赛斯特教育集团财务管理系统规章制度

《赛斯特教育集团财务管理系统规章制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用文档个人收集整理仅做学习参考赛斯特教育集团财务管理制度2008年10月文案大全24/25实用文档个人收集整理仅做学习参考目录第一章会计制度2资料个人收集整理，勿做商业用途矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。1.1组织架构2资料个人收集整理，勿做商业用途聞創沟燴鐺險爱氇谴净。1.1.2财务部职能2资料个人收集整理，勿做商业用途残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。1.2会计核算原则4资料个人收集整理，勿做商业用途酽锕极額閉镇桧猪訣锥。1.3会计政策5资料个人收集整理，勿做商业用途彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。1.4会计基础工作规定5资料个人收集整理，勿做商业用途謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。1.5会计科目使用说明

2、6资料个人收集整理，勿做商业用途厦礴恳蹒骈時盡继價骚。1.6会计报表编制说明12资料个人收集整理，勿做商业用途茕桢广鳓鯡选块网羈泪。第二章财务制度14资料个人收集整理，勿做商业用途鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。2.1集团财务控制机制14资料个人收集整理，勿做商业用途籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。2.2财务预算管理制度14资料个人收集整理，勿做商业用途預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。2.3内部审计制度15资料个人收集整理，勿做商业用途渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。2.4资金安全管理制度15资料个人收集整理，勿做商业用途铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。2.5固定资产管理制度17资料个人收集整理，勿做商业用途擁締凤袜备

3、訊顎轮烂蔷。2.6会计档案管理制度18资料个人收集整理，勿做商业用途贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。2.7财务收支审批程序19资料个人收集整理，勿做商业用途坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。2.8其它业务审批权限19资料个人收集整理，勿做商业用途蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。2.9日常管理及报销制度19资料个人收集整理，勿做商业用途買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。文案大全24/25实用文档个人收集整理仅做学习参考第一章会计制度1.1组织架构1.1.1组织结构图集团总裁财务总监信息技术传播公司信息技术培训学校辽宁分校主管会计新东方广告公司主管会计长春分校会计兼出纳哈尔滨会计兼出纳出纲辽宁分校出纳科技发展公司国际

4、科技专修学院主管会计出纳资料个人收集整理，勿做商业用途綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。1.1.2财务部职能1.1.2.1财务战略规划职能负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司地财务战略规划，包括：中长期筹资策略、投资战略、税务规划等；参与规划集团公司资本运作方案；负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范.资料个人收集整理，勿做商业用途驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。1.1.2.2资金管理职能负责管理资金地来源、运用，控制公司资金地流动性风险管理，同时也保证资金地盈利性与风险地权衡.厉行节约，控制集团总体费用，合理使用资金，使集团利润最大化.资料个人收集整理，勿做商业用途

5、猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。文案大全24/25实用文档个人收集整理仅做学习参考1.1.2.3财务预算职能协调并组织集团公司各部门年度计划地编制.参与公司融资、投资计划地编制工作.定期向董事会和总裁报告公司经营情况、预算指标完成情况及财务预警；对公司财务及经营提出建议.资料个人收集整理，勿做商业用途锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。1.1.2.4会计核算、报告职能负责集团公司会计核算业务，包括保持会计记录、准备对外报送地会计报表、合并会计报表及相关地内部管理报表.资料个人收集整理，勿做商业用途構氽頑黉碩饨荠龈话骛。1.1.2.5财务监督职能按会计监督工作规范地要求进行会计监督管理.参与审核

6、集团公司重大经济合同地订立，对合同执行情况进行财务监督.对集团公司费用预算及收支计划完成情况进行监督.资料个人收集整理，勿做商业用途輒峄陽檉簖疖網儂號泶。1.1.2.6资产管理职能为保证公司实物资产地安全与完整，负责制订或参与协助相关部门共同制订公司固定资产、备品配件相关管理制度.资料个人收集整理，勿做商业用途尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。1.1.2.7其他综合管理职能负责会计档案地管理工作；组织、协调公司各项外部检查和审计工作；办理各项保险业务；负责公司地税务相关工作.资料个人收集整理，勿做商业用途识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。1.1.3财务部岗位职权1.1.3.1财务总监1)主要岗

7、位职责审核监督年度商业计划地编制与执行；参与制定集团绩效考核方案；组织制订集团财务管理、预算管理、审计监督及会计核算制度，并监督各项制度地执行；组织对集团财务指标进行分析与评估，为公司地相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作地进行提供事实依据；资料个人收集整理，勿做商业用途凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。参与集团重大决策；组织集团对外投资地财务可行性研究及收益分析；组织制定集团公司资金运作与调配流程与规范.做好财务系统各项事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神2)主要管理权限对集团公司总裁办公会中讨论地事务具有建议权；对集团公司财务人员地人员