门式刚架厂房施工方案

《门式刚架厂房施工方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、光电子产业园钢结构厂房（二期）施工方案第一章工程概况工程名称：光电子产业园钢结构厂房（二期）工程地址：花园口经济区设计单位：本工程为单层轻钢结构厂房，分为ABC三种类型，A型和C型为双坡单跨门式刚架结构，跨度24米。B型双坡双跨门式刚架结构，总跨度为39米。A型和B型厂房内设5吨双梁起重机，轨道跨度22.5米。标高1.2米窗台墙以上墙板为820型双层彩色压形钢板。屋面为760型单层彩色压形钢板，内贴保温棉。其它工程技术细节详见设计说明和施工图。第二章施工方案编制依据工程总体施工组织设计施工图钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑钢结构焊接

2、技术规范JGJ81-2001门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102：2002钢筋混凝土工程施工质量验收规范第三章施工现场平面布置施工现场平面布置详见总体施工组织设计东北化工建设工程有限公司第42页共42页光电子产业园钢结构厂房（二期）施工方案第四章施工组织/人员/机具配备第一节施工组织机构本工程为钢结构和彩板维护工程为一体的综合性工程，施工技术比较复杂，为确保工程质量和工期目标的实现，由项目经理代表公司履行合同；组织工程的施工直到工程正式交付。项目部配有土建、测量、钢结构、焊接、等专业的工程技术人员。为顺利的完成工程施工任务，项目经理部共设置了2个

3、钢结构施工分队，每个施工分队均有相关专业一线技术人员监督指导施工。项目经理部主要管理人员的职责分工如下：项目经理：代表公司履行合同规定的责任和义务，对工程施工负全责。技术负责人：主持施工方案、各专项作业指导书的制定并监督指导方案的执行，在施工过程中，及时指导和协调解决施工中遇到的各种技术问题，对工程的技术质量负责。生产副经理：东北化工建设工程有限公司第42页共42页光电子产业园钢结构厂房（二期）施工方案组织施工作业，根据施工现场实际情况统筹协调、调动施工机具和人力资源，科学的组织好流水施工，确保施工作业总部署有机的实施，同时也是安全生产、环境保护措施实施

4、和文明施工的组织者和具体责任人。各施工分队长各分队队长在项目生产副经理领导和指挥下，对本队的施工、安全、环保及财产保护负责。施工组织机构详见总体施工组织设计第二节劳动力配备除部分力工等辅助工种雇用外来务工人员外，公司拥有强大的技术工人储备，技术工人均通过了国家有关部门进行的岗位技能鉴定，持有相关专业的上岗证书，电/气焊工和起重工还持有技术质量监督局考核颁发的特种作业上岗证书。这些是劳动力投入计划得以保证的基础，而不断的对技术工人进行培训，择优上岗，按绩效考核定岗定酬是保证劳动力质量的有效措施。主要技术工种劳动力使用计划（钢结构施工）铆工8人其中技师2人，

5、高级工2人。电焊工2人持证上岗起重工6人持证上岗气焊工2人持证上岗油漆工6人其中高级工1人。力工10人能适应高空作业。测量工2人持证上岗维护电工2人持证上岗东北化工建设工程有限公司第42页共42页光电子产业园钢结构厂房（二期）施工方案第三节施工机具配置本工程是一个集钢结构工程和彩板维护工程为一体的综合性工程，必须投入性能可靠的专业化施工机械设备，以确保工程施工的连续性和稳定性，进而确保工程质量一次验收合格。所投入的起重机械，均在技术质量监督局登记注册，处于有效的安全性能检验周期内；所有计量和检测设备均处于有效的计量检定周期内。其它通用机械和焊接设备，其技

6、术性能和安全可靠性均经过公司设备处专业技术人员严格的检验与试验后方可投入工程施工。主要施工机械设备使用计划序号设备名称规格型号单位数量1.汽车式起重机25t辆22.汽车式起重机16t辆13.汽车式起重机8t辆14.拖板车20t辆15.载重汽车10t长箱半拖挂辆16.载重汽车1.5t辆17.半自动二氧化碳保护焊机台28.半自动氧乙炔焰切割机台29.电焊机ZD400台1010.无齿锯φ400台211.钻床φ25台112.磁力钻台113.烘干箱台214.手动压力机台115.千斤顶8t、20t台各216.倒链3t、5t台各4东北化工建设工程有限公司第42页共42

7、页光电子产业园钢结构厂房（二期）施工方案1.扭矩扳手1000NM个82.电剪子台43.弹簧秤10kgf个14.水平仪台25.经纬仪台26.移动式高空作业平台H=8m台6第五章施工进度计划施工进度计划是按110个日历天安排的，为确保工期目标的实现，项目部还要制定详细的内控计划，争取工程提前交付。施工进度计划详见附图001。项目经理要用科学发展观组织和指挥施工，及时与业主方有关负责人或监理工程师沟通，及时报告施工计划和施工进度完成情况，认真听取业主和监理工程师的指示。用PDCA循环的模式，根据各种客观条件的变化科学的制定、实时的调整中长期和近期施工计划。项目

8、经理要及时调整人力物力资源，根据客观条件及时调整作业项目安排。第六章主要施工方法