拥护的体系。JHY将制定关键目标并努力实现该目标。目标设定有助于确定优先级、增进团队信心、提供指导并产生动力。JHY将要采用的关键原则如下：（a）这些目标

4、是努力的方向，将对目标的实现加以衡量；（b）计划应该包含致力于实现IDRO的安全、健康与环境方针的目标；（c）为实现这些目标，专门制定了策略及行动计划；3承诺3.1领导承诺3.1.1各级领导通过他们各自的行动、态度、坚持及能力来证明他们对于安全、健康与环境的主动及已证实承诺。为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。3.1.2遵守IDRO健康、安全和环境管理体系的要求。3.1.3最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环境，强化员工的健康、安全与环境意识，不断提高员工的

5、健康、安全与环境表现水平。文案大全实用文档3.1.4指定项目部各级HSE监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。3.2项目部承诺现场经理、监工及各级员工将通过以下方式证明他们的承诺和关注：（a）确保决策和方法符合上述方针及目标；（b）承担有关所有安全、健康与环境问题的风险管理；（c）提供足够的资源；（d）坚持岗位培训，履行岗位职责是上岗操作的前提；（e）与IDRO员工和同行探讨安全问题；（f）参与危险研究；（g）定期检查所有工作区；（h）使用正确的个人防护设备；（i

6、）开展安全监察并及时给出反馈；（j）宣扬安全作业并指导需要改进的员工；（k）就违反安全规则的行为采取措施；（l）坚持让员工参与制定工作指南以及安全规则；（m）拒绝指示或批准以牺牲安全为代价通过走捷径来节省时间或金钱；（n）将安全放在所有会议议程的首要位置；（o）召开定期安全会议；（p）如有需要，向IDRO提供安全会议记录；（q）追踪行动项目；（r）确保所有事故得以汇报和调查；（s）加入事故调查小组；（t）审查事故调查及并追踪行动项目；（u）参与定期检查和审计；（v）业绩衡量、统计和记录。4人员、组织机构与职责4.1组织机构4.1.

7、1HSE管理领导小组项目部将成立HSE领导小组，全面领导本项目HSE管理工作。文案大全实用文档HSE管理领导小组组长：江涛副组长：王志栓方尧平成员：4.1.2HSE管理网络图HSE总监：HSE主管部门：HSE领导小组HSE监督员：HSE技术负责人：机械班土建班安装班车队现场急救营地管理HSE经理：4.2管理职责4.2.1HSE管理领导小组职责4.2.1.1执行JHY集团公司HSE管理委员会有关HSE的规定，协调处理MAK和WP提出的具体要求。4.2.1.2定期召开会议研究确定项目HSE管理的计划和措施；4.2.1.3检查HSE计划

8、和措施的落实执行情况；4.2.1.4组织整改影响健康、安全和环境的隐患，防止、制止违章行为；5.2.1.5配合MAK和WP进行事故调查、分析和上报工作；4.2.1.6收集整理现场HSE管理记录，及时向MAK和WP汇报HSE管理现状，提出合理化建议，