高处坠落事故的规律及防范措施

《高处坠落事故的规律及防范措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、仅供参考[整理]安全管理文书高处坠落事故的规律及防范措施日期：__________________单位：__________________第1页共9页仅供参考[整理]高处坠落事故的规律及防范措施高处坠落事故发生，是在揭示了人的异常行为、物的异常状态，以及人与物的异常结合，是导致与构成高处坠落事故的规律。所谓高处作业，是指在距基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行作业。在此作业过程中因坠落而造成的伤亡事故，称之为高处坠落事故。这类事故各行业中均有发生，并以建筑企业居多，约占全部事故的20%左右。一、高处坠落事故的规律高处坠落事故规律，是人们

2、在从事高处作业中与相关物体结合，违背客观事物规律产生的异常运动失去了控制，经过量变积累发生了灾变的普遍性表现形式。1、高处坠落事故具有类别规律高处坠落事故的类别规律，是依据高处坠落事故对人体伤害的坠落方式，把高处坠落事故大体分为如下九种类型：（1）洞口坠落（预留口、通道口、楼梯口、电梯口、阳台口坠落等）；（2）脚手架上坠落；（3）悬空高处作业坠落；（4）石棉瓦等轻型局面坠落；（5）拆除工程中发生的坠落；（6）登高过程中坠落；（7）梯子上作业坠落；（8）屋面作业坠落；第8页共9页仅供参考[整理]（9）其它高处作业坠落（铁塔上、电杆上、设备上、构架上

3、、树上、以及其它各种物体上坠落等）。2、高处坠落事故的原因规律高处坠落事故的原因规律，是指由于人们在高处作业中违背了客观事物规律，导致同类事故重复发生的具体原因所具有的普遍性。具体又分为，个性原因规律和共性原因规律。2.1个性原因规律个性原因规律，是指每类高处坠落事故在发生过程中各自具有的具体原因规律。例如：（1）洞口坠落事故的具体原因主要有：洞口作业不慎身体失去平衡；行动时误落入洞口；坐躺在洞口边缘休息失误；洞口没有安全防护；安全防护设施不牢固、损坏，未及时处理；没有醒目的警示标志等。（2）脚手架上坠落事故的具体原因主要有：脚踩探头板；走动时踩

4、空、绊、滑、跌；操作时弯腰、转身不慎碰撞杆件等身体失去平衡；坐在栏杆或脚手架上休息、打闹；站在栏杆上操作；脚手板没铺满或铺设不平稳；没有绑扎防护栏杆或损坏；操作层下没有铺设安全防护层；脚手架超载断裂等。（3）悬空高处作业坠落事故的具体原因主要有：立足面狭小，作业用力过猛，身体失控，重心超出立足面；脚底打滑或不慎踩空；随着重物坠落；身体不舒服，行动失控；没有系安全带或没有正确使用，或在走动时取下；安全带挂钩不牢固或没有牢固的挂钩地方等。（4）屋面檐口坠落事故的具体原因主要有：屋面坡度大于25°，无防滑措施；在屋面上从事檐口作业不慎，身体失衡；檐口构

5、件不牢、或被踩断，人随着坠落等。2．2共性原因规律第8页共9页仅供参考[整理]共性原因规律，是指任何一次高处坠落事故在发生过程中，均具有基本原因、根本原因、间接原因和直接原因而形成的系列原因规律。（1）基本原因，是高处作业的安全基础不牢。其表现是，人不符合高处作业的安全要求，物未达到使用安全标准。如从事高处作业人员缺乏安全思想和安全技能，身体条件较差；以及与高处作业相关的各种物体和安全防护设施有缺陷等，从而为高处坠落事故发生提供了条件。（2）根据原因，是高处作业违背建筑规律的异常运动。其表现，安全规章制度不健全、有章不循，违章指挥、违章作业。如从

6、事高处作业人员的着装不符合安全要求，高处作业时没有安全措施冒险蛮干，违反劳动纪律酒后作业；以及安全防护设施不完备、不起作用，也有的擅自拆除、移动或在施工过程中损坏未及时修理等，从而为高处坠落事故发生提供了根据。（3）间接原因，是高处作业的异常运动失去了控制。其表现，由于安全管理不严，没有行之有效的安全制约手段，对人违章作业不符合安全要求的异常行为，对工具、设备等物质没有达到使用安全标准的异常状态，不能做到及时发现和及时地加以改变，形成了自然发展，从而为高处坠落事故发生提供了量变过程。（4）直接原因，是高处作业的异常运动发生了灾变。其表现，由于人的

7、异常行为、物的异常状态失去了控制，经过量变的异常积累，当人与物异常结合发生了灾变时，如人从洞口坠落、从脚手架坠落、从设备上坠落、从电杆上坠落等造成了人身伤害，从而构成了高处坠落事故。二、高坠事故的预防措施1、强化安全管理1.1安全管理机构的健全第8页共9页仅供参考[整理]建设施工企业应建立健全管理机构，做到层次分明、分工明确、力量充实、配备专职安全管理人员负责预防高处坠落事故的发生。1.2安全管理机构的运行1.2.1明确总分包对安全生产的职责施工企业必须明确总包是第一责任人，明确总分包对安全生产应负的责任及总分包的关系。总包的安全职责：对分包队伍

8、的资质的审查及对分包工人的技术与安全常识的考核。在选择分包队伍时应严格把关，在进场施工后应随时审查，避免“层层转包”及“挂*”现象的出现