媒体研究之媒介败局

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1、媒体研究媒介败局《惠州晚报》：大陆首家破产报纸创刊于1993年，由惠州市委主管、惠州市委宣传部主办，同年7月获得正式刊号。1995年，惠州市委宣传部与深圳某公司签订承办合同，由该公司注资经营。但由于定位不清，经营不善、管理混乱，报社内部严重内耗，企业法人多次变更，最终难以为继。该报于1988年8月停刊，2000年9月刊号被撤，2001年2月向惠州中级人民法院提出破产申请，3月23日法院裁定，正式宣告破产。承包经营埋下隐患与深圳经纬实业公司合作报纸融资的形式没有把握人事权管理机构复杂练金才-翟国华-郭松发人事动荡管理混乱7年总编换了8任经营方针不稳定，业务决策不统一欺诈色彩的广告招商财务管理

2、漏洞百出经营不善，申请破产市长路线与市民路线之争不能按时发放工资，人才流失入不敷出，投资回收无望，申请破产负债620多万，资产只有325万，资不抵债小结没有选对良好的合作伙伴，合作前期没有对投资方进行全面考察。合作时出让人事权和编辑权传媒改革过程中行政主管部门的经验缺乏和监管缺位阳光报业：黯然告别的私营发行公司阳光报业服务公司1999年8月31日在河北省张家口市注册成立，同年9月15日正式对外营业。公司的经营范围锁定送书报刊服务兼书报刊零售，是一家注册资金仅15万的私营发行公司。该公司提出的“百种期刊、上门征订、投递到户，不怕楼高”的口号，曾给当地的报刊发行业务带来冲击。但因其业务触及邮政

3、部门长期垄断的报刊发行利益，公司成立后不久便遭到邮政部门强制性的干扰和阻挠，在与政企合一的地方邮局打了长达三年的官司后，阳光报业终于在2002年倒闭。诞生：引发争议100多人的队伍分片划区，上门征订国家邮政报刊发行局的简函张家口邮政局的声明和执法检查阳光报业的声明谈判与合作协议诉讼：各执一词河北省邮政管理规定出台听证会与行政处罚书告上法庭开庭前突击执法判决及上诉报刊发行权是专营权？结局：“阳光黯淡”邮政局卡货，业务下滑推出报刊征订发行市场反思：政策束缚《出版管理条例》魏永征：出版部门的沉默应松年：与上位法冲突媒介改革要不断破除行政垄断领先半步才领先，领先两步便失败投资媒介产业具有政策风险小

4、结1、行政力量与市场力量的博弈2、对传媒业的投资必须保持谨慎“原雨”的成功《21世纪体育》：心比天高命比纸薄《21世纪体育》由四川日报报业集团主办，2002年4月创刊。因投资、经营及人事问题，于同年9月28日无限期停刊。著名足球记者李承鹏曾担任该报副总编。创办创办人：许勇、李承鹏梦之队《新民体育报》：姬宇阳《体坛周报》：吴强、赵震《足球》：秦云、蒋飞舟《青年体育》：董路投资：川报集团、全兴集团办报理念：浓厚的理想主义色彩凌厉、质感、精准、独立丰富的新闻信息、娱乐化的报道方式几乎每一个月刷新一次版式新闻生产：过分依赖明星记者明星的亮点：丰富的圈内人际关系资源权威的信息以及独家的新闻独特的文风

5、市场竞争：难挑两大竞争对手纷纷划定自己的势力范围主流体育媒介纷纷向大城市进军、扩张领地经营机制：欠成熟的实践人事制度发行与广告制度广告收入小结人固然是任何企业最需要的资本，但人并非是保证企业成功的唯一条件。面对后来爆发的人事危机，管理层并没有及时调整策略。昭示出报业市场竞争的残酷以及作为后来者挑战前贤的艰难。央视西部频道：靠政策催生被市场终结中央电视台西部频道于2002年5月1日试播，5月12日正式播出。开播之后，由于牵涉到利益分割，频道在西部地区落地效果很不理想，节目质量不高使得收视率也不尽如人意，微薄的广告收入很难支撑频道继续开办下去。作为一个走市场化道路的企业化频道，一直亏损是央视索

6、不愿意看到的，于是作出了置换的决定。从此，从2004年12月28日起，社会与法频道取代了它的位置，西部频道从此成为历史。停播的原因中央电视台频道资源有限西部频道开播以来的收视效果不好开播两年，使命基本完成两大重任难以兼顾为西部大开发战略构建一个最大规模、最有影响力的信息传播平台。承担电视频道机制改革试点的任务，实行企业化管理的运行模式。行政力量，难保落地央视要以每条100至800元的价格给省台传送来的节目支付报酬，特别节目价格另议12个省台同意西部频道落地，但央视每年要向每个省台支付10万元年费12个省台参与西部频道广告经营分成，央视占六成，西部12家省台占四成内容混杂缺乏特色新闻栏目新闻

7、早报西部新闻新闻夜话12/12专题栏目天·地·人西部论坛资讯栏目每日资讯财经前线文艺栏目魅力12旅游黄金线一路顺风改版定位转向：全方位服务于西部大开发的综合精品频道加大文艺类、专题类节目比重调整新闻、资讯类节目效果并不理想从整体上看，西部频道的选材混杂、缺乏特色从具体栏目看，西部频道计划没有特色栏目，精品栏目管理不畅加重危机西部频道编辑部，由央视社教中心管理频道节目制作开发部，中国国际电视总公司管理，并在频道编辑部的指导