裁员方案2012

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1、公司裁减人员方案1.原因：1）公司经营发生严重困难。连续一年亏损再继续亏损下去，不作相应的战略调整，将有可能发展到破产境界，所以只有尽快进行战略调整，发展有机会的产品，才有可能保证企业的存续。2.裁员名单：公司现有员工500人。本次裁撤部门均涉及制程相关人员。其中1）可转调其他部门，变更劳动合同名单：8人，名单如下：工号姓名一级单位职称性别报到日期转调部门原因说明2）不可裁人员名单：6人，名单及原因如下：工号姓名一级单位职称性别报到日期原因说明3）可裁人员名单：126人，离开公司批次如下：部门2012-6-292012-6-302012-7-182012-7-31总计　1

2、2　92184691100　5　　5总计84239101264）可裁人员名单如下：1.裁员整体原则：1)稳定员工心态第一；2)让员工认同裁员的原因；听取员工意见；3)从感情上让裁员从平和的心态接受4)为员工做好后路铺垫，为员工提供推荐信。5)低调处理，不影响其他同事。2.裁减流程：依法律程序操作1）公司于6月21日至26日之间通知计划被裁人员，听取员工意见。说明拟定的裁减人员方案、具体裁减的流程、工资支付、经济补偿金支付、离职时间、解除劳动合同证明发放、五险一金缴至月份、失业金待遇等。2）6月27日根据员工意见，修改裁减人员方案。3）6月28日向劳动行政部门报告裁员方案及

3、员工意见4）6月29日正式公布裁员方案，与员工办理相关解约手续及待遇支付。3.被裁减人员的待遇支付：1）6月29日公布方案，有84人当天办理离职手续，有23人有6月30日办理离职手续，有19人在将7月中下旬办理离职手续。所有被裁员工工资发放至7月31。视同员工工作至7月31日。2）经济补偿金依法发放：每满一年支付一个月工资，六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，按半个月工资支付经济补偿金。根据员工入职日至解职日（2012年7月31日）之间的工作天数/365天计算工作年限。小于0.5年按0.5月工资计算。大于或等于0.5年按1月工资计算。月工资以前十二个月的应发工

4、资的平均值计算。3）五险一金：缴至7月份。7月30日办理五险一金减员手续。4）根据用工方式的不同，将被裁员工的档案分别放至失业科和人才市场人事任代理处，为员工办理失业手续。5）告知每位被裁员工后续单位用工手续怎样接续，五险一金怎样移转，外地户口住房公积金怎样领取，党员党关系如何转移等事宜。6）为每位被裁员工提供推荐信，说明本次裁员是因企业转产经济裁员，以便员工顺利应聘下一家单位。4.前期准备：1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；2）让上司与其沟通；对于员工在公司所做出的业绩，给予认可；但由于公司目前的困境和发展战略调整，必须进行经济性裁员才可使企业生

5、存。3）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。4）制定出裁员通知书、补偿金额等；5）充分了解员工的基本情况，他们可能会提出的疑问的应对解答；6）制定相关人资表格准备。5.沟通策略：1）了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升等原因。2）公司裁员会给予相应的补偿：a、说明经济补偿的标准，b、可以当即离职。发一个月代通知金视同上班。C、失业金领取流程。3）提供解除劳动合同证明，提供推荐信，希望本次裁员不影响员工寻找一份工作。4）如果公司有合适的职位，首先考虑的是也被裁员工。因为他们已熟悉公司的工

6、作模式和公司管理规定，了解生产流程。1.离职工资成本核算：依离职人员名单计算。部门经济补偿金发放金额54494.67200482.0112621.3总计267597.982.附件：1）裁减人员方案2）裁减人员情况报告表3）用人单位法人营业执照副本复印件4）听取员工意见的书面说明及资料5）财务营运资料6）公司向被裁员工提供的表单资料